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“做管理人员如果经常站在下属，员工立场和心态考虑问题，就要下岗了”，你怎么看待？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

“做管理人员如果经常站在下属，员工立场和心态考虑问题，就要下岗了”，你怎么看待？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

以前有句话，说的是一个中层干部如果和下属走的近，考虑问题从下到上，那么他和他的领导将会越来越疏远，反之，他和他的领导走的近，则时长日久，他的下属会避而远之

回答于 2019-09-11 08:43:50

日本管理者每天考虑如何让员工踏实做事，解决家庭困难是他们的头等大事，这就是中国与日本的最大差距。

回答于 2019-09-11 08:43:50

打个比方：今天我安排AB两名员工搬一点货物到我指定位置，然后这两人将货物搬到了指定位置旁边后，就走了，然后这两人被其他人安排做其他事了，接着有其他管理告诉我说我的货未放到指定位置，要求我从新安排AB那两名员工继续完成任务。当时有CD两名员工属于闲置状态，所以我指派CD两名员工去完成AB两名员工未完成的工作。然后那名给我通知的管理就有很大的意见，然后我就告诉这名管理：所有的人工都是资源，我们得充分利用所有的现有资源，而不是跟资源站在同一地位，从而造成工作效率低下。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那把管理的心态换位成服务的心态何如？为人民服务

回答于 2019-09-11 08:43:50

你心态和立场都现在员工那边了，已经不能为老板分担工作了，只会给老板舔麻烦，老板要你干嘛？

回答于 2019-09-11 08:43:50

好神奇的说法

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理人员的上层是老板，下层是一线员工，作为一个夹层板，既要执行公司的政策，又要下面的员工做事，就必须要了解员工的思想，时常保持与下属理性的交流，灌输公司的政策与理念是非常重要的环节。承上启下，不做隔热板，是每个管理人员应有的职责。了解员工，理解员工，是站在管理的角度来说，不是与员工站在一条线上，这点一定要有清楚的思想意识。不然，如果总站在员工的立场，随时可能会下岗。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这就是官本位

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者以目标结果为导向；

员工多以完成单个工作模板为导向；

如果管理者站在员工的立场上，会失去经营意识，局限于过程和各种细枝末节，就会变成一个收入比较高的员工而已，不符合公司的需求，必然会失业。

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