您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？

中层,管理者,公司职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色。可见，一个管理者，要想获得成功，除了个人的素质之外，还必须掌握管理这门艺术。必须学会和运用各种行之有之有效的方法和技巧，做好人的工作，鼓气人的干劲，达到增强企业活力和实现组织目标的最终目的。

在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。

在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。

在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。

成功管理的秘诀不是事无巨细什么都管，否则，他充其量不过是个事务主义者，他的贡献远未达到公司对他的期望。管理的工作就是:设法使下属努力干好自己的工作。着重要做好以下的工作:

计划管理，组织管理，督导管理，沟通管理，协调管理，控制管理，资产管理，人事管理和财务管理。

(请大家多加关注，谢谢!)






回答于 2019-09-11 08:43:50

企业形象受损，产生亏损，危及企业的生存。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场中，中层管理者，是公司承上启下的管理部门，对公司的良性持续发展很重要。当公司从人性化管理阶段，向制度化管理阶段迈进的时候，管理的中层很关键。

公司一般刚成立到发展到一定的人员规模，之前一直处于人性化管理的阶段，大家吃饭、喝茶、闲聊中就可以把公司的很多问题解决好，公司加速发展中，随着队伍不断的壮大，公司也慢慢的需要从人性化管理，迈向制度化管理，而这个时候很多中层就有点不适应新制度带来的约束，可能会出现以下的问题：

一：中层辞职

还带走了一起打拼的小伙伴，公司就会面临人员流失的风险，客户流失的风险。

二：中层不适应新的管理约束

比如考勤制度，绩效制度等等的，会让底层员工对制度也形成反感，从而导致公司的危机。

三：中层的权利被缩小

随着业务量的发展，公司在拓展团队规模，工作越来越细分化，然后中层的一些业务范围就会被缩减，这种突然缩减，带来了不适应，最终会和团队越走越远，最终分道扬镳，人员的流失，将是公司最大的损失。







--------------------------------------------------------

我是慧视角，创业路上走了十年，以草根创业者视角，与大家聊职场，关注我可以一起互动哦。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场中层管理出现问题，会导致企业政令不通、管理不顺、运转不畅、业绩不兴、发展受阻，等等。企业的中层是核心力量，可以决定一个企业的经营发展的方方面面。所以企业中层必须具备强大的能力和素质。




01.企业中层管理者的地位和作用。

企业的管理层级，一般分为高层、中层和基层三个层次，与此相对应的企业管理者则分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。如果我们把企业比做一个人，其中层管理者就是该企业的脊梁。

人的脊梁起着支撑人体大脑的作用。对下，它要起到协助大脑传达和执行指令到人体四肢的作用。作为一个企业中层领导，是将企业高层的战略决策转化为战术布置和执行力的关键，可以说是企业中的核心和骨干力量。

打个比方。就像大兵团作战一样，企业的中层必须将最高首长的战略目标，作为战术指挥的根本，可以自主采取自己的方式，来实现战略目标。如果参战的一些军长、师长们，都是庸才，在宏伟的战略目标也未必能够实现。




02.企业中层的具体任务。

企业中层的具体任务是扮演着“承上启下”的角色。企业的中层管理者要承担全面贯彻执行企业决策的职责，他们要制定有效的实施计划和通过有效的上下沟通，即通过与高层管理者和基层管理者之间的有效沟通来实现企业决策的目标和完成企业决策的具体工作任务。

企业的中层管理者要组织、运用和协调企业内外部人、财、物等各种资源。可以说，一个企业的核心竞争力不仅表现为企业高层管理者的决策能力，而且更表现为企业中层管理者的经营管理能力、水平和执行力。

除此之外，进入企业中层的人员，最起码已经接近中年，来自社会上和生活中的压力也会与日俱增。这些压力之下，如果没有一个强健的体魄、充足的精力和坚韧的毅力，很容易在思想上、身体上、精神上出现问题，会带来很严重的后果，会对企业的经营发展带来很大的影响。

 1/6    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页