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已经离职的优秀员工如何能成功请他回原单位就职？
员工,公司,他的已经离职的优秀员工如何能成功请他回原单位就职？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
已经离职的优秀员工如何能成功请他回原单位就职？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何把离职的优秀员工请回来。这个很难，不是难在优秀员工“好马不吃回头草”，而是你公司真的变革了吗，变得可以留住优秀员工，不会让他们再轻易产生离你而去的决定了，变得已经离开的优秀员工，可以回去以后愉快的工作，不再伤心，流血又流泪了吗？
虽然离职的原因很多，但是员工不会轻易离职。大多数员工辞职，内心总是带着伤痛的。工资问题简单，别人给800你给1000，职务问题也不难，既然要请他回来，必定是需要他的岗位出现了空缺，或者这个岗位需要调整，而离职员工是最理想最合适的。光靠这些，想请回离职的优秀员工，恐怕是不能的。即便当初的离职真的是因为工资待遇低，岗位晋升遇到了卡壳，遇到了不公。因为，这些问题伤到了他的心，何况，还有其他更伤心的事情。
真心要请他回来，那就莫急。先检视一下自身。看看他的离开公司有没有错，错在哪儿，错误改正了没有，是真心认为错了，彻底改正了，还是这样的改正只是为了他的回来而量身定做的改正。请他回来，是为了再次利用，就想榨取他的价值，还是认识到了他的价值并且愿意去公平的处理好对他价值的肯定，去肯定他的价值从而让他获得成就感。
离职的优秀员工想请回来，在岗的优秀员工留得住吗？如果在岗的优秀员工离心离德，那么，请回他，只是一厢情愿，自说自话。
如何对待员工，对待公司眼里普通员工，如何建立正确的人才观，正确的人力资源管理制度和方法。企业管理的核心是什么，企业发展的主要动力是什么，这些看起来是空洞的务虚的内容，都是需要扎扎实实的落地的。不仅仅要落地，还要让全体员工看得到，体验得到。
庙里烧香，心不诚，烧最多的香也白搭。就算请回了优秀员工，又能怎样呢。自身存在问题不彻底解决，那结果就更加糟糕————建了一座庙，拆了十座庙。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“好马不吃回头草”的择业观念已经过时。过去无过节，今天有诚意，明天有希望，就能成功请回已经离职的优秀员工。
过去无过节，留想头，已经离职的优秀员工有再次入门的感情基础
先说个真实的离职故事吧。一员工因个人原因于当年的7月1月离职，公司在结算薪酬时，足额发放6月份工资，二季度奖金，半年奖金。或许有人会说，这是应该的。但是，中途自身原因离职，打乱了公司的工作节奏，给公司工作造成不便，是有点理亏的。公司不予计较，给予二季度全额奖金就算很好了，还给予半年的全额奖金，同时安排送行。在送行的酒宴上，老板说：“舍不得你离开，你的离开是我们的损失，公司的大门永远为你敞开。”公司及老板的言行，有情有义，确实让该离职员工感动。该员工表示：“这次因个人原因不得不离开公司，但是只要今后再次就业，一定还会回到公司，除非公司不需要我。”这是员工离职的一段佳话。
相反，也有些单位，员工离职时互相伤害，员工带着怨气走，单位心怀不满送。此时，双方的过节，阻断了员工与单位的感情联系，员工对单位没有想头了，想让员工再次入门就难了。
今天有诚意，留由头，已经离职的优秀员工有再次入门的合适机缘
如今既然想请员工回头，那就拿出诚意来。是优秀员工，单位此时又有需要，“三顾茅庐”有何不可？从聘请条件的设置，出面聘请人员的确定，延揽计划的实施，每一步都体现对对方的尊重、重视和需要，给予面子，满足基本条件，创造再次牵手的机缘，让员工来有由头，拒无借口。诚意动人，诚心感人，求贤若渴的言行搭建合适的阶梯，让员工二次入门顺理成章。
相反，既想用人，又高高在上，仿佛满不在乎，甚至拒人于千里之外，员工即使想来也没有由头啊。没有礼贤下士的行为，哪来人才济济的景象？！
明天有希望，留盼头，已经离职的优秀员工有再次入门的内在动力
现在可以没有，但将来必须有。马云之所以能留住人才，就是一次次点燃希望，让人有盼头，有奔头。既然已经离开，那么要想让员工二次入门，必须给出足够的理由。最好的吸引，就是明天的希望。单位希望的明天，就是招贤纳士的旗帜，可以召唤和激励同道，凝心聚力，为了共同的事业而奋斗。有希望，让已经离职的优秀员工觉得单位值得托付，单位的未来值得为之付出，内在动力强大，再次入门心甘情愿。
相反，单位走下坡路，前途堪忧，希望渺茫，形势还不如当初离职时，请问，你拿什么吸引已离职的优秀员工归来？没有希望的单位，别说招来已离职的老员工，留住现有员工都是问题。要感动别人，先感动自己。单位基础不牢，自己都不知道明天如何，谈老员工的回归，恐怕自己都觉得底气不足，会心虚的。
平时就做有心人，埋下感情的种子，要用人时显诚意，让人不忍拒绝，要得到和留住人才，就要高举希望的大旗，让人因美好的明天而聚拢，如此，请回已经离职的优秀人才回原单位就职大有希望。
【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的观点是：早知现在何必当初。
企业要学会反思：
如果离职员工在本企业工作期间就非常的优秀，那在该员工离职时，公司为什么没有去做大力的挽留？这是不是应该去反思一下？
如果离职的员工在本企业表现一般，离职之后在其他企业才变得优秀，那没办法，企业更应该反思，企业自身或许并不是培养优秀人才的摇篮，问题更多。
我们不妨猜测一下企业没有挽留住员工的原因。
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