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怎么工作才能当上领导？

领导,你的,的人怎么工作才能当上领导？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要比别人多付出，时间、钱财、精神、体力；其次是自我学习都掌握一些知识并用之于实际；最后是能够宽容、包容周围的人和事儿。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有能力，靠谱，出业绩，上级愿意信任你，提拔你

业务骨干被提拔成管理者，一定记得要学习管理技巧领导力之类的，学会分配自己的精力，学会授权

回答于 2019-09-11 08:43:50

前几天，单位提拔了一位年轻人，属于破格提拔，而且属于“双破”：既破了年龄，也破了资历。她是一位95后，今年27岁，连副科的职位都没坐热屁股，就破格提拔为中层副职。领导在台上振振有词：我们的事业就要薪火相传、后继有人，大胆启用年轻人。谁都知道这位女孩来头不小、背景深不可测。下面的老同志小声嘟囔：你是薪火相传，都传给自己人了！你是后继有人，都继承给自己人了。

作为资深的老人事工作者，经手提拔（只是操作程序）的领导人员不下千人，阅尽人世间的世态炎凉、人生的跌宕起伏，对“什么样的人能当上领导”这个终极命题越来越“迷茫”了。人事工作者，经常被别人调侃：你们“人事”不干“人事”。因为无论你怎么选人，都会被众人评说，这是国人骨子里的特性，也是千百年流传下来的“文化”。

行走职场，提职加薪，这是所有人追求的奋斗目标，即使少量人口口声声说躺平，但他们内心深处还是想提职加薪的。有人说，领导科学就是一门玄学，什么样的员工能当领导，什么时候能当领导，在什么单位当领导，都需要符合“天时地利人和”，“万事俱备只欠东风”也不行。领导科学的尽头是“宿命论”——能否当上领导要靠“命运”来安排。

行走在体系内的职场，关于“领导科学”和“领导艺术”就更玄乎了，在私企还可能靠能力、靠业绩、靠人脉取胜，在体系内还就全靠“贵人”提携了。有一个段子流行N年了：说你行，你就行，不行也行！说你不行，你就不行，行也不行。上级领导认为你能当领导，就能提拔你当领导；上级领导不喜欢你，你再有本事也白搭。

但是，当不上领导的原因都是一样的（上级不欣赏），当上领导的原因则各有各的不同，有人靠能力，有人靠业绩，有人靠利益，有人靠漂亮，有人靠嘴甜，有人靠把柄，有人靠交易，等等。但是，要做一位优秀的领导者，当得踏踏实实、内心无愧、受人尊敬、德高望重，那是需要培养一些领导气质的，让人看上去“你就是一位当领导的料”！

你要从这5个方面入手，从入门开始，就是有意识、主动地培养自己的领导气质。

【一】修炼“沉稳”的气质。

优秀的领导者，都是那种四平八稳、沉着有力的人，作为一把手，更要有“泰山崩于前而面不改色”的定力。所以，你进入职场后，千万不要随便显露你的情绪，说话声音大，话音里带着脾气，内心的不满挂在脸上，遇到事情就是气急败坏，那是典型的没有领导气质的人。

优秀的领导者，都把委屈放在心底，避免因抱怨委屈、发泄不满造成“更大的损失”，而不是逢人就诉说困难和遭遇，一有机会就唠叨自己的不满，遭受委屈就像祥林嫂一样逼逼叨叨，哪有一点领导的样子呢？常言道：格局是委屈撑大的。领导气质也是“忍”字当头修炼出来的。

优秀的领导者，都是“贵人语迟”的。遇到什么事，都让别人先说，自己再说。千万不要先入为主，噼里啪啦先定调子，或者先表达自己的观点，那么，你遇到不是马屁精就是心怀不满的人，人家知道你的观点后就不说了，转过身去就骂你。在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲，职位越高的人，讲话越要放在后面。遇到重要的决定，尽量找高人商量，不要立即宣布，冷静一天再发布。

【二】培养“细心”的作风。

有人说，领导者抓大事，就要有宏观思维，不要关注细枝末节。也有人反驳说，一屋不扫何以扫天下。其实，这个“细心”与那个“细心”，不能完全划等号。作为优秀的领导者，粗中有细，细中有粗，学会轻重缓急、主次分明，懂得“弹钢琴”才是高手，既要有高音，也要有低音，曲子才会优美。

领导者的“细心”，体现在见微知著方面，也体现在抓重点工作时要亲力亲为甚至注重细枝末节，对不重要的事情就要学会放手，粗线条一下，神经也大条一些。对身边发生的事情，要善于细心思考它们之间的因果关系。对下属执行不到位的问题，要细心发掘他们的思想根源和症结所在。对大家习以为常的做事方法，要细心研判，找到优化的具体措施，而不是熟视无睹。

领导者的“细心”，体现在防微杜渐上面。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯，防止一不留神出现小失误带来大错误。善于从下属的细微变化中发现他们的思想波动，从而及时干预，防止他们越走越远。细心发现自己身上的小毛病或弊端，及时加以改正，不断完善自己。另外，也要从细微之处发现下属的问题，比如，贪小便宜、开油水，要制定预防机制，防止千里之堤毁于蚁穴。

【三】培育“果断”的勇气。

瞻前顾后、患得患失、犹豫不决的人，是难以担当重任的，即使他的能力很强，也只是适合当低层次的“小领导”，而不适合当职位高的“大领导”，更不适合当一个大单位的“一把手”。所以，优秀的领导者，从年轻时就要培养自己的胆识和勇气，留给别人“果断”的好印象。

优秀的领导者，首先不要在说话中常用缺乏自信的词句，比如，我怀疑、我担心、我害怕、我不确定、我没想好，等等。你带着这种语气越多，给别人留下的印象就越差。不要经常自我反悔，刚刚做出的决定，一会儿就推翻了；刚刚安排的工作，一会儿就通知下属改变了。开会时，本来跟别人争执不休，忽然就没有了主见。

优秀的领导者，说错了，做错了，也不要轻易改变，否则，别人不再信服你。再说了，许多事情，并非说错了或做错了，每一种说法和做法都是“有利有弊”的，说了就说了，不要改口；做了就做了，不要后悔。敢作敢当，也是一种“果敢”，也是值得别人敬佩的。另外，即使做错了事情，也要保持阳光、积极、乐观的姿态，如果遭遇挫折就萎靡不振，上级还敢让你挑重担吗？

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