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现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

员工,企业,工作现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

要想留住人，必预先留住心，还要跟别的厂或公司同等工种同样或略高一点工资，工资就是核心，因普通工种的人员一般经济基础都不是很好，对这个核心的薪比较明感。

光有心不按时发薪或低于其它厂同工种的薪，那就有走人的心，要得是老板的诚心，换取工人的信心，心心相溶才能安心，就不会有走人的心。

财富都是人创造出来的，人的干劲越足效益就越好，效益好了，不能忘记人的第一产能，把效益好的小部分拿出来，靠劳工人，增加了内在动力，效益会节节高，会显现锦上添花！……

回答于 2019-09-11 08:43:50

从前讲思想觉悟，现在是讲利益，还要附加点灵活的奖罚合同手段等，要兑现许诺，工资到位，使职工有获得感，奖勤罚懒，有贡献必有获得，特别是合理正确的合同制约，也是不可忽视的。相伴随的还有对职工的关心，使他们感到温暖这才是最重要的。

要在企业或厂子里树立几个十几个骨干力量，重要关键的地方的操作者都要有相当水平的副手，即是有一个不干的，也搁不了车。

治理一个企业如同治国，企业主的心胸和能力自然仁者见仁智者见智了。就简单提示下。

谢邀!

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀

其实正因为是普通工作人员，往往在工作不起眼，也常常不被重视和理解，相应的收入待遇很微薄，其工作成绩和个人付出不能得到相当的肯定和应有尊重，也就难免失去工作的信心。也常常出现招工不好招，离职率也比较高的现象。

缓解这种现象的愈演愈演愈烈也有办法，就是设身处地为其着想，重视他们的劳动成果尊重他们的存在价值。要想留其身必先留其心，给他们以相应合理的工资待遇和人格尊重，人非草木孰能无情，他们也会投挑报李，把企业的命运和自己的命运紧紧连在一起，同甘共苦，为企业的发展献计献策，发扬以厂为家的主人翁精神。因此说没有办不到，只有想不到，想到了就重视支持才是办法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

马云曾经说过，人为什么会离职，要么是钱给的不够，要么是心受委屈了! 所以要留住普通员工其实很简单，第一钱给到位，第二为他们营造一个关心关爱比较宽松和谐的这样一个人际氛围，给予他们上升成长的空间，你肯定能留下他们。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不管什么单位，领导都少于普通工人，并且单位的事情绝大多数都是由他们来完成，但领导的管理怎样出色，都必须要普通的工人出实行，没有他们领导的管理水平再高也是枉然。所以我个人认为要留住他们必须做到，一，提高生活，工作待遇。二，要把他们当人看，他们意见必须即时解决，就是当时解决不了的也要向他们解释清楚。三，经常性的跟他们进行思想，工作交流，了解他们的必须。四，要让他们在单位上班，就象在自已家一样，只有这样他们怎么也不会离职。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人员流动是所有国家所有企业的正常现象，就算是阿里，华为，京东这样的大企业，离职人数也不少，前段时间京东排队离职闹得沸沸扬扬。

有的企业待遇好，员工也会因为工作压力大，工作时间长而离职；有的企业工作轻松，员工也会因为工资低离职；更不要说那些工资水平一般，压力大的企业了，离职更是家常便饭。

可能社会上会认为一家企业流动性越高，企业越不好，其实不然，要看经常变动的是什么岗位？一线操作工还是管理层还是销售。为什么企业每月离职率这么高，离职人数和入职人数持平，企业在留人措施上还是没有太大进展或者甚至无动于衷，在前几年企业对员工的离职还是非常看重的，但是随着用人成本增加，企业的变革，企业在留住员工时越来越注重核心人才的流动，就像二八定律，他们牢牢握紧影响公司运营的核心人员，而普通员工的流动对企业造不成太大的波动。所以就算在举步维艰的日子，企业也会制定各种激励措施用于留住核心人才，只有留住他们，企业才会有希望。

所以，不要寄希望于如何让企业留住员工，而是要提升自身能力，让自己成为企业核心人才，这才是王道！

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