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如果你公司的管理层变成“山大王”、“太上皇”会怎么样？如果你是老板你该怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如果你公司的管理层变成“山大王”、“太上皇”会怎么样？如果你是老板你该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果我是老板，我的手中牢牢地抓住人事权和财务权。我手下的管理层，尤其是中层管理人员，我会定期的要求他们轮岗。周期也许是三年，也许是两年了。是具体情况而定！每一个中层正职，均设一名常务副职。而常务副职，并不是中层任命的，由公司领导直接任命。正职无权开除或调走副职！永永远远，正职和副职，不会是同一条心的。正职轮换，副职不动。正职负责本部门的职员职能与财务，副职协助正职各项工作，对正职负责！！

管理层成了“山大王”或者“太上皇”。那是老板的无能！！！要永远让他们存在矛盾当中，每年都会定下生产指标或者销售任务。每个分公司都会有独立的总公司财务，以及总公司任命的常务副总，一团和气的分公司是不能接受的。正常的工作矛盾，是永远存在的！每周的生产调度会，每周的中层干部碰头会。就是让出现的问题由总公司来调度的！

公司的管理，有了一整套严密的管理制度。任何一言堂，都在最大的限度里给予了规避！允许在正常生产，销售，规划中的矛盾的出现，绝不能有冲动的决策错误！！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢悟空邀。

管理层变成“山大王”，“太上皇”现象，经常发生在中小型私企。“山大王”起因往往是由于老板的信任、放手、依赖，在一段时间管理层做出不错业绩，老板更加放手放权，以至其逐渐膨胀，多伴有置换自己人员，最后干脆我行我素，凡事不与老板商量。而“太上皇”多数发生在危机中，曾经力挽狂澜的管理经营层。功高震主，最后指手画脚，未经其同意甚至老板啥也推动不了。

这样的结果会怎样？因人而异。少数以公司事业为重，追求公司品牌成功为主要目标的，还能相安一段时间，并给公司带来不错的效益。更多的是极度膨胀，认为公司就是他们一力支撑没老板什么事。但不管哪类人，终究会与老板摊牌分红利，不能满足其要求，会带着许多公司资源一走了之自起炉灶，甚至投入竞争对手阵营，置公司于不复之地。当然也遇见过所谓的“太上皇”离开后，老板拍额称庆的，因为那“太上皇”真就个花架子。

总之，出现管理层一味做大，越权决策现象，对公司都是隐患，对老板都是致命伤。如何杜绝就不说了不在本题范围。这里就谈谈已发生老板该怎么办。

此时急火攻心，急吼吼与管理层摊牌明显不明智，对公司的伤害不言而喻。我建议是，老板多下公司各部门各基层了解观察，找客户供应商泡泡茶，工余时间找确实可靠的老员工了解情况但不表态。之后再全面分析，针对性采取行动。行动前不妨问问朋友，预备些替代方案。

对于一些虽然膨胀但还心系公司的，可以与主要管理人深谈。谈目标谈担忧谈分责，目标签订新合作合约，分清权责，订立经营目标，期权红利等，并收回重大事项决策权，财务监察权。

有些已膨胀到谈不拢，狮子大开口者，则立即着手撤换准备工作，关键在于人选准备。全无损公司利益基本不可能，以控制可承受损失范围为目标。我当初跟台湾朋友去柬埔寨，就是帮该集团公司，以一组人手快速替代已尾大不掉的柬埔寨分公司管理层。其间的紧张可想而知。

还有一种接手方式，是建立在有强势可靠亲友基础上的办法，仅供参考。这是在晋江的一家厂，销售与总经理合伙，基本架空老板。该老板找到我的老板（其表弟）。征求我意见时，我说，你管不了不如卖给你弟，整完还你。对，借他人之手，换老板重整后再收回。

总之，“山大王”不可姑息，否则其根基越深越难拨除，最后很可能老板自己卷铺盖或失去一片事业部。而“太上皇”若是已借关键人脉关系控制公司，那只好谈判交权收回投资走人了。而另一类“太上皇”只是表面指手画脚，其实根基尚浅，完全可以借空降兵夺回决策权。一切必须谋而后动，静如处子动如雷霆万钧。祝题主好运。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢悟空邀请，如果我是老板，可以允许公司存在一小部分的“山太王”存在，不允许有“太上皇”存在，公司里有“山太王”，表明他的管理比较有手段，下属比较信服，如果公司里面存在“山太王”，我作为老板，我需要看他所管理的部门，如果是技术核心部分，则存在这种“山太王”是非常危险的。

因为下属全听“山太王”一声令下才肯做事，这种情况对公司的发展非常不利，老板已经失去绝对控制局面的能力，如果惹怒“山太王”，搞不好会有大批核心技术人才流失。如果是这种情况，需要分步处理。

第一步，安插得力助手，最好是直派二当家，需要在“山太王”下面安排有自己人，这个人一定是要有能力，还需要有手段，慢慢的分担“山太王”的工作。

第二步，明升暗降，需要给“山太王”甜头，可以明升他的职位，暗降他的实权，这是非常好的权力交替手段。

第三步，分而治之，如果前面两步不受效，则可以走第三步，就是瓦解“山太王”部门管理层凝聚力，可以让他们相互猜疑，给对自己有用的人升职，工资待遇也各有不同，打乱部门内部团结，老板再收渔翁之利。

如果我是老板，不允许有“太上皇”的存在，网友老板们只要按我这三步走，就肯定能把“山太王”压制住，当然了，如果“山太王”管理的是一个无关痛痒的部门，则不需要取而代之，但时不时需要敲打一下。

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