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团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
团队,的人,员工团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
二、招人，势在必得
认准了的人才就要不得不体的劲头，否则，就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮，放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下，成就了刘备。
三、用人，恰到好处
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。有了人才就要会用，只有用得恰到好处，才能发挥人才的最大效能。
伟人毛泽东主席是一个用人高手。在这方面，他最重要的原则就是“唯才是举、不拘一格”。
“1946年10月15日，毛泽东致电陈毅等人，山东、华中两大野战军会合后，在陈毅的领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。1948年5月，陈毅去中原工作一段时间，毛泽东又提出让粟裕担任华东野战军司令员兼政委，在粟裕提出谦让后，仍令粟裕任代理华东野战军司令员兼政委，统帅华野大军。正是由于他对粟裕的重用，在创造了战史上一些奇迹，才有苏中战役、莱芜战役、孟良崮战役、豫东战役、济南战役、淮海战役等重大胜利。”【摘自人民网，《领略毛泽东知人善用的“八大智慧”》，作者萃岚】
四、教人，成之为栋
教人就是育人，根本目标就是要让他成为栋梁之材。从毛泽东到习近平都十分重视人才的培养工作。
毛泽东：“必须大数量的培养干部。党要有成千成万的新干部，一批一批的送到各方面的战线上去”【《六大以来》(上)，人民出版社1980年版，第745页】，他还说，要德智体全面发展！他认为，“不论是知识分子，还是青年学生，都应该努力学习，除了学习专业外，在思想上要有所进步，政治上也要有所进步，这就需要学习马克思主义，学习时事政治，没有正确的政治观点，就等于没有灵魂。”
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“以培养担当民族复兴大任的时代新人为着眼点，把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯。”
如何教人呢？就一个组织或企业来说，我认为重点应该把握以下三个方面：
首先，从思想入手，以德为先。“地势坤，君子以厚德载物”。越是人才就越是要有德，无德者其才不为所用。十八以来，以习总书记为核心的党中央，以壮士断臂之决心惩治了一大批腐败分子，令大众称颂。这些腐败分子没才吗？很多是有才的，可他们缺了什么？那就是德！
毛泽东主席曾经指出：“在一定的物质条件下，思想掌握一切，思想改变一切。”为此，从思想上入手加强对人才的培养是至关重要的。
其次，建立科学的人才培养机制。领导重视很重要，但科学的机制才是人才成长的有效保障。
第三、放手让人才挑重担。“实践出真知”，“不经风雨哪见彩虹”。部队有这么一句俚语：“骨干都是摔打出来的”。所以，要培养人才就要让人才到实践当中去锻炼，这样他们成长才会更快。
五、留人，栓心留人
要留住人才，我觉得关键在于留住人才的心。“人在曹营心在汉”，对于这句话相信朋友们并不陌生。中国共产党从初创开始到现在为什么有那么强的凝聚力，关键在于人心所向。团队要留住人才，就要从“心”开始，简而言之就是要关心和爱护人才，让人才感觉温暖，感觉值得。基本方法就是“用理想留人，用感情留人，用事业留人，用薪酬留人，用制度留人”。（说明：本文图片均来自网络，版权归原作者所有）
回答于 2019-09-11 08:43:50
你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。
人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。
那么我就简单的来回答你这个问题：
一、人才的选择
首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。
要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等
二、人才的培养
人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有计划、有步骤的进行。
1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决
2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决
3、共性化阶段：主要是针对工作中出现的团队共性问题，通过会议研讨、团队共创等引导和促动技术运用来提升团队能力
4、个性化阶段：主要是针对个人发展过程中面临的个性问题（心态、职业发展、软技能）等，通过一对一辅导的形式来帮助其提升
三、人才的管理
这个部分主要是针对不同类型不同阶段的员工使用不同的管理方式。如刚进公司员工，态度较好，但能力较低，就可以用教练的管理方式；如员工能力低，心态也不好，就需要用指令式的管理方式。如员工能力不错，但心态不好，就要用协作式和教练式来管理他的心态。最后如果员工心态和能力都不错，那当然就要用授权的管理方式。
四、留住员工
留住员工除了帮助员工发展，首先必须要给员工打造一个正能量的场域，当然还要通过各种激励的方式来让员工愿意和企业一起发展。这方面就不展开来说了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
需要把握的重点：
1.速度要快
人才对标后迅速做决定。
2.决策要透
看一个人要至少往上看三级，比如招聘业务员，要思考能否成为优秀的主管、总监。
3.选人要准
3.1要学习岗位的胜仼力模型、绩效指标、岗位人才特质。
3.2选对人三匹配：
3.2.1人与岗位匹配（考察胜任力）。
3.2.2人与团队匹配（考察适应性）。
3.2.3人与企业匹配（考察价值观）。
3.3干部选拔的四条黄金定律
3.3.1优先从成功团队中选拔干部。
3.3.2优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。
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