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职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？
中层,管理者,公司职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
03.企业中层领导能力不足会带来的影响。
如果企业中层领导的能力相对欠缺，带来的影响会很严重。企业政令不通，高层的决策不能及时转达和部署到基层，无法施行新的政策和政令；基层的动态和问题也无法顺利转达到高层的面前，无法为高层决策提供有力的帮助，造成上下阻塞。
如果企业中层的能力不足，相对应的将会是创新和执行力不足。那么即使中层的领导能够尽心尽力，但是高层的决策部署正确，却无法得到创造性的执行和发展，一个墨守成规的中层领导集体，也会影响企业的发展和经营策略。
04.结语：
社会变革、企业发展趋势以及企业中层在企业管理中所处的特殊位置，给中层管理人员带来了巨大的工作压力。面对这种压力，企业必须加强中层领导的培训和管理，打造一支素质高、领导能力强、创新能力出众的中层领导人员队伍，这是让企业实现更好发展的实现路径。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果中层出现问题，后果大概会出现以下几个方面，皆为亲身经历。
1.中层带着基层集体叛逃。整个公司被打垮。事故发生在本地，某培训机构，以销售为代表的中层，被其他机构投资者利诱，正好在原单位委屈。所以公司超过70%以上的员工同时辞职。原单位从此一蹶不振。
2.中层无权，公司战略执行不下去。曾经带过一个团队的运行，原来是由创始人直接带队。后创始人抽身负责其他重要事宜。基层工作人员对中层干部不予理睬，完全按照原风格执行。多次接触无果，只能离职。
3.中层萎靡，这就是身边多数国有企业的事业单位的小部分领导的样子。中层热衷于人生追求，对工作不在意。基层员工无所事事，不求有功，但求无过。
4.中层马屁混事儿。这种中层干着最糟心。什么手机变色，五彩斑斓的黑什么的，都是这种领导提出来的。提出来后，不细化，只是一味的要求员工跟自己思路同步。哎。
5.中层热衷其他。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一事有问题，大家会本着金无足赤 、人无完人的态度，不会对你责备求全；一时有问题，大家也会说你不在状态、情绪低落等理由，再次给你机会；如果总是出问题，而且有可能是违反原则和规定的问题，那对于单位来说就是大问题了：影响单位信誉和形象，破坏正常机制运转，打击相当一部分人员的积极性，等等等等，不一而足，最后的结局是耽误单位未来……
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实就是上梁不正被利用的结果。正了它们也不敢！兴不起邪浪。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？
看这个问题，需要首先明确中层管理的定位和核心职责。
中层管理在公司里的核心定位是什么、核心职责是什么。
对一个企业来讲，中层管理者的核心定位是上承战略、下接落地。
确切来说，中层管理者对上要至少能够掌握企业的愿景战略、策略方向，未来要做什么、不做什么；这是必须要理解的。
之后的职责很关键的要求是：需要对愿景和战略进行解码，把这些战略和策略方向转化为具体的工作举措和工作计划、并且量化举措目标。
这一点很关键，如果没有具体的举措目标，你的下属团队就没有明确的管理方向、没有具体的考核要求，大家都不知道要去向哪里、不知道做什么是对的、什么是错的。
以上是中层管理者的定位和核心职责，接下来看一看中层管理者出现问题、都是哪些根源导致的。
从管理者本身出发，我认为会有三个方面的原因：能力问题、态度意愿问题、品质个性问题
能力问题：这个比较简单，有些人能力不够中层管理岗的要求，某些原因走上管理岗位，要不就是一通谁也看不懂的操作、最后业绩一塌糊涂，很快也就下台了；要不就是甩手掌柜，因为他能力不够不懂业务，所以别人来做好了，该签的字签、该背的锅背，也很难走下去。但是能力不够，对企业最大的影响就是经营业绩和团队管理会出现比较大的问题。
态度意愿问题：出现这个问题的根源，一半是个人心态上的问题，一半是对企业价值观的认同、与团队的融合出现了问题，使得他没有意愿再努力为公司付出，或者是想用这种态度来驱动某些现状得到改变。相对这种问题会对公司的氛围、尤其是对下级团队的工作进取心、团队的积极性带来很大的影响。
品质个性问题：这类问题一般比较少，因为这是一个人一直以来的品质个性，很难短期发生改变；而每个中层管理者上位前也都会经历一些考察，那些个性不符的也会被提前筛掉，当然特殊情况除外。这种管理者的表现可能是喜怒无常、做事毫无规律可言的；甚至在道德上、自律上、廉洁上出现问题。简言之就是德不配位，那么对公司、对团队、对企业的经营和发展都会是一个重要的隐患。
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