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如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？
领导,工作,职场如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、眼睛向上不想去管
对领导而言，他在这个部门能呆多久也不知道，三两下出点成绩把自己送到更高、更好的位置去对他而言才是最重要的。
所以去改变现状，对他而言收益的是长期的太慢了、也不稳定。
倒不如维持现状，加码加料把自己送走才是最重要的。
3、双重标准
领导对不同的人是不同的标准和要求，一张报表她48个小时没做出来，领导不会说一句话还觉得她很忙，你2个小时没做出来那就是你的能力有问题。
不论是哪一种，都是一种懒政、不作为的表现。
三、与其去反应不合理，倒不如讲这4种套路
套路1：学会叫苦
学会叫苦、学会请求领导帮助，会哭的还在才有奶喝。
所有的事情你全部揽着在自己身上，那么你只有自己一个人累死。
别去和领导说什么分公司不合理，那你是在质疑领导的权威和他的公正性。
所以你叫苦吧，请求帮助和指导吧。
套路2：学会装忙
效率高固然是一件好事，但是在职场环境中，效率太高会让别人认为你的时间不饱和，反而给你更多的事情。
所以学会装忙，尤其是在领导的面前。
领导六点下班，你和他同时下班，甚是比他还走得早，你说你很忙，他信吗？
套路3：学会装笨
什么事情你都会、什么事情你都懂，那事情肯定就是你的了呗。
谁让你都懂、你都会呢？
对领导而言，你觉得事情他会交给一个懂的人做还是不懂的人做？
套路4：学会拒绝
适当学会拒绝，从你的工作职责、工作量、工作范围出发来拒绝，
从事情流程的优化、放大可能造成的影响来拒绝。
总的来说，就是要讲究套路，别太直接。
四、换个角度想，未尝不是一种机会
换个角度想，这种分公司不合理诚然对自己而言很不公平，但是常言道“祸福相依”，在对你不公平的同时也给你了很多机会。
1、 经验和能力的提升
有些人一年的工作经验他能用十年，而毫无长进，却还沾沾自喜，自己落了个清闲。
有些人获得十年的工作经验只用了一年的时间，这是他的先苦后甜，以后工作上的再累再苦也不过就这种程度了。
2、 更多晋升机遇
诚然做的越多错的越多，但是做的越多也容易出彩，获得更多的晋升机会。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谁能干就给谁多派活的现象，称之为“鞭打快牛”，拉犁越是走得快的牛，越是用鞭子抽打它，让它走得更快，以便更快的把地犁完，而懒惰的牛却呆在一边不用干活。职场上这种现象屡见不鲜。对于这个问题，我是这么看的：
一、职场上没有绝对的“公平”。
职场不是讲公平的地方，职场是讲奋斗的地方。凡事斤斤计较，计算“性价比”、“公平度”的做法，都是阻碍职场发展的心理疾病，必须尽快根除。靠业绩说话，靠能力说话，最终看职场发展的结果，你真正取得职场成功再回头看奋斗的过程，会发现计较自己干多干少已经毫无意义。
二、正因为有“不公平”，才能显现出人与人的差距。
能者多劳，多劳者更接近成功，多劳者升职加薪的机会也会更多。许多时候，有些人想多干些却苦于领导不给他派活，那是最难受的，因为这反应出他再领导心目中已经排名靠后。所以不怕多干，就怕不让多干。
三、不要做横向的比较，而要纵向看自己的成长。
反对毫无意义的重复和简单线性累加的工作，这样的工作除了消磨斗志、时间和健康外没有什么益处，那就要尽快想办法往其他同事那里分一分。
但更多的情况是，有些工作，你做了一次之后会拓展自己的职业技能和业务水平，而且真正干起来，也没感觉有多难。世上无难事，只要肯登攀。会当凌绝顶，一览众山小。干得越多，成长越快。
供您参考。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
你是想找虐自己往上撞！跟领导反映科室分工不合理，你以为领导真的高高在上不知道吗？
【仅是路人观点】
别把大领导看的不食人间烟火，他清楚不公平现象的存在
领导是怎么做到那个位置的？不是凭空提拔上来的，而是一步一步做上去的。基层的履历累积就会告诉他们这种分工不合理的情况一定存在，也必然存在！领导比谁都清楚分工不合理的事情，但永远不会出面调停做到事事分明，只要在合理范围之内，一些现象是允许存在和发生的。
团队里不存在绝对的公平，谁做的多做的少这种现象不能杜绝
在团队里面，绝对公平并不能很好的利于管理者展开工作。相反，不平等的分工更利于工作有序有序有效的开展。职场中这种事太多了，大领导管不过来，小领导刻意为之，所以最难受的只是那位被安排工作的人罢了！
我们要做的是那个不被安排很多事情的人，而不是揭竿而起推翻动作的人
职场中枪打出头鸟不说，与制度抗争其实也是一样结果，很容易成为那个被针对的人。就拿你找大领导反馈工作不合理这件事，你认为你的大领导会怎么做？为你保密向你直属领导施加压力？除非电视剧看多了才相信这样的情节！只要不涉及原则性的举报，你的大领导都会找你的领导谈，然后果断的把你卖了，至于结果那就看你自己怎么想了。所以，面对团队中不过分的不公平，别想着去斤斤计较，而是思考如何让这件事不用自己做，分工不合理不代表工作不要做，你不做必然还需要有人做。
对领导而言，完成工作任务的目标远高于让员工觉得公平开心的目标
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