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公司企业管理者如何做好分工与授权？

管理者,下属,节点公司企业管理者如何做好分工与授权？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

公司企业管理者如何做好分工与授权？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是个很大的话题，难以三两句讲清楚，很多培训花几天时间来讲，还是让听课的人云里雾里，回去还是不知道从哪里下手。这里提点本人认为重要的。

一、关于分工。各层管理者必须依据自己所负责的范围，梳理出明确的业务流程，定义清楚各个流程节点的工作事项、职责范围、考核目标、工作量、任职要求，整个流程梳理完成，每个节点的负责人的责任和分工也都清楚了。根据流程要求，制定各个节点行位的工作职责、考核指标，进而落实到各个负责人身上，后续跟踪考核。这就是分工的合理过程。

二、关于授权。权分几种：责任分配权、利益分配权、人事任免权，缺一不可。各层管理者不可过度干涉或随意否定下属的某个决定，需要在做出决定之前做好充分沟通和评估。一个管理者可以直接管理两层下属，但是不可代替直接下属的管理工作，不可以剥脱下属的某一项权力，除非你打算不用他。

以上。不能涵盖所有，一家之言，欢迎大家提出不同见解。