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领导如何给下属信心？

领导,信心,员工领导如何给下属信心？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

领导如何给下属信心？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请：

领导做几点：

1. 领导下达任务时，必须要求标准，完成任务的方法，及注意事项。

2. 领导下达任务时，必须明确专人负责（责、权、利）。

3. 领导在使用制度上，公平、公正、透明，奖惩分明。

4. 领导与员工，诚心诚意的交流，不摆管派，善待员工，能弯得下腰，抬得起头，虚心接受他人的批评。

5. 领导自身必须在其位、谋其政、行其责。以身作则，身先士卒的表率作用。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么是信心？重要的是个“信”。

回答于 2019-09-11 08:43:50

啥叫信心，给员工画蓝图，讲未来吗？

信心不用领导给，领导给的不可信，在企业打工信心来自员工对企业的了解，员工越了解企业，越有信心选择坚持或离职。

不透明的企业，说的再好，员工也不信。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个事儿，怎么说呢。首先要相信下属所做的事，都是为了这个团体好，至于有什么过格的，也要先问问缘由，然后再进行适当地批评。不要不分青红皂白上来就训斥，从而打击职工的积极性。俗语说得好，“用人不疑，疑人不用”。不要像我新当任的领导，还想用我，但还不相信我。索性我就不干了。

再就是职工为了团体而得罪人，作为领导要适当的体量。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一个很大的问题。

既然是信心就涉及到是否能完成一件事，或者目标。

需要从以下几个点分析

1.下属的实际能力，不谈虚的，你得真正了解下属的能力，如果是老员工，肯定有做的好的时候，找到她的优点，让她意识到自己是可以做好的。 如果是新来的，分析下往期的员工都是怎么样的，能力怎么样，做了哪些事情，这样员工心里才能真正清楚自己是否能真正胜任，而不是喊口号。

2.帮助任务分解，信心是建立在实际的基础上，就跟造房子，地基不打，不可能造成一个空中楼阁出来。信心也是，她是一步步积累的，而且在完成的过程中还需要不断的帮助调整，分析。

3.谈心，很多领导给下属信心，很虚，喊口号，嘴上答应，有信心，其实骨子里已经自我放弃了。对于这种员工就需要谈到心里去，帮助他，真正的为他着想，首先认可他，倾听他的想法，你给她带来什么帮助，一步步帮他建立信心。这样才会稳固，而不是一遇到点台风就轰然倒塌。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你是想问给下属面对工作中遇见的问题是的信心，还是给他们继续跟着你的信心。如果是前者，那么你要分析清楚将要遇到的困难，下属的优缺点，让他们放手去做，他们不敢放手做没信心是怕失败后担不起责任，那么你需要提前承担失败的后果，让他们放手去做！这样他们就会更有信心的去处理事情！如果是后者，那么你的呈现行业的前景，预期的回报，最主要是你过硬的人品！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个题目内函要求是领导如何给属下的信心，倒不如我给你出个类似的题目，领导和属下都适用。

属下应跟对怎样的领导。

首先，当领导的必须是一个率先垂范的人，即以身作则追求上进的人。当业务的领导要懂业务，当人事部门的领导要懂得识人用人，再加上本身在干实事时技术过硬，在凝聚人心时，当客观兼容。这样属下可仿效，并口服心服。

心胸宽阔，心态良好；语言表述清晰，表扬批评人恰到好处，不乱发脾气，不推责任，不计前嫌，不虑得失。

再次，对上不捧，对下不压。上，不乱交矛盾，下，不乱伤害同志们的自尊心。遇上问题采取交心足谈，做到让事实说话来教育属下，跟定这样的领导你准定不会吃亏，也不用设防，只有专心志致地干好工作，不用你说，积累到一定成绩时，自然会得到提拔。

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