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曾经从公司离职的员工又想回来公司，还能接受吗？
公司,员工,的人曾经从公司离职的员工又想回来公司，还能接受吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
之前员工在公司表现如何，有无违纪等等，离职时表现如何(离职很看的出人品的)。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要不要接纳员工离职重返，需要同时考虑三个方面的问题:
第一:公司制度是如何规定的；
需要先了解自己公司对于离职重返的制度是怎样规定的，有些公司的政策是不允许员工被重新聘用，不以个人意志为转移的，基本上就没有回来的可能;
如果公司原则上可以重新回来工作，但是有流程规定，比如需要申请和领导批准，要了解清楚，申请有没有阻力；
还有些公司离职重返是有条件限制的，比如回来岗位和薪资不得高于离职前，或者重新雇佣起始日将以重新聘用后的报道日期为准等等，不能接受可能就不能回来。
第二:之前是什么原因离职的；
这一点很重要，公司会比较看重离职者的离职原因，
如果是个人主动离职，比如因为家庭原因，交通问题等客观原因离职，公司一般会接受，比如因为与上司或同事关系不佳、薪酬低、自主创业等主观原因离职，公司会衡量你会不会再次因为这些原因离职；
如果是被动离职，也就是说被辞退，因为重大违纪原因这种情况，给公司造成了严重的不良影响，公司绝大多数情况下是不会考虑再次录用的，尤其还有一种情况是拿了经济补偿金离开的，有劳资纠纷，基本上双方可能再次建立劳动关系的可能性比较小的。
第三，离职前该员工的工作绩效；
这一点，基本上决定了该员工能不能被重新聘用的关键，
如果在离职前工作表现优秀，业务能力强，绩效考核结果好，不仅是在本公司，及时在寻找外部机会也不是什么问题，选择再次回到公司，也表示了对公司的认可和忠诚，公司是欢迎这类人返回公司的，不断本人可以回来，还可以就工资待遇谈判，这对提升公司形象，彰显公司人性化的管理大有裨益，还可以激励在职的员工，体现归属感和凝聚力。
如果离职前表现一般，乏善可陈，毫无建树这种情况除非公司严重缺人，影响运作，否则没有必要再批准，毕竟，人员适当的流动非常正常，同样的招聘成本为什么不补充新鲜的血液进来呢？
综上所述，看该员工要不要离职重返 ，也是分情况有条件的，不是简单的同意或者拒绝，同样，一家公司健康和谐可持续发展，离不开优秀的人，只要能对公司有贡献，带来积极正面的效果，何必拘泥于这些形式
。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看情况吧。
如果这个员工能力确实是强，是公司不可多得的人才，那么还随时可以接受。
当时离职，也许只是一时糊涂，出去之后发现并没有那么美好，很后悔希望能够继续回来原公司工作。
不过不可以让他随随便便的回来。可以自己表示很欢迎他回来，但是需要回去和其他高层商量一下。这个不能说是套路，只是一些管理的基本手段而已。 要让员工明白这次回来，非常的不容易，也不会再有下一次的情况了。 否则员工会觉得想回就回，下次想走就走。
这个想起了一个事情，以前陪朋友去一家很大的互联网公司面试。
其实只是一个很普通的销售的职位，第一轮小组长面试20多个人，留下来八九个人；第二轮是高一级的领导面试，又留下来四五个人，然后第三轮、第四轮 ，终于留下了我朋友。
然后整整几天，朋友心里都美滋滋的，自己太牛了，打败了20几个竞争对手。对这份来之不易的工作表示得格外的珍惜。其实上班之后，一个月工资实际上根本就不高。
人家就是制造一种气氛，让你觉得你能进这家公司，是多么的不容易。完全不亚于超女的整个选拔过程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，应仔细分析该员工对公司现有岗位来说还是否合适。
如果公司尚缺此类人才，大可不必因为“膈应”，而把想要回来的员工“一棒子打死”。
其次，要了解清楚之前离职的原因。
无论员工是因为薪金、工作环境、职位、发展空间中哪个原因离职，都是可以理解的。同时，还要了解该员工之前离职处理的时候与公司是否正常无纠纷，建议是只要员工在当初离职前后对公司没有主观上或恶意的“伤害”及造成损失，那么员工的离职行为应该予以理解，只要员工的综合素质过硬，在其本质方面没有什么问题，公司就没有必要为了“面子”而放弃录用。
再者，考察该员工以前的工作经历和公司表现。
如果都很优秀，并且是公司正需要的技术型人才，也可以重新录用。
好处是本身他们已经很熟悉公司的企业文化，尽管有过离职，但选择再回来一定是经过深思熟虑仔细考量过的，稳定性会比招聘陌生员工相对会好很多。技术平台也相对熟悉，上手更快，对急缺的关键性岗位来说招聘成本也低很多。
当然具体可以结合公司实际情况出发来决定，综合评估。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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