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新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？
领导,的人,你的新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2、不要过于疏离老领导。
老领导调离工作单位后，不要立刻就完全梳理老领导。那样会让老领导感觉到人走茶凉了，他心里也会不舒服，就有可能在新旧领导工作交接的时候，给你使绊子。特别是原来对你不是很好的老领导调离后，最好当面或者电话沟通一下，有误会的消除误会，有感情的加深一下感情。因为不知道哪一天，老领导又调回来，或者飞黄腾达了，到时需要人的时候，会优先考虑到你。至少不会在当下给你使绊子啊。
3、如果新老领导都在同一个单位或同一个部门。
这样就会比较尴尬了，新人到任，老人还在，特别是当老人被降职使用的时候，氛围就会特别尴尬！
这个时候是前进不好，后退也不好，因为抬头不见低头见的，最好的办法是静观其变吧。待过一段时间，新领导了解和适应工作环境之后，找个机会，特别是领导安排工作或者找你谈话的时机，跟领导交流一下个人工作计划，同时再把与老领导的关系，跟对方澄清一下，特别是老领导对你不太公正的事情要说的具体一些，也方便新领导找其他人去求证。
4、这个时候千万不要轻举妄动。
因为一动不如一静，毕竟工作的时间还长，打交道的时候会常有的。不要着急，等到合适的时机说明情况就好，或者公司内有跟新领导熟识人，可以通过他来作澄清说明，也是不错的选择。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
拉帮结派，搞搞小团体，是自古以来的恶趣味。职场中风云变幻，人来人往，在流动性较强的地方，小团体即使有，也起不了什么风浪，也没有人把它当一回事。但是相对稳定的机关事业单位，或者是国企央企，就难免会出现一些牢不可破的团体。如果领导之间保持应有的礼节，客客气气，对于中层干部和职工来讲，并没有什么影响，一朝天子一朝臣，铁打的营盘流水的兵，不管换来换去的新领导是谁，是哪个团体的，干活的人都一样，总得要让工作往前干吧。可是如果换来的新领导，本来与旧领导就水火相激，关系搞得很僵，再加上心眼小、格局不大，对于原来跟老领导走的近的人来讲，就是一种灾难。
不幸在泥潭里面呆过，也不幸中过招。当年两个领导闹得不可开交，矛盾是公开化的，做事风格一个循规蹈矩，一个肆无忌惮，根本就是两个截然不同的风格。再加上一个研究生毕业，一个中专毕业，两个相互看不起。在任时就已经闹起来了，老领导走后，另一个继任，许多人莫名其妙都为此吃发亏，付出了代价。即使只是在老领导在时，在自己的岗位上努力工作，也被看作是老领导的派系。被压着提拔不起来，工作也出不了成绩，甚至分工都被调整到其他岗位，个人也被逐渐边缘化。一直到若干年后，新领导也成为老领导并调离，这批人才慢慢恢复，但有些人有些机会已经失去，再也回不来了。
惨痛的教训告诉我们，胳膊永远拧不过大腿。有时候低头虽然显得很没有气节，但在绝对的权力低下，有的人甚至连低头的资格都没有。这种打压来无影去无踪，影响的是你的前途和机会，又不少你一分钱工资，也不动你一根毫毛，纵使你想反抗，没有理由也没有机会。有的人会说能不能反映给上级，通过上层路线来解决，很遗憾，这种小事没人会理，你只能吃哑巴亏。
面临这种情况，要么避而远之，等待机会，要么埋头苦干，以工作业绩的能力增长，重新获得认可。重量级的中层干部，可以考虑投诚，其他人就免了吧，没有哪个资格也不会受到重视。最怕的就是因此整天在背后嘀嘀咕咕，怨天怨地，甚至搞破坏，这样只能毁了自己，对别人来讲，根本没有什么伤害。至于想抱成一团，真刀真枪对着干，建议慎重，没有了绝对的领导权，根本就行不通。想继续靠老领导的，如果老领导在要害部位还可以，但这种对抗，一般都是调离后相互没有利益瓜葛，老领导也不会再有兴趣为此拼命，他真正想保想用的人，也是非常有限，大多数人都是无所谓的存在，没人会关心。如果是在企业，辞职另干也是一种明智的选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，老李来回答。
自己明明为老领导所不喜，却被与老领导不和的新领导划到了老领导的线上，背负这样的冤屈有多苦闷可想而知！但我仍然不得不说，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，新领导视你为老领导派系中人，必定事出有因。所以，当务之急，郁闷和忧愁都丢一边吧，找准原因所在，才好对症下药，有效解决苦恼！
一、认真剖析新领导为什么会把你划到老领导的线上？
新领导初来乍到，对下属的了解熟悉主要通过三个途径：一是通过工作中接触交往，观察下属的倾向、能力、德行和作风；二是通过看干部花名册和简历信息，了解下属的籍贯、年龄、学历、经历等基本情况；三是通过新单位的老熟人或信得过的人，听取对其他干部的评价，掌握一些有必要知晓的人员纠葛和内幕信息。
因此，新领导对自己的误解，很有可能就是在观察了解下属的过程中产生的。
1.先从自身找原因。
比如，自己与老领导是同乡，单位同事向来把自己归为老领导一派。又如，自己曾经因工作需要为老领导服务过，联系交往比较频繁。再如，自己长期受老领导分管，落实老领导的指示要求坚决而得力，等等。这些都有可能让同事误解，自己是老领导的人。
2.再从外部找原因。
比如，单位内部是否有与自己不对路的人，故意在新领导面前进谗言，污蔑自己与老领导是一伙的，从而给自己上眼药、使绊子。又如，新领导信得过的人有哪些？其中有没有对自己早有成见或者早有误解的人，在向新领导汇报单位里的人和事时，下意识的把自己划到了老领导的线上。
要一条一条对着来，先把原因和症结找准，明确了自己的吃亏所在，才能有的放矢，逐步去纠正，防止这个要命的误解成为自己发展进步上的“拦路虎”。
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