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团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
团队,的人,员工团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
那“千里马”都有什么特征呢？
1、有责任感和自信心
2、有一定的工作能力和沟通能力
3、勇于承担责任
如何用人？
“得人才者得天下”，得到了人才，要让其发挥最大的作用，这才是真正的会用人。
1、用人之长，避人之短。
任何人都有自己的优劣势，用人之道就是发挥其长处，避开其劣势。
有一位设计师效果图做的很棒，深受客户喜爱，老板见状，就提拔该设计师为设计部经理。
提升之后，不懂得管理，设计部经常出现争抢客户的现象，导致设计部门乱糟糟的，毫无秩序可言，没办法，老板只能将他从降为设计师。
要知道被降职，心里肯定不舒服，虽然知道自己管理不及，但被降职也觉得没有面子，就离职了。
老板因为不会用人，结果损失了一枚爱将。
所以在用的时候要发挥其长处，可以将他提升为资深设计师，主要负责高端客户和帮助其他设计师，短处就是不会管理，还偏偏让他当领导，在短板上怎么发挥作用。
2、用人不疑，疑人不用
这一点主要体现在要信任下属。
“用人”是要在信任的基础上委以重任。“疑人”是指不完全信任的人要弃之不用。
日本的“经营之神”松下幸之助，他的成功就源于他的用人之道，他将技术传给新进厂的新员工，有些人担心这些员工会泄密。
松下幸之助却说：“只要说明原委，这些员工是不会将秘密泄露，公司和员工之间最重要的是相互信任，否则企业如何发展？”
因此你在决定“用人”的时候，就不要怀疑他，如果怀疑他就不要去用它，不要将信将疑地去用人，这样不利于工作的开展。
3、员工搭配合理
何为搭配合理，就是团队中要有能思考的，能跑腿的，能沟通的等等，各种人集中搭配在一起，这就是一个强大的团队。
就像是个房子，有砖头瓦有钢筋水泥等，这些合理的搭配在一起，才能建造一座坚固的房子。少了哪一个都没办法建成房租。
团队也是如此，如果工作中只有沟通人才，而没有实干家，那具体的工作谁来实施。
如何留人？
可能大家都会说想留住人其实很简单，就是高薪。是的，高薪能留住人能留住心吗？心不在公司，工作效率就没有保证。
要用你的真心换取员工的忠心，忠心的员工是不会放弃自己的公司。
想真正留住员工就要用“心”，怎么用心呢？从小细节出发感染员工。
比如：记得员工的生日，为员工庆生。关注员工的家庭，遇到困难能帮一帮。注意表扬员工的成长。员工生病亲自去探望等等。
其实这些都是小细节，只要稍加注意就能做到。但这些小细节最能感染员工，让他们觉得公司就是家，找到一种归属感，谁想离开自己的“家”。
总结：“招人、教人、识人、用人、留人”很简单的十个字，但这里面含的都是管理学，都是对管理者的考验，好的管理者能够将这十个字用的得心应手，从而使企业快速发展壮大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
多跟别人交流，多吹牛逼，多让别人吹牛，然后用你的另一只眼睛看看别人的本质。对你觉得对的人，要真诚对待。没事也可以画一个饼，谈理想，谭职业规划，万一实现了呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
设立晋升机制，规划员工职业生涯，多方面发展发挥每个人的优势，每个人都不一样多种职业生涯，多一条自主选择。兴趣是每个人的加油站，恩，是这样的。招人这么一说，有大平台比啥都好使，如果没有就给钱，边给钱边画饼！钱都给不到，招聘快饿死的人吧，光画饼是吃不饱的
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