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如何给下属提供意见和资源？

下属,方法,工作如何给下属提供意见和资源？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何给下属提供意见和资源？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

赋能，很重要，却又常常被忽略

感谢邀请，我很乐意回答你这个问题，通过你的问题，可以判断你是一位好领导，你有帮助下属工作与成长的主观意愿。这个问题在职场中非常普遍，也很重要，但又常常很容易被忽略，到底如何给下属提供意见和资源，我结合自己多年总经理岗位的经验，分别从不同角度与你分享，希望能与你产生共鸣：


公司能否发展好，企业文化很重要

职场人常常喜欢“八卦”这样的问题，你们公司怎么样啊？我们公司很烦、待遇不高、领导天天安排加班...等等，那么到底什么样的公司才是好公司：规模大？待遇高？不加班？...其实都不是 ，我的理解，真正的好公司，是拥有人人学习、人人互助、人人赶超、人人赋能的良好氛围的公司。在这样的公司里，不但能身心愉悦，还能在个人能力方面得到很大的提升。


作为领导，如何给下属提供帮助


企业中，无论你处在多高的工作岗位，哪怕你只有一名下属，你也应该尽量做到以下几点：不能简单的要求下属做这做那，而应充分评估下属的能力范围，以及完成此项工作所需的外部条件；不能凡事只追求工作的结果，而应在下属执行任务的过程中，时时关注，询问是否需要帮助，并根据自己的领导岗位优势协助调动一切可调动的资源；不能忽视下属的成长与能力提升，而应创造一切让下属学习的机会，提高下属技能；不能缺少对员工的人文关怀，而应除关心工作之余，经常关注并关心下属的个人情绪、同事关系、家庭生活等是否愉悦。





作为下属，如何能最大化得到领导的帮助

企业中，领导往往由于事务繁多，员工数量多，精力有限，而忽略本应对员工的关心与关爱。但是作为下属，如果想把工作做好，能力得以快速提升，在争取领导关注与帮助方面，还是应该积极主动。尽可能做到：执行工作的过程中，有不懂的应及时主动向领导求助；做好工作的同时，应该主动向领导汇报请示；工作之余，应根据岗位工作的需求主动向领导争取学习机会。




天时、地利、人和下没有差的领导、没有差的企业

无论你是什么岗位、无论你是多大的领导，能够关注到上面几点，相信一定是一家不错的公司，领导懂得帮助下属，下属懂得感恩，一切向好！


欢迎在职场发展中，关注我并与我交流探讨！

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多下属只知道做什么，不知道为什么要这样做。实际上，上司与下属的合作是能力互补，互相协同的，为什么？因为上司在管理层之上，是从公司整个业务链条出发的，并且知道做什么事会对当下公司来讲是正确的，带过很多人，了解他们的工作方法和思维，并结合自己在一线的实践和经验，能把他们的方法要点总结出来，撬动制度、规则和资源来让员工的行为规范化和快速规模化，从而产出更优秀的绩效；而下属经常呆在一线，对一线的情况了如指掌，那么他可以根据上级的定出的方向，做出合理的目标承诺，并且会使用不同的工作方法来达到目标，不同的方法意味着思路更灵活、工作方法的多样性和有结果给出，执行力非常地到位。

那上司应该在哪些方面给下属意见呢？

1.从企业大局观出发，我们为什么要这样做？

下属长呆一线，会只盯好与他绩效相关的和工作相关的事，只是关注着一个点，并不知道整个面，所以看同一工作时会显得浅显，不够深刻；而管理者了解各部门运转情况是怎样的，并且知道两者之间的协作是怎样对接的，通过一个点上的问题，就快速地定位到问题发生的根源在哪里，更知道这样做的目的是什么——为了实践愿景、提升工作交付的效率或提升工作产出的质量等。管理者从大局观入手，给下属描述整个业务链条的来龙去脉，能让下属知道属于自己工作的重要性，以及会为其它同事带来什么样的影响，应该要怎样做才能符合下一环节同事的期望，使得工作效率和协作在整天上有着质的提高。

2.了解优秀员工的思维认知和方法，以及自己亲身实操的经验，对员工的业务能力进行指导

管理者了解自己的下属，他会在优秀员工的身上寻找可复制的思维认知和工作方法，寻求快速复制的路径，甚至用制度、流程和奖励来把做得好的工作习惯固化并推广到全组。在分析完优秀下属的工作方法和思维后，并不是急着把他们分享出去，让下属执行。而是一边教下属，一边去实操，因为下属知道了，并不代表他就拥有这能力了，要去实操，而你自己都没有亲自去做过，你怎样教得会你的下属呢？用自身的行动来对你的下属身传言教是最好的效果。为什么？

学习需要时间去掌握，更需要机会去实践，甚至犯错。

下属学习是需要成本的，这成本包括时间、精力、金钱、机会和犯错成本，这些在一定的时间内，都需要管理者舍得投入，因为在学新技能的过程中，下属的结果输出变得不稳定，会提升成本或降低结果的质量和数量的，要有耐心。

学会理解员工的心理活动，并做好激励。

员工用新的工作方法工作时，会遇到各种不顺利、碰壁、会自我怀疑、因老做不好而害怕等，要是你自己亲自学习这种新的工作方法，你是知道下属会在哪个阶段，然后给出适当的安慰和鼓励，必要时跟他一起下一线去客户现场，使用新的工作方法来证明给下属看是可行的。再让下属主导，你在旁辅助，帮助下属用这方法做成，并从中尝到甜头，那么下属认为这事行得通的，慢慢地就会充满自信和积极用新的工作方法行动，直到他熟练掌握为止。

条条大路通罗马，达成目标的工作方法也是一样。

人是会有依赖性的，当他熟练掌握一种他自己内心价值观认可的方法，并且使用起来非常地熟练，那么他会形成思维上的惯性，并对这方法有依赖性——用这个方法对我才是合适的，我为什么要用新的？用它早已熟练的方法就达不到目标了吗？

一般来讲，是可以的，为什么要用新方法呢？无非是同等单位时间内的工作效率、质量和结果最高，能产出更大的工作结果。下属掌握不了新的工作方法，并不是上司没有教会，也不是新方法的逻辑不凑效，没有用，不是下属的不理解，而是下属的内心价值观在做排斥:这工作方法感觉就不适合我，我挺排斥的，并且在遇到碰壁时，排斥的反应就更大：我老就认为不行了，你看，我的想法是对的嘛，我还是用回旧的，不然这个月的工资又会变少了，使不得。

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