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销售部门老大和行政部门老大在员工奖罚上意见不一致咋办？
部门,行政部门,公司销售部门老大和行政部门老大在员工奖罚上意见不一致咋办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
三，营销需按月向行政汇总营销进度，款项回收外欠等基本情况，由行政财务做出统计分析，已确定应该提取奖励或惩罚资金情况并向营销出具文字表格说明。
四，行政有权对营销进行情况进行复核。以做到奖励或处罚的公平公正。
五，更有很多企业不愿意立即对营销当月营销盈利进行奖励。是考虑到今后营销是否能盈利，以确保营销工资保险等待遇得以保障！
六，很多私企老板都有自己的一本账，不愿意营销左右奖励部分。那就另当别论了！呵呵呵呵
回答于 2019-09-11 08:43:50
销售和行政本身就是两个不同的部门，每个部门都有相对应的人员，销售垂直对接市场，行政垂直对接管理，奖罚也是如此，行政处罚管理层，销售处罚基层，区分开要不然两个不同的部门奖罚混合在一起很麻烦。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以在董事会议上，把双方意见作为讨论，最后以投票通过，少数服从多数，这样就不可争议了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个级别上并没有多大差别，属于对等沟通。那么就要看员工奖罚是否合规了。其实做到这个级别没有必要为了员工奖罚得罪对方，那么可能最大的就是销售部门老大的人犯了错，行政部门老大要处理，这个处理就要权衡一下了。
如果涉及原则性问题，那么是没得商量的，按公司程序执行即可。反之，不妨卖个面子给销售部门老大吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是正常现象，部门之间的对立，争取本部门利益，要有老板最后拍板，你就别参与了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【大嘴说职场】的观点：
如果两个部分发生分歧,我个人认为首先分析原因:
第一,两个部门的职责不一样
1.行政部门负责公司制度的监督与执行,
2.销售负责实现效益。
第二.两个部门在职责上的观点不一致
一个是公司的监察大队,一个是公司一线作战部队,所以往往注定了会有争执的焦点,职场中部门与部门之间都相对独立,都不喜欢被监督。
1.行政部门觉得,我的职责所在,我们的本职工作就是监督每一个制度的执行,对触犯公司制度的员工,必须予以追究,没有例外,这样才算是做好了自己的事。
2.销售部门觉得,我们的职责就是给公司实现效益是赚钱的部门,员工没有做好该不该奖励与惩罚这个权利应该在于我们销售部门,你行政部门插手不了。也不应该来管这个事情。
小 结:所以往往有时候分歧争执的焦点,并不在于一个员工该不该奖励或惩罚,而是在于部门与部门之间权利控制的一种斗争。
如何解决这种问题?
其实主要还是公司负责人来考虑这个问题,老总的观点和态度决定了争执的焦点。
部门职权划分清楚
比如:销售部门负责人负责对销售部门的管理,对销售计划的实施,为了刺激销售团队,可以指定相应的奖惩方案,经公司研究同意后,由行政部门进行监督和执行。
说白了,销售部门负责人的重心是带好大家做好业务,只要确定了奖惩方案,统一签字,交行政部门保留,按照方案实施执行即可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好像这是两个职能关联不大的部门吧。如果能让两个部门共同商讨的奖罚，说明能力突出。那提交上级吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
私企只有一个老大，那就是老板。你所谓的销售部门老大和行政部门老大都是要饭的，最终还是要听老板决策，否则就都滚蛋。
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