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职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
有些中层管理者，其实内心是热爱公司的，只是因为某个决策没有符合他的心意就积淀了一些成见。或者是感受到了没有被尊重，从客观上来说，他是希望能和公司融为一体，积极地做好工作的，这种情况，只要表达出公司尊重每一个管理者的意见，基本上问题就解决了。
在思想上达成一致的基础上，也要在具体措施上有所约定。作为中层管理者一定要首先是制度的坚决执行者，不能打折扣，不能含水分。要做一个替企业所想的管理者，同时也要做一个合格的执行者。企业管理同样军令如山。为下属做好榜样，正人先正己。
二、小问题立即解决掉
比如上述提到的薪资问题的心结，直接一句话涨薪，问题迎刃而解。一般来说，中层管理者心里有心结一定是在类比之下失去心理平衡的，不会是无中生有。同样属于中层管理层级的，他的待遇比别人低了一些，这显然是需要认真对待的问题。还有就是关心一下个人生活方面，比如家里有什么困难遇到了什么棘手的事情，尽公司之力帮忙一下都就自然解决掉了。
三、管理能力问题则需要慎重考虑
如果经过比对和分析，觉得中层管者是能力问题，就需要仔细研究一下是哪方面的能力问题了，是软性的还是硬性的。如果是软性能力，通过培训可以提升和获得的，就进入培训流程；如果是硬性的，短期内提升空间不大，确认无误后，就需要更换人员了。因为事关公司发展大计，不能因为一个人的问题影响整个公司的发展。
在领悟能力、沟通能力、执行能力、创新能力、分析判断能力、组织控制能力这几个方面，都属于强管理能力，要在这些方面重点予以考核。
四、相关制度建立健全，责权统一奖罚分明
人性化的管理模式下，不是不需要制度。相反，制度利用好了有更好的惯例作用。依靠制度来约束和规范中层管理者的行为，同时也依靠制度来帮助中层管理者建立管理信誉和权威。只要符合公司制度的管理行为，必须为其开绿灯，保驾护航；反之，违反公司制度的管理行为和底层员工的不配合都将受到处罚。
让这种规则意识牢牢地扎根在每个成员的心中，每个人都有一条红线。时刻提醒着他哪些事情可以做，哪些事情不能做。奥托斯说，规则在人们心中久了就变成了一种自然的尊重。等那个宽松、稳定、和谐的公司文化氛围出现的时候，一切问题便不复存在。
【总结】：职场中，企业中层管理是一个糖葫芦也是一个夹心饼干。它要串起高层和基层，又要夹在高层和基层之间。这样一个特殊地位，决定了企业的中层管理者必须要具备领悟能力、沟通能力、执行能力、分析判断能力以及组织控制能力，同时要在上级对你的能力圈定和基层对你的质疑中坚定地朝着目标前行，还要平衡好公司对你的能力期许和自身的定位困惑。保证不出问题是底线。一旦中层管理者出问题，会从政令畅通、执行力、团队凝聚力、企业文化等层面给企业造成严重的损害。
回答于 2019-09-11 08:43:50
部门效率低下，各部门之间相互扯皮推搡工作，员工上班积极性不高，无心工作
回答于 2019-09-11 08:43:50
在现实职场中，如果一个企业中层管理出现问题，会导致很多问题，具体如下：
1、员工士气低落，企业缺乏竞争力。
若企业中层出现问题，影响最为直接的就是内部的竞争力，而竞争力的缺乏会导致员工士气低落，每天靠时间上下班，单位内部毫无生气。
2、制度、流程形同虚设，无法落实
中层管理作为企业的核心，启着承上启下的关键作用。老板或高层的意图和精神，能不能毫无偏差的传达到每个员工，就要看中层管理者的重视程度如何。当然，各项管理制度、流程也是如此。
若中层管理出现问题，企业的内部很多管理体系都会变得运行不畅。
3、内部沟通渠道受阻，员工不满及离职率增加
前面提到，中层管理不仅是制度的落实者和监督者，更是员工与公司沟通的纽带，若这一沟通渠道不畅通或受阻，就会导致公司管理脱节。
员工的意愿和心声得不到很好的传递，久而久之就会形成不满情况，继而离开公司。
对老板而言，耳中听到的中层管理者的工作汇报等，并不能全面反映企业现存的问题和现状，而此时制定的各项措施和政策，估计很难落实和执行下去。
所以，对于一个企业而言，中层管理角色至关重要，面对此问题，一定要提高重视。
回答于 2019-09-11 08:43:50
思想不统一，执行不到位，问题很多！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果。我的答案是：要看公司的整个运营。
第一点：构架完整的大公司
对于构架非常完整的大公司而言，中层出现问题其实对公司的影响并不大。我有个朋友之前任职在一个国企的大型企业里面。他们公司的中层管理人员以及中高层管理人员里面有很多都是跟着第1代领导一起创业的。他们在公司里面散发的信息是：如果没有了我们这些人，这个公司是办不起来的。
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