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管理层如何获得领导力？基层如何提升执行力？
领导力,领导,下属管理层如何获得领导力？基层如何提升执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一部分：管理层如何获得领导力？
领导力是领导者与被领导者之间所达成的有效领导关系。构成这种有效领导关系的，一方面是领导权利，另一方面是被领导者的信任和接受。权利只决定领导关系，要成为有效领导关系，就需要得到被领导者的信任和接受。
在此基础上，领导力来自以下三个方面。领导者应从这三个方面来提升领导力。
一、领导力来自领导权力的得当使用。这包括在与被领导者之间的领导与追随关系中，满足被领导者的基本需要或预期；然后在领导角色其它的基本要求上也能够称职。
员工加入企业接受领导，双方都有一定的心理预期。领导者让下属获得应得的薪酬，实现其基本价值，受到基本尊重，是下属能够追随的前提。否则领导与追随关系就不成立。除此之外，作为领导者必须要在领导能力和领导行为上基本称职，才能得到下属的信任，愿意听从或追随。这些是在领导权力框架内应该做到的，意味着恰当地使用领导权力。
二、领导力来自领导者的影响力，要进一步提高领导力，领导者就要发展自己的影响力，在此基础上更注意运用影响力，而不是过多地依靠权力。权力只是让人被动地不得不服从，而影响力则让人信服和乐于听从。二者的领导效果显然不同。
发展影响力，要善于用成熟的思考方式，保证判断决策水平，并以此让下属更有效地工作，不浪费下属的精力和时间，同时尊重下属，良好沟通，站在对方角度理解下属并真正对下属负责和着想(并不主要是工作外的事，而是在工作内) 。运用影响力，就是要用自己的全面认识、深入思维、正确理念等影响下属，而不是强硬地命令。
实际上，这打开了领导力提升的空间，也是让不同领导者具有不同领导力的更大分野。
三、领导力来自对被领导者的开发、赋能。领导力的目标，不是要把团队笼罩在自己的能力之下，而是要充分释放、发展、利用下属以及团队的潜能。这就要充分让下属有自主空间，保护自主姿态，同时给予必要的支持，开发下属的潜能和善于发现、利用下属之长。
这些可以说是我本人经验的一个总结。我本人在受聘担任相关职务时正是有意无意这样去做的，对其真实效果有确切的感受。
第二部分：基层如何提升执行力？
首先，执行力是面向给出任务和既定战略而言的。提升基层执行力，前提就应该有清晰的战略和明确任务。在任务不确定，缺乏清晰战略情况下，要求基层有执行力，效果可想而知。
其次，基层执行力产生于上层的有效驱动与组织。任何行动都是有驱动原因的；而组织中的个体行为并不是孤立的行为，如果缺乏整体秩序，个体行为不仅在整体结果上失效，也不可能持续进行。管理层的主要任务之一，是有效解决人们的工作动力和工作组织秩序问题。所以提升基层的执行力，要点之一是管理层处理或解决好工作动力，并建立起合适的整体执行体系。
第三，基层的执行力当然也来自基层人员自身的行为特质，同时一个关键是执行者要有比较好的战略解析能力，以便将战略要求和战略任务转化为高效可行的执行方案。这应该在工作标准、工作成效管理的背景下，结合职业精神、工作理念、责任感和工作能力的培养、训练与持续得当的管理来达到。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理层如何获得领导力？
要说如何获得领导力，那你就要清楚的了解是什么，下面就介绍一下关于领导力的官方定义：领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。任何的组织，都是由一群独立的个人构成的，之所以要形成一个组织，就是因为靠一个人无法达成某种愿景，所以需要一群人形成一个有效协作的组织。而这群人，必须要有一个领导者去引领，否则群龙无首。领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。
其实简单的来说，领导力其实就来源于两个方面，一个是岗位所赋予的他的某种权利，用这种权利来引导下属或团队按照你的决策来执行任务，第二个就是来自于下属员工或是团队赋予你的领导权，这种领导力是自发的，他们愿意被你领导，最终你的意见，努力实现你的决策。
岗位所赋予的某种权利，拥有着这种权利，你就可以领导下属员工，给他们分发任务工作，并且他们会按照你的指令去完成它。这种也称作是是绝对领导力，因为这是领导或公司赋予你的，是不可逾越的。这种权利我们是不需要主动获取的，只需要我们发号施令即可。
还有就是团队，或是下属员工所赋予我们的领导力，这种领导力获取的方法很多，但万变不离其宗，就是我自己一定要足够优秀。我们现实中会出现下属与领导不和，下属有意和领导对着干，这种事情是层出不穷。其主要原因还是下属不信任你，竟然不信任你，那么他们就不会天然的被你领导，这样你就缺乏了领导力。
那我们该如何得到员工的肯定，让其甘愿被自己领导呢。这其实说起来很简单，但是却很少有领导能实行到位。员工其实工作上的心思是很单纯的，只要薪资符合预期，并且自己的能力能在相应的岗位上得到最大的发展。这就够了，这样员工就会折服于你，但是这两点要求，并没有多少管理层能做到，因为管理层大多数会用严厉的管理模式，去震慑其下属员工。
基层如何提升执行力？
基层的执行力并不是自我驱动的，而是领导驱动的，所以要想提升基层的执行力，那必须要做的就是给员工提升动力，而动力的源泉会有很多，比如增加激励政策，或是有效的沟通，组办团建活动等。
以上就是我‘对管理层如何获得领导力？基层如何提升执行力？’的个人看法，欢迎指正。
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