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新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？
领导,的人,你的新来的领导跟老领导不和，把我划到老领导的线上。老领导对我并不好。我该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
还有一种情况：虽然你不是老领导的人，但是你在新领导来了以后的工作过程中，曾经多次提到老领导，或者你在某些场合说起老领导之前的做法，你的这些言论可能只是无心之举，但如果被新领导知道以后，它在一定程度上会把你看成老领导的人。
3、新领导从之前的工作流程中梳理出来的看法
还有一种情况：新领导来了以后肯定会先熟悉之前的工作流程和人员工作安排，虽然之前的老领导对你不好，但是你的岗位内容是需要和领导多次接触的，会让新领导误认为你之前应该和上一任领导关系不错，从而给你加个标签。
我举个例子：
假如你之前做的是项目助理的岗位，虽然老领导对你不好，你也只是正常的工作而已，但是这个岗位和领导接触的较为频繁。新的领导来了以后，他并不知道之前的情况，但是他自己是有分析能力的，经过他的分析，他认为项目助理肯定是之前老领导的人，如此就给你划拨阵营了。
4、新领导一刀切的认为老员工都不属于自己人
还有一种情况比较奇葩：新的领导来了以后会惯性的认为之前工作时间长的人都是老领导的人，也还真有这种新领导的，一上台立马清理老员工，为的就是不想用之前领导的亲密手下，需要建立自己的团队。
小结：在面对这个问题的时候，我们首先应该明白：领导对你不好，肯定不是空穴来风的，背后必定有原因。我们要找到领导给你划拨阵营的具体根源，才好对症下药。
第二、新领导对你不好，就一定是因为把你划到别的阵营的原因吗？
在面对新领导对你不友好的态度时候，也不要片面的觉得是因为你有没有站队的问题，职场也不像你想的那么复杂，虽然站队情况时有发生，但是领导对你态度的变化不一起全是这个原因。
在这个情况下，你也要学会分析自己的原因，站在领导的角度去考虑问题，这样才会更加全面的理解新领导到底是怎么想的。
我的观点是：新领导对你不好，不一定是因为给你划拨了阵营的问题，可能是来自多方面的因素，主要会有如下几点：
1、你的本职工作做得不到位
新领导来了以后都想快速出成绩，这个时候不免对下属要求很严，大家的业绩压力很大。不管是哪个领导，如果你自己的本职工作做的并不到位，在团队中的贡献度不够，那么领导对你的态度自然也不会和颜悦色，价值和尊重也都是相互的。
所以，你先看看自己工作做得如何，是否可以达到领导的预期，如果工作不出色的话，你也不要东想西想的，先把本职工作做好。
2、你对新领导的态度不友好
也有一种情况：新领导来了以后，你作为老员工，对领导的工作安排执行的不到位，对领导的态度比较生硬，甚至你自以为是。在这个情况下，领导自然可以觉察到你的行为，他肯定也不会对你好的。如此就不是因为站队的问题了，而是你自己态度问题了。
3、新领导想要招自己人进来
还有一种情况：新领导并不确定你是属于谁的人，但是你是老员工，目前肯定不是属于他的人；并且新领导来了以后都是喜欢带自己之前的团队过来，这个时候对老员工动手的可能性很大，他对你态度不好，也许是想让你知难而退，便于他安排自己人。
4、新领导来了要立下威风
当然，新官上任，领导都是很有想法的，不可能刚来就对大家和颜悦色的，这个时候他是需要立威的，因此对你们态度不好也情有可原。
你可以先分析一下，领导对所有老员工都是这个态度，还是仅仅对你一个人；如果只是对你一个人如此，那就需要分析自身原因了。
5、新领导要看你的反应
还有一点你也要提前考虑到：有可能新领导是想用你的，但是并不会放下身段来主动找你，他这个时候故意给你脸色就是为了看看你的反应，如果你也不买账，那么你们之前肯定越来越僵硬；如果你看到领导对你态度不好，你放低了姿态，主动向新领导示好，那么他有可能就接纳你了。
领导的心思不好揣摩，你要多想想，多找找思路。
小结：领导对你有态度不好的原因是非常多的，要理性的去分析，不要仅仅陷入站队这个问题上来。
第三、作为新领导，他用人的出发点在哪里？
新的领导上任了，正常情况下是不会立马就清理老人的，他要做的是先稳定下来，慢慢的立足。对于很多有想法的领导来说，在上任以后会把之前的员工分为几类人：
A、正常干事的人，没有帮派归属。这种人就继续在原来的岗位上任职，保证基本的业务流程不至于中断。
B、有能力的老员工。新领导对于这种人第一反应是要争取为己所用，因为老员工熟悉部门工作，并且能力强的话可以分担很大的压力；如果这种人恃才傲物，不能听从自己的安排，再去想办法换人，员工一定不能成为阻力。
C、工作能力不行的人。新领导来了以后和之前的员工都没有什么感情基础，如果能力不行，很容易就成为第一批优化的对象。
鉴于此，我们要认识到一点：新领导看待员工主要还是能不能给自己带来价值，能不能拉拢成为自己的人，这才是关键。
所以说，你理解了新领导用人的出发点以后，你就会明白：现在先不要思考他是如何看待你和老领导关系的，你要想办法让他看到你在这个部门中的位置，并且可以帮助到他，这才是解决问题的核心。
第四、在这个情况下，职场人应该怎么应对，如何做呢？
经过以上分析，在这个情况下你具体要做什么工作呢？
1、做出自己岗位的不可替代性
假如说你对单位有作用，你也很熟悉自己的岗位，有一定不可替代的作用，那只要你不犯错，领导暂时是拿你没办法的，并不会去辞退你。而你在这个过程中先要站住脚，才能慢慢的去站稳脚。
在这一点中，更加努力的把自己的本职工作做好，这才是当务之急。
2、和之前的老领导保持一定距离
老领导既然已经不在职了，不管你心里是否认可他，在新领导的带领下你就不要去提之前的事情，和老领导相关的事情要保持一定的距离，先让自己中立起来。
3、新领导来了以后工作多表现自己
新领导安排的工作你一定要快速响应，县官不如现管，既然你还在这里工作，那么就要好好的表现出一个下属应有的行为，积极主动、努力去完成新领导的安排。
4、多向新领导汇报和请教工作
在工作过程中你要多向新领导汇报工作，让他知道你是尊重他的，给他一定的掌控力；同时你也要多向他请教工作，让他找到管理者的感觉，慢慢就可以缓解关系了。
5、表示出自己的倾向性
任何职场人都是需要对自己现任的上司在一定程度上示好的，这不仅仅是站队的问题，这是职场应有的情商。
既然人在屋檐下，就不要过于张扬，平时一些小恩小惠也要懂得去付出，人都是相处出来的，和领导的关系也是如此。
6、努力以后仍是无果，可以考虑跳槽
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