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现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

员工,企业,工作现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

怎样才能让这颗浮萍安下心来呢，就是让他有归属感，像家一样努力打拼，形成粘性，最终产生归属感。

那么什么是归属感呢？员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

那怎样才能让员工产生归属感呢？靠砸钱吗，不仅仅是，感情纽带，金钱敲击等多管齐下，让人无法拒绝。

第一 树立自己的企业文化，定期培训交流，让普通员工也能了解公司的发展情况，进行拓展训练，加强沟通，让员工充分融入公司氛围，逐步认可接受并欣然融入公司文化，形成软实力着陆，这是最重要的，只有文化的熏陶才会挥之不去。

第二 建立合理完善的组织架构体系和晋升管理机制，让每位基层员工都有机会上升，给予公平的竞争机会，不要总是信奉外来的和尚会念经，积极从员工内部提拔培养人才，同时提供相应的学习机会。

第三 为员工提供一个解决燃眉之急的渠道，加深员工与企业之间的联系。

有一些公司会这样做，员工工作一定时间后，如果想要买房，可以由公司提供部分资金，签署相应的条件，比如服务多少年，为员工解决问题，员工自然也会投桃报李。

一个朋友买房首付从公司借了几万，至少继续工作三年，你说他还会有其他想法吗？

第四 将公司的发展与员工的利益捆绑在一起，大部分公司有一套合理的激励机制，尤其是像华为这样的，股权激励，都能有效增加员工的粘性。

第五 创造一个竞争有力，和谐团结的工作氛围和环境，中层要积极为员工打造一个和谐的工作环境和氛围，善用人会用人。

所以，钱是一部分，重要的还是人家要认可你，工作成为了一件愉快的事情，和为自己的家打拼一样，而不是投入众多的人力物力和财力去监督管理，能守得住人，带动不了积极性。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在电子厂里休息10分钟是反正就是没耽误干活的进度，也不让去厕所

回答于 2019-09-11 08:43:50

自己想办法去

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

我分享下个人的吧，我是做销售的，目前也是在带团队，有40来号人，全部都是90后跟00后，人员流失率不大，比较稳定。

我觉得现在的90后跟00后只能是人情化管理，他们都非常抵触制度管理，制度必须是奖罚制度，公平，大家一致投票！不会存在闹情绪之类！每天早夕晚会准时开，具体掌握每个人的心态情绪，我认为这个很重要，团队人员流失的第一步并不是短期的没业绩，而是心态，情绪出了问题！稍微没注意到马上辞职，一没业绩二得不到领导的关注、关心，往往离职的人员基本都是从这里开始！

我的管理方法其实也是阶层级管理，分出4个组长带4条队，当周上业绩榜的人员必须协助没业绩的同事，或者是组长亲自操单，确保团队当中每个人员不落空，这个方法除了能出业绩也能让大家团结聚力一起！

有些团队当中可能不喜欢每个月团建这个活动，但我个人觉得很重要，每个人只有在酒桌上才会说出他们的心事，心里的想法，这个是管理层最容易贴近他们的时候，也能掌握每个人的当时情绪心态！

最近也看到了很多不愿意加班离职等等这些新闻报道，我只想说强制的加班没有起到任何效果，而且还是人员流失的重要原因，员工长期被迫加班心理有怨气，先不说离职，就是每天上班都没心做事，我的团队从来不让他们加班，如果有客户愿意加班的无所谓，不强制加班甚至不会让他们加班！加班这个只有心甘情愿才有效果，被迫也只是身在公司心不在。一个团队的人员大量流失，不是公司的问题也不是员工的问题，是管理层本身的问题！如果团队当中有90后或者00后，千万别谈理想梦想，画饼。他们只在乎金钱，只在乎待在这个团队能否舒心！

以上是我的个人的方法和观点，大白话，易懂，希望对你能有所帮助！

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