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面试时，面试官问你的职业规划是什么，该如何回答？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
HR问职业规划这类问题的目的是什么？
要想明白HR问该问题的目的，就得搞清楚什么是职业规划。
通常来说，职业规划有三要素：
你对自己目前的定位，你未来的目标，你实现目标的方法。
当前的定位：你目前具有什么能力，能做什么事情，能做好什么事情。大白话就是你现在几斤几两，适合做什么工作。
未来的目标：就是你未来想要什么，想要达到什么样的高度。这个未来的时间期限，有短期的1-2年，有中期的3-5年，也有相对长期的8-10年。
实现的方法：空说无用，你有什么方法，或者你通过什么途径，来实现你的既定目标。
明白了这些，返回来再结合HR的职责，那么他们问这问题的目的也就比较清楚了。
确认求职者靠不靠谱
确认求职者踏不踏实
确认求职者有没有好高骛远
确认求职者思维是否清晰
确认求职者做事是否条理
我们都知道，在面试过程中，HR很难把控求职者专业方面的能力、技能、经验，HR更多的是从非专业的角度去评判一个求职者。
那么沟通交流能力，稳定性，工作态度，生活态度，反应能力，逻辑思维能力，为人处事是否踏实，做事是否眼高手低等，这些就会被HR看的相对较重，而这些都会从求职者的回答中找到答案。
比如曾经碰到一个求职者，他过去的履历中从没有管理的经验，而当前应聘的岗位和管理也没任何的关联，但他却在回答职业规划的时候，说要用半年时间转型到管理上。这个规划对他自己肯定没问题，但对于招聘企业，却问题很大：你岗位就是非管理岗，你又没有管理的经验，半年时间公司也不可能给你转岗。如果你实现你半年后的小规划，那你只能跳槽去其他公司。那你目前的岗位目前的工作怎么办，目前的公司又该怎么办？
这类求职者，会让HR感觉不踏实，不切实际，不稳定。
比如另一个求职者，他应聘的岗位是外包岗位，做的项目是华为的项目。当他回答职业规划的时候，他说进华为工作是他一直以来的梦想，现在开始做华为的项目，已经进一步接近了这个梦想，在未来几年，他要努力实现这个梦想。HR问他，有没有什么具体计划来实现这个梦想呢？他说他会依托当前的项目，当前的工作，在把当前工作做好的前提下，尽可能多接触华为方的人和事，学习华为的工作流程，工作方式，以及相关技能。HR又问他如果实现不了的话怎么办？他说没关系，至少在这努力的过程当中，他会学到了华为的很多东西，这对他都是宝贵的财富。
这类求职者，会给HR留下非常好的印象，因为他们思维清晰条理，知道自己想要什么，知道自己的努力方向，而且即使碰到挫折，也会保持乐观。
题外话：
职业规划这类事情，说虚吧，确实有点虚，毕竟未来的路需要一步一步走。说不虚吧，他又能给你起到指导性的作用。
总之，说了这么多，最后建议求职者在回答此类问题的时候，多考虑当前的情况，多考虑当下的情况，毕竟未来太过于遥远，不确定性非常多。
结合自身能力，努力找到一份工作，立足本职工作，踏踏实实一步一个脚印走。
先立足，再站稳，最后再谋求发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多事情，我们如果从根上来想，就一目了然了。
首先我们要知道，企业不是学校，它没有任何培养你的义务。即便安排相关岗前培训，其出发点，也不过是为了更好地替它服务，为公司创造更多价值。
当HR代表公司问出“你的职业规划是什么”，背后的意思，也是同理。
即便你是个职场新人，先前毫无职场经验，也别以为“职业规划”这个词有多高大上。明晰其背后的逻辑，你一定能给出令面试官满意的回答。
就公子多年职场经历来说，我认为这个问题，主要涵盖以下3点意思：
第一，你对自己的定位和公司提供的岗位需求匹配吗？
第二，正常情况下，你会在公司待多久长时间？
第三，你的上进心和企图心如何？
下面，我们逐一来分析一下。
一、你对自己的定位和公司提供的岗位需求匹配吗？
尽管很多公司看起来非常开放，鼓励员工多元发展，但在还没进去前，你要相信了这些漂亮话，只能说你天真了。
越大的公司，分工越细，越需要你专注、垂直，这样从公司维度，才能效能最大化。
举个例子，你当前应聘的岗位，本来是一个技术岗。那么你回答这个问题，就应该朝着这个岗位去延伸。
“我在学校时，对技术就十分感兴趣，我的专业课成绩也一直名列前茅。如果有幸进入贵公司，我期望自己能在XX技术领域有所作为，从基层技术员干起，一步步稳扎稳打，将来成为该领域的技术专家，也为公司做出我应有的贡献。”
这个回答，是OK的。公司招聘你，至少在当前，就是希望你在技术上有所建树，这就叫自身定位与岗位需求相匹配。
但如果你说，“嗨，其实我刚毕业，也不是太清楚什么职业规划。我就想先看看哪个对我更合适，更有发展前景。将来的事谁知道呢，没准儿做两年技术我就转管理了是吧。”
这样回答，大概率上，你就没有后续了。对未来缺乏明确方向的人，最容易陷入迷茫，且多数极不踏实，正常企业都不会喜欢。
二、正常情况下，你会在公司待多久？
稳定性，是企业非常看重的因素。因为重新招聘新人的成本，其实很高。
但多数HR并不会直接问你你打算在公司待多久，这太直白了。
拐个弯，问你职业如何规划，就能很轻松地将这个问题包含在内。
如果你有清晰的规划路径，也侧面说明你对这份工作的看重程度，那么正常情况下（指的是薪资福利、外部压力、环境考虑等综合因素），你是不会轻易离开的。
相反，你根本没什么规划，只不过看公司名气或者工资因素来的，那么，你随时走的可能性就大得多。
能力相当的情况下，没有规划的人，自然会被HR放在最末位考虑，甚至根本不考虑。
三、你的上进心和企图心如何？
多数情况下，企业当然喜欢上进心强的员工。
上进心强，工作起来才更有干劲，才能跟企业一起成长。
明确而清晰的职业规划路径，就是最初表达上进心最好的体现。当然，只说不做，就没啥好说的，不在讨论范围。
但凡事都有两面性，上进心表达得太过了，就变成了野心和企图心，会起反作用。
为什么多数企业不愿意招曾经创过业的人，也正是在此。
自己做过老板的人，心野了，来我这儿多半是缓一缓，偷学点东西，终究会走的。
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