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如何看待上司对无寸功的新人做份内小事频繁说谢谢，却对高业绩老员工们的实力贡献从不提谢谢二字？

上司,员工,师傅如何看待上司对无寸功的新人做份内小事频繁说谢谢，却对高业绩老员工们的实力贡献从不提谢谢二字？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何看待上司对无寸功的新人做份内小事频繁说谢谢，却对高业绩老员工们的实力贡献从不提谢谢二字？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这可能就是温柔的手段吧。

对新来的下属频繁的说谢谢的上司，我认为有两类。

圆滑型的上司。这类上司实力较差，所说实力就是行业能力较差，但有坚强的后盾让他能牢牢地坐在这个位置上，工作上的事是管非管，处处留心，方方面面的情况他都要掌握，生怕别人在后面说什么。但他有安排工作的绝对权力，拿你跟谁的班你就是谁的徒弟。如果师傅是个溜须拍马的主，你的一举一动时刻都会传递给上司，上司把你当成自己人，自然会常常为你点赞，说谢谢之内的说，无非是叫你好好跟师傅学着点，包括业务以外的听话什么的。如果师傅跟上司不对劲，师傅业绩优秀又不大买上司的账，清高、凭本事吃饭不会转弯一条道走下去不换肩的人，或者很不把上司放在眼里。这种情况，上司过于热情关心，频繁地说谢谢，无非是想收拢人心，而要把你训练成安插在师傅身边的“卧底”。这回你就得相当小心行事了，一边是带你上路帮你端稳饭碗的师傅，还有时刻关注着你的笑容满面且客气的上司。在夹缝中求生成该怎么办？

主人型的上司。所说主人，就是把工作当成自己的事业，尽职尽责的上司。给这样的上司当下属他会给你一个宽松的环境，时刻的关心谢谢，是不想让你有拘束畏惧的心情，在宽怀的气氛中心悦诚服地融入这个集体。有这样的上司，在这样的单位工作该是幸福的，处处充满着文明、高尚、向上的动为。领导对你说的谢谢，包含着理解、支持、信任、鼓励，来自于正能量，是推动新生力量前进的进行曲。

跟老员工说谢谢显得多余，显得生分。

我的上司就从来沒对我说过一句谢谢。我们在一家单位工作六年多了，上司工作繁忙，很长时间都不到我部门来一次，很多工作都是做了后短信向他汇报结果，他也常常是回复“收到，辛苦了”，或“哪边事，你多操劳”。着为下属来说，这就够了，辛苦和操劳包含着信任、肯定、认可。

还要什么谢谢，都是吃打工饭的，能力大小决定职位的高低，人都在管与被管的环境中求得生成的空间。

用一句家乡话说，一家人不用谢来谢去，客气就见外了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、对于新人作为领导应该多鼓励，不要轻易打击，允许适当犯小错误，这样有利于成长；二、对于业绩好的员工之字不提谢字估计原因有2。其1:份内工作，做好是本分；其2:担心有的员工骄傲、自大，不便于后期管理。三、个人建议：不管是新员工还是业绩好的员工，都以鼓励与适度表扬为主，再配合额外的物质奖励。毕竟大家都要供家养口。

回答于 2019-09-11 08:43:50

制造不公，才能分化，方便他从中摸鱼。

回答于 2019-09-11 08:43:50

业绩高的老员工是领导说的吧！！叫一个小辈说，说出来怪不？又要说没大没小了！！老员工已经到了进进出出自由自在的程度了好吗？