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老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？什么是绩效？这要看是什么样的公司，正规的公司会有一套完善的考核制度。不正规的小公司只有老板说了算，他认为是绩效就是绩效。他说了算，所以他不认为是绩效的就不是绩效，所以这个问题很难说。我之前待的那家公司老板就是这个样子的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效一词来源于管理学，不同的人对绩效又不同的理解，有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能，有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果，更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业有效益，具有贡献的部分，在企业管理中通常被用在人力资源的研究评估中，绩效是组织为实现其目的而开展的活动在不同层面上的有效输出，综上所述，几小时成绩与承销的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。哈哈以上是刚刚学习的内容，最近开始接触绩效考核，因为公司刚开始使用tita的绩效宝来为员工进行绩效考核，要学习的还很多啊，不过有很多考核模板可供选择，省了很多事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

答：老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是工资？

哈哈，开个玩笑，如果你连绩效都不知道什么意思，说明你们老板是很失败的，因为他都没跟你讲清楚什么是绩效，那还搞什么绩效考核呢？

顾名思义吧，绩就是业绩，效就是效率和效益。

当然每个单位，它就会找出具体衡量绩效的一些指标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

官方一点：绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。

通俗一点：绩效就是一定工作时间内取得的业绩和所到达的效果，或者这段时间的过程表现。

对于带销售性质的工作来说，绩效考核，更加注重的是你的业绩；对于行政职能工作来所，绩效考核更注重你工作所达到的效果以及工作过程的表现。

说白了，绩效考核，就是依你工作的成绩，各个方面，包括业绩、工作态度、工作积极性等一个或多个角度评价你的工作成绩，从而来确定你的工资。

回答于 2019-09-11 08:43:50

中小企业的绩效考核为什么一直不得人心呢？那绩效考核不得人心啊其实最大的问题就是我们的初心或者目的本来就错了。像我们在海中航行一样啊，即使你讲话的再拼命，但最后你的方向错了也没有用。那很多人以为绩效考核的目的可能是为了约束员工。那所以怎么样详细设定，恨不得一天打卡十次，把每个动作、甚至每个客户的每个交流都留下记录。




并不是说这些方式是错的，而这些方式跟价值创造没有关系。打卡十次可以说明努力工作，那一天打五十次、五十个电话可以说明努力的销售，但是打卡十次不能说明工作创造了成绩，因为一天打五十个电话也不能说是产生销售业绩，对吗？努力就是努力，那业绩呢可能就他用结果来说话，那只有过程和结果相关的时候，考核过程才等于考核结果。




当考核回到了业绩本身的时候，你就会发现一个管理学的基础道理，在管理中，风险和效率是矛盾的两个极端。那追求管理效率呢，员工就肯定有一定的自由度，没有办法事无巨细，逐个上报，那创业公司就是其中的典型。




降低管理风险就会浪费大量的时间和精力，而员工很难发挥的自主性和创造性、能动性，那国企呢就是一种其中的典型，所以我们真正的追求真正业绩的时候，潜台词就是说用合适的方法让员工自主的创新，还有给他一定的自由度，即使是生产线的员工能自己掌握一部分的工作方式，或者是这种工作方式的人也比什么都不能控制人的效率可能会更高一些。




这很多企业在绩效考核时面对的这种悖论，那考核的越细，企业可能业绩有可能也会遭遇一些冲击。那真正有效率的绩效管理呢，在关注业绩结果的同时啊，从结果出发，想办法帮助员工去提高绩效。

那核心的要点有三点，第一、要帮助员工去发现员工没有注意到的短板。那管理者可以看很多员工从全面的高度出发，横向和纵向的比对，发现员工的不足和问题所在，提醒并提供资源，帮助员工进行一个改善。第二个，帮助员工克服自己难以克服的一些缺点，每个人都有拖延，每个人都有懒惰的时候，而管理者事实的提醒其实是对于双方来说呢是个双赢的结果。第三呢，通过反馈去调整方向。对于管理者来说，很多计划也不是完美无缺的，通过员工的一些执行、反馈，如果没有办法取得预期的结果的时候，我们可以及时的调整方向。

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