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销售部门老大和行政部门老大在员工奖罚上意见不一致咋办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

销售部门老大和行政部门老大在员工奖罚上意见不一致咋办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

销售部门老大和行政部门老大意见不一致怎么办？想问下，你是什么角色，处在哪个位置的呢？你的角色很重要，不然不好回答。





部门老大意见不一，太正常不过了，尤其是销售部门和其他部门之间，为什么呢？因为销售部门是业绩导向的，所以，他们常常为了业绩会采取些非常规手段，而这个常会和其他部门的做事规则起冲突；看到过有时是因为财务部门打款事宜，跟人事部门报销考勤事宜，和市场部争客户的归属…，对于他们而言，冲突就是家常便饭。





如果你的角色是两个部门中的一员，你要做的就是听你的直属领导的就是了，跟着老大走，最好这个老大还能扛事啊，遇到问题也能顶的起来。

如果你是老板，这个时候你就要拿出意见来了，站在全局考虑问题，哪一个方案最适合当下，适合你们公司你要着出决策。同时要关注另一方的心理疏导啊。





如果你是第三个部门的，那你等他们协商好了来，给你最终一个指令，实在不行，就求助你的上司。

有人的地方就有江湖，职场利益场更是如此，不斗一斗，怎么显示哪个人的厉害呢？不斗一斗，日子多乏味啊 。开玩笑啊，争斗是正常的，更有净化的作用啊。

The End

@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

销售部们和行政部门的职能有很大区别，在员工奖惩上，如果是销售员的奖惩制度，最好是听销售部们领导的，非销售的可以听行政部门领导的。

销售部们是一个公司的收入部门，简单点说可能公司是要靠销售人员养活的，不管公司产品再好，如果销售卖不出去，公司等于没有收入，全公司拿什么养活？所以在绝大部分由销售人员为公司创造效益的企业里，销售的地位都比较高一些（也有特例）。而销售人员如何激励，如何奖惩能够更有效的让销售人员提升工作效率和工作状态，显然销售部们的领导更懂得，也更有发言权。

而如果是非销售人员，则相对来说还是听行政部门领导的。而如果是不分销售非销售，是全体员工的，那么，可以考虑销售部们领导建议公司区分奖惩，有些正常员工的奖惩方式和制服是不适合销售的。

祝工作顺利！






回答于 2019-09-11 08:43:50

这要看你站在什么位置才知道要咋办？老板？总裁？行政一把手？销售一把手？普通员工？没有定位要一一回答也太长了吧，题主出题靠谱点用心点好不好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

通常意见一致的部门很少。因为各部门立场不一样。最终为了执行标准，部门间会磨合，沟通，妥协，最后达成一致意见。




销售部门会站在销售的角度考虑问题，是部门单方面的意见。而行政部门更多的站在公司各部门的角度综合考虑问题，会权衡一些利弊。从一定程度来说，行政部门的意见带有综合评定的结果。




当然，行政部门通常会听取销售部门的大部分意见，以利于综合评定时发生偏差。




我是@职场那些个事 ，在汽车职场HR领域打拼多年。点击“关注”，分享给你职场那些个事喔！

回答于 2019-09-11 08:43:50

听销售老大的

回答于 2019-09-11 08:43:50

营销在运行之初，都会有一套奖惩措施以及相关约定，以合同形式与行政确定下来，这样，奖励或惩罚都有约定，就不会产生这样的问题。

既然现在产生了纠纷，那么就要看实际情况的发生。即:营销盈利了，其盈利的比例与行政的支撑是否成正比，并高出行政的支持，在确定是否给与奖励。

这其中有这些因素:

一，营销从开始以来一直在赔钱运作，而行政一直以来一直给营销拨付各项费用。一旦盈利，行政有权利要求营销返还行政所拨付费用。营销返还行政费用后再看是否盈利，以确定是否奖励。

二，营销从运行开始就盈利，就必须明确盈利部分的奖励比例。按照成本分析，确定盈利部分的，由营销部按照奖励比例给予奖励。行政负责数据统计与核对，并备案（收回款项部分，外欠款项数据以及整个营销分配，奖励部分的存档。以免后续混淆，账目不清）。

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