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一个高层次的领导是怎么批评下属的？
批评,下属,领导者一个高层次的领导是怎么批评下属的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
划重点：批评下属应当分清问题，不可无限上纲上线。
忌随意张扬
职场攻心在前面强调了领导者的批评不能不分场合，但是更不能将批评之事随意张扬。尤其是个别谈心式的批评教育，被批评者向你这位领导者说了许多心里话，有些事思想深处的“秘密”，这完全是出于对领导者的信任，绝不能辜负这份信任，随便将谈话内容传出去。有的领导者在被批评者刚刚离开，就把人家的事情张扬出去，或者时隔不久批评另个人时，有随便举出这个人的例子，无意之中将不能向他人公布的事情散布了出去，弄得满城风雨，增加了当事人的思想压力和反感情绪，产生了批评对象对领导的不信任感。要记住，批评的目的是爱护下属，解决他们的思想问题和具体问题，不能增加他们的心理负担，尽量将他们的心理波动控制到最低振荡波幅，不要无意增加新的干扰因素。
划重点：口头不严的领导者，是对同志对组织的不负责任，是无组织无纪律不尊重别人的表现。
忌无止无休
领导者在使用批评这个武器时，不能靠量多取胜。如果少说能解决问题不要多说，一次批评奏效的不要增加次数。一般情况下，有些思想敏锐、接受能力强且自我约束力强的下属，仅对其进行一次性的批评就可以解决问题，有少数下属则用一次批评还不能马上见效。但是，不论前者还是后者，都不要絮絮叨叨，没完没了。批评的频率不能过高，也不能搞马拉松式经常刺激，否则，他们会产生强烈的厌烦情绪。
划重点：批评频率不要过高，尤其不要絮絮叨叨、没完没了。
结束语。“人非圣贤，孰能无过？”作为下属，要正确看待领导的批评，虚心接受，有则改之无则加勉；作为领导者，充分运用好批评这个管理手段，在批评的过程中掌握分寸，讲究艺术，不要把批评作为敌我斗争的工具，而要将其作为帮助下属改进错误、提高工作质效的有力武器。
—全文完—
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回答于 2019-09-11 08:43:50
比如领导说。小王呀，你发展空间还很大，他的意思就是说你不努力，并且还偷懒。要么就说小王呀，你看呀，来了都半年了，这个月的工资再给你涨200块钱。我立马跟打了鸡血一样的回到了我的工作岗位上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个高层次的领导首先是不情绪化，有管控情绪的能力。高层次的领导批评下属会就是论事，目的是促进下属反省自己的错误，也为了警示其他下属。批评下属忌讳人身攻击，有的领导批评下属，不能控制自己的情绪，富有攻击性，让下属产生逆反心理，被批评后注意力放不到反省过错上，反到是会把精力放到和领导的对抗上，这样的领导，其批评工作可以说是非常失败的。还有的领导，因为下属某件事没有做好，就习惯性地对下属全盘否定，说下属干啥都不行，有的时候领导可能仅是一时情绪化的说法，但却会严重挫伤下属的自信心和工作积极性。
所以，一个高层次的领导批评下属不会感情用事，会就事论事。高层次的领导批评下属无论是严厉式还是和风细雨式，因为无人身攻击性，下属觉得人格上得到尊重，遭到批评接受度高。高层次领导批评下属还会注意批评与鼓励结合，让下属既受到教诲，又不士气低落。
回答于 2019-09-11 08:43:50
层次越高的领导，越是他影响你，而不是你影响他。
领导层次高。体现在这几个方面。
一为人处世。一个好领导必是一个正派的人，正能量的人。待人接物真挚真诚。
二言行举止。一个好领导不一定和风细雨，也不一定温文尔雅。而是是根据他们自己的特质自然和谐。
三逻辑清晰。一个好领导自己头脑是时刻清醒的。会在恰当时间给出合适的指导意见。
四人格魅力。一个好领导必然是有很多下属愿意追随他。这种愿望的动力会由经济利益和个人感情结合。而经济利益占比越小，说明领导的个人魅力越大。
以上几点，都必须是领导自己十几年磨炼出来，而不是靠听成功学模仿的。成功学当然有点用，可以提升一部分能力和自信心，但是成功学太过于急功近利了。妄图把几十年积淀的东西通过几堂课和几个月的模仿展现出来是不可能的。强行模仿只会让别人觉得很尴尬。
如果是一位层次高的领导批评人。远近亲疏，错误性质和影响都决定了他对人批评的不同。一一列举太麻烦，我就说点核心的东西。
偶尔触犯记到心里，屡教不改私下点名，死不悔改明正典刑。
小兵小卒眼色示意，中层干部似褒实评，左右副手风平浪静。
迟到早退关怀病情，作风问题聊聊党性，经济犯罪割袍断义。
亲戚朋友越加严厉，领导家属私下教训，普通职工和风细雨。
宽人严己立威立信，暗示点拨下属感激，不明就里一脸懵逼，事态明朗一锤定音！
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