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团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
团队,的人,员工团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
4、用人：作为一个基层的营销团队，其实也或多或少存在相应的用人问题，也就是10个左右的团队成员应该怎么使用的问题（可能涉及到一定的排兵布阵或者工作分配的问题），我的经验是面对10人左右的团队，其一般是处于一个271左右的分布状态（不管是按照工作能力或者业绩来划分），那么作为团队管理者，你按照这个比例进行相应的划分，那么用人的工作重点也就出来了；
5、留人：在团队管理过程中，也不可避免的会遇到留人的问题，一般原因大概是行业、公司可能遇到困难或者问题有变动，个人发展的考虑（例如地域变化以及竞对挖角等等），以及业绩考核遇到要不要留人的问题，这里只说说业绩考核是否要留人的考虑（就是业绩考核不达标要不要裁掉），我的看法是，最好结合团队以及公司当时发展情况以及所处阶段，再结合个人情况综合考虑，切忌要么机械的一刀切，要么呢犹犹豫豫不执行考核政策，综合评估情况下（最好是看上面说的个人态度以及意愿问题为主要考虑方面）做出是否留人以及具体的留人动作！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
个人单打独斗的时代已经渐渐成为过去，未来团队运营的时代已经到来……
未来是团队发展的时代，要想管理好团队必须有一套团队管理的程序。
从一个人，到管理一个小组，乃至管理一个团队，如何快速转换角色，是每个团队运营者需要了解，也是必须要了解的。
关于如何管理团队组织，我简单总结出5个字管理要诀，发出来给大家分享一下：
团队人员管理五字要诀：“招、教、识、用、留”
应对团队人员管理五个部分：招人、教人、识人、用人、留人；
一、招人：招什么样的人？
招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。
二、教人：教的是什么？教的最后标准是什么？
招人来的目的就是为了让人才加入团队，让大家创造出更好的成绩，教的过程就是把我们团队所做的事情、做事的程序教会给他。
教到最后的标准就是让他能够融入到现有的团队，让他能够做为一个独立各个，能够独立运转。
三、识人：识人，识人的要点是什么？
识人的过程伴随整个过程，在招人教人的个过程中，进一步了解到这个人的能力与意愿；识人识的就是他的优势，看他愿意做什么？可以做什么？
四、用人：用他的什么？优势 用在合适的地方。
用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；
用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么；
五、留人：留哪些人？用何种方式把人留下。
通过识人、用人，进一步识人，留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随我们之人。
一种人知道怎么干，就是不愿意干；
一种人不太知道怎么干，但是始终全力以赴去干好了；
你选择留下哪一种？如何留人靠的是机制。
希望我的回答对你有所帮助
回答于 2019-09-11 08:43:50
团队管理中最主要的就是做到相互协作，而协作的重点就是人，管理者药把合适人聚在一起，放在合适的位置，留住合适的人，发挥最大的价值。
如何招人？
先做好准备，准备招人来做什么，也就是整理岗位职责和任职要求，需要什么样的能力等详细信息，这样在招人的时候有一个判断的依据和标准。
一、招人都是有一个对比度，在对比中选择合适的人员。
1、在条件差不多的情况下，优先招录工作经验丰富且有良好业绩的人选。
2、在能力差不多的情况下，优先招录对该岗位有强烈欲望的人选。
二、有两个注意事项在招人的时候要尽量避免，以防错失人才。
a、下手要快要准，真正的人才都是很抢手的，在决策上该出手时就出手，切不可拖拉延误时间。
b、要求不要太高，没有人是十全十美的，在某个方面或多或少的都有一定的劣势，只要是在主要的工作方面能够一揽狂澜就可以录用。
如何教人？
招录的员工进入团体中，接下来就是大家在一起磨合，在这过程中就需要管理者能够教会员工更好融入团队。
想融入团队不止是要能处理工作，还要懂得维护和团队中成员的关系。
一、先教会员工怎么处理工作中失误。
工作中难免会出现失误，有些员工不能很好的从失误中获得经验和教训，只是一味的自责，那这个失误就没有任何意义和价值了。
员工因为工作失误使公司损失了十万元，员工胆战心惊，怕公司要求赔偿，而且知道自己肯定会被开除。老板找该员工面谈，只是了解失误的前因后果，并鼓励他继续努力工作。
该员工很疑惑的问老板原因，老板说：失误已经造成，开除你不能解决任何问题，现在十万元的教训你已经得到，如果我再开除你，那这十万元就真的白白浪费了”。
其实教人就是这样的，不是说让你告诉他该怎么做，而是让他在失误中体会自己哪里做错了，并从中学到经验和教训，下次再遇到这样的情况，就不会再犯这样的错误。
二、其次就是教会员工和其他同事之间的沟通。
其实作为职场老员工，这个沟通能力还是有的，只是看能不能做到有效的沟通。
刚进入团队，不管你有多大的本事，都不要做出头鸟，因为一句话叫做“枪打出头鸟”，先和周围的同事打好交道，这样才不至于是孤军作战。
如何识人？
“世有伯乐，然后有千里马”
你就要有伯乐的慧眼识珠，找到千里马，让其在团队大放光彩。作为管理者不能以自己的好恶来识别人才，决定其能力高低。
美国IBM公司的总裁想获胜，在他的回忆录中晟写道：“我最擅长毫不犹豫地提拔我不喜欢的人，那种讨人喜欢的助手、喜欢与你一起外出钓鱼岛好友，则是你领导中的陷阱。相反，我总是寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人，他们能对你推心置腹，如果你能把这些人安排在你的周围工作，并耐心听取他们的意见，那么你将取得无限的成就。”
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