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现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

员工,企业,工作现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

用这样的方式可以让员工觉得有一种主人翁的精神，会把企业的事情当做自己的事情一样去对待，企业的发展，就是自己的发展，企业盈利了，自己才能分得更多的红利。

小结：在职场瞬息万变的今天，尽管企业很难招到合适的人员，离职率也相对来说比较高，如果说企业能从自身的角度出发，主动改变经营理念．发展策略，就能使你的企业持续健康，稳定向前发展，在现代经济大潮中，立于不败之地。

回答于 2019-09-11 08:43:50

题目是对公而论的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我不知道你做得哪一行，像我们做互联网的永远不会在乎员工离职。我们每天都在不断的找人，招人，从来不留人。留也留不住。而且普通员工只要给他们利益，用利益去驱动！千万不要和他们谈什么事业心和梦想。这样只会自己打脸。所以你要做的就是随时准备重新招人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

前段时间在西瓜视频里面看了一个短视频，内容是这样的：对于有家有孩子有贷款的老员工，他犯错了，你随便骂，他也不会走，但是对于90后甚至00后，他就算犯错了你也不敢骂，不顺心人家就给你甩胳膊走人，说明现在员工尤其是年轻的员工不好管。对于一个企业而言，过高的离职率给公司造成的影响也是巨大的。

1、员工流失带来的经济损失。每流失一名员工，将给公司造成较大的直接成本和间接成本的损失。如不加以控制，大量的员工流失带来的经济损失可想而知。

2、对雇主品牌的影响

过高的流失率往往存在一定的管理问题，造成离职员工负面评价增加，降低雇主口碑，损公司形象，对于公司以后招聘会形成长远的影响。

就我所在的公司，造成员工流失的因素较多，据调查，主要分为八个方面，1、员工个人；2新员工师傅；3、直接上级；4、车间环境；5、后勤服务；6、企业文化/制度；7、薪酬激励；8、外部环境。

由上面可见，影响员工流失的因素是方方面面的，涉及众多环节。另外，每个部门的环境不同，工种不一，管理氛围等也有差别，不是靠单个部门推动，或改善某个环节就能解决的，要有效降低员工流失率，则需要通过各部门通力合作，共同发力。

综上所述，在解决员工离职方面，首先找出影响员工流失率的主要原因或可降低员工流失率的改善点，将调查情况反馈到各相关部门，各相关部门要根据自身情况，采取形式多样的措施，留住一线员工。再通过HR部门对离职率的公示与考核，通过对部门劳资和谐指数评比等，提高各部门对员工流失的重视，促进部门对团队建设的投入，并形成常态。通过系列措施，以达到降低离职率的效果。

回答于 2019-09-11 08:43:50

普通工人不好招，离职率也高，是现阶段的普遍现象，也是发展趋势，无法阻挡！

出现这些现象是正常的，不要感到惊讶。相反，不出现这些现象却是不正常了。

有了问题解决问题，不能任其发展才是上策。这里有两点建议希望能帮到你:

一、去到市场走访走访，官方叫市场调研。看有没有工厂有好招工而且留住普通工人的范例。自然就明白了别人的用人之道。也许你的工厂与别人的工厂规模、结构、性质等有所区别，但不影响你学习榜样。

举个例子供你参考:中国的\"华为\"。相信无论是普工还是高工，都争先恐后想进华为上班。他们的用人之道是什么呢？我想应该大家都有所了解，这是公开的秘密，他们把工人的利益与工厂的利益绑定在一起。工厂就成了自己的家。你说他努力吧？愿意离开家吗？

二、要跟上时代的发展趋势才行。世界的大方向是智能化。再举个例子:阿里巴巴集团，据说去年双十一天猫一天的收入突破2000亿人民币，他们的物流智能分拣，你不是不知道？靠人工分拣累死也完成不了呀！当然我们不能完全照搬，个別工作岗位还是可以用到智能化的。具体如何操作，你懂得！就聊到这儿吧，如果能帮到你给个点赞和关注！因为我费脑、费眼又费手，也不易呀！

回答于 2019-09-11 08:43:50

建立自己的企业文化，让员工最终产生归属感，而不是一个纯粹的打工者。

一个人只有在什么情况下才不会选择离开，就是想在这里生根。普通员工就像一颗游子漂泊在外，随时都有可能会选择离开，因为他们与公司之间的紧密性最差，与老板之间的距离最远，在他们的眼中只能看到自己的一片天，看不到其它。

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