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团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
团队,的人,员工团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
3.3.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部，从大仗、恶仗、苦仗中选出干部。
3.3.4用人所长，不求全责备。
4.空间要大
4.1不要对人有极度苛刻的要求，用人要盯住优点，即有限合作。
4.2放权也是一种激励，团队可以自我净化；调动他们的积极性，会事半功倍。
在不犯原则错误的前提让员工“野蛮生长”，也许更能激发他们的天赋。让下属亲身体会你说的黑是什么黑，远远比你声情并茂地讲各种色彩来的快的多，好的团队一定是要共同成长。
企业的容错率很低时，很多管理者频繁过问、事事操心就会成为常态。做到放手、放权一定要先修炼“识人用人”法，或者是“赛马不相马”法亦可。总之要选择或者培养“对”的人做合适的事，适度放手，建立并形成机制，先“理”后“管”，必有成效。
该犯的错误一个都不能少，有的时候，就是要吃点亏，受点罪，才知道规避锋芒。第一次独立执行可能只达到60%的成果，但是第二次就会超过60%，而且不用再花这么多时间去操心，管理者就可以与“带着耳朵”的队伍沟通了。
4.3作为管理者应该从整体上思考问题和用人，而不是孤立地去看待某一个人或者某一个成绩。
不尊重同事，对其他人总是产生消极影响的人，要尽早、坚决拿掉，即使业绩出众——不能让一个人坏了整个团队的文化/氛围。
一个人的行为影响看起来是短暂的，但是会慢慢侵蚀团队的氛围，这是需要高度警惕的。
同时，就算是一个大家都“不待见”的人被拿掉，也需要考虑由此带来的影响——每个人都会有天然的投射心理，以及天然的安全感诉求。
5.格局要高
5.1敢用强人、能人、高学历的人，给自己制造压力、让自己痛苦的人就是成长的机会，而不是一味用听话的人。
5.2是否聘用比自己优秀的人（只聘用在某些特定的方面比你更优秀的人——最好的团队成员都是有缺陷的），可以做为评判企业是否有基业长青的特质。
优秀不只是员工是否聪明，更是员工是否匹配工作环境能发挥出他的优秀。 团队的成就也不是优秀员工智力的简单堆叠，还需要优秀的体系。
再优秀的人放在僵化的体系里最终也不会发挥出什么作用。如果只是看中一个人的手臂，但他的手臂不一定与你现有的肢体百分百匹配。
顶尖人才也需要寻找最合适自己的环境去发展，甚至顶尖人才对环境的要求比普通人更苛刻。
能产生化学反应的2个B级人才的产出比2个不能产生化学反应的A级人才好。
让特定的人才，在特定的环境中，发挥出最大的潜力，让员工和组织都获利，这就是招聘最大的价值。
6.要求要精
6.1老板与员工的关系要简单，不要做过多的承诺，画大饼。
6.2公司核心管理者，包含部门或小组织负责人要做到四定，才能看到希望，稳定军心，且相互制约，相互促进。
6.2.1定利
利益清晰明确，即时兑现，不发承诺以外的工资，要设计好薪酬结构，自己能算出自己的收益。
6.2.2定名
即定位置，各岗位要参照工作分析表和岗位要求，职责清晰，公司至少60%的岗位与人员对应清晰，用人不可凭感觉，要讲数据，理性用人。
6.2.3定权
包含人员权（招聘、考核、辞退）、决策权（所负责工作的决策）、经营权（经营流程、经营数据、经营利润）。
6.2.4定责
将干部任务、工作职责以文字化的形式清晰列出。
6.3激活人才，提升人效，达成目标的工具
6.3.1四表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表、匹配激励测评表
6.3.2三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
6.3.3二书:目标责任书、高级人才引进说明书
6.3.4一设计:股权、分红、薪酬设计
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
一、 如何选人
1） 树立正确的选人观念
1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适
2、 用人唯贤，德才兼备
挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。
二、如何用人
1）人尽其才，物尽其用
2)要有正确的人才观。
如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。
3）要有科学的激励机制。
4）要有合理的约束机制
三、如何育人
1） 营造优良的企业品质和文化
有这样一句话：“性格决定人生，态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质，一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。
2） 鼓励员工犯错误
让他知道错在什么地方，为什么错，错的后果是什么。那么，员工同样的受到了教育，并不会再犯同样的错误。
3） 适合的培训
“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。
总之，“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队中的用人
回答于 2019-09-11 08:43:50
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