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已经离职的优秀员工如何能成功请他回原单位就职？
员工,公司,他的已经离职的优秀员工如何能成功请他回原单位就职？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2、他当时为什么离职？
3、能提供什么条件请他回来？
需要把已经离职的员工请回来，说明公司非常肯定他的价值，现在这个时刻正需要他。要增加成功的几率，就需要从这位员工的角度想问题。
第一，这位员工对现在的工作是否满意？
如果这位员工刚离职不久还在找工作，或者是对现在的工作不是特别满意，那原公司和他联系，让他吃“回头草”的几率大很多。
一个是在实际利益方面，员工离职后还没有在外部找到较大得利点。
另外是原公司的感情牌发挥作用空间比较大。
如果这位员工对现在的工作比较满意，那让他换工作的可能性会很小。
第二，这位员工当时的离职原因彻底解决了吗？
每一位员工离职前都会有根本原因和导火线，这方面没解决，他可能不会考虑回来。就算回来了，也很有可能会再次离开。
员工离职原因有很多，一位优秀的员工会离职，通常会是个人发展受限、薪水不符合期望、没有足够的发挥空间、追求更大平台等等。
针对这位员工离职的原因，要先找到，再针对性解决。
第三，能给他提供有竞争力的什么条件吸引他回头？
俗话说，知己知彼百战百胜。第一第二点就是摸清楚这位员工的需求，现在就要提出己方的条件，吸引他回来。
一般不外乎钱、权和福利，对比市场同等职位的条件，这点需要公司领导好好考虑。
第四，建议做备用计划，同时寻找其他合适的候选人。
好马不吃回头草，是很多人离职后的原则。实在是在原公司受到伤害，就算条件再好，也不愿意回头。
另外就是在原公司没有受到伤害，但是拿着这般优厚的条件回去，面对熟悉的同事和领导，在这些人当中，难免会有些议论。与其面对人际上种种没必要的复杂，还不如在外面“天高任鸟飞”，毕竟，优秀的人才，总是不缺工作的。
基于此点，建议题主做好准备，两手出击。一方面这位员工是优先选择，另一方面也是市场上物色合适的人选作为备胎。
以上，希望对你有所帮助。
如果你觉得我说的有道理，麻烦随手点赞、评论或转发。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
要看他之前为什么离职。对症下药。
一般来说，优秀员工离职有几个原因：
1、不满意薪酬，在市场上能够找到更符合他薪酬期望的工作；
2、领导和团队不符合其期望，氛围不好、合作不愉快；
3、未来职场生涯规划看不到发展，晋升通道受限。
也要结合他离职后的情况。
如果他离职后暂未有合适工作，或者对现工作满意度不高，那么由合适的他比较认可的领导出面，再结合上述原因对症下药解决问题解除顾虑即可。
如果他离职后满意度很高，那么一般来说回去原单位可能就比较小了，除非开出超过市场价格的大价钱薪酬待遇以及职位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有难度
关键看他离职的原因
如果是待遇职务问题还好
但如果是环境问题包括工作环境，工作氛围，人事关系，老板风格脾气等等，尤其是老板人品问题，那就很难了，应该说相当一部分人离职都很老板有关系，包括待遇环境等都是老板造成的，老板很难改变，所以想把人请回来也很难。
早知如此何必当初呢，上班族也不容易，遇到好老板了都愿意死心塌地的跟着他干，但老板决定了大部分问题的根源。
回答于 2019-09-11 08:43:50
假如我是领导，如果企业人员紧張，可以請伏秀员工回单位上班，可以下請柬也可以电话沟通，話气必顺柔软客气，也可以领导亲自，去請，必需态度真诚，可亲，用夸将的lz气`才凯服为，为了厂里大家的利益为厂里作出贡献一般的人广六接受的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我去很难
回答于 2019-09-11 08:43:50
答应他的条件，创造公司给他的安全感，解决他敌命向是只根源，，提高公司吸收优秀员I的能力，反应出的向题回应的现头根处势在必行，才能留住目前优秀只工和请回离开的员工。
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