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想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
职业经理人,企业,能力想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
职业经理人最重要的素养就是结果导向的思维和结果导向的精神。一切计划、行动皆会指向结果。职业经理人不会在遇到困难的时候找借口,回避困难;职业经理人必须在人员的去留上果断决策,而不是当老好人、和稀泥、玩太极;在他们的思维中,方法可以商量,计划可以随具体情况变更,唯一不变的就是结果和目标。为了实现结果目标,他们不会考虑自己的休假,不会在没有完成既定目标的时候回家睡大觉。他们的一切精力、注意力和时间都会投入到实现结果目标的行动中去。他们崇尚“契约精神”,说到做到,用业绩说话。职业经理人崇尚实际行动,不讲大话空话。业绩才是他们的背书。
三、战略思维。
职业经理人考虑问题时,最大的原则是保证现实利益的前提条件下,考虑未来的利益;有时候,为了未来的利益,可以暂时损失现实利益。他们知道明天比今天更重要。战略思维是一种结构性思维,既要看到竖向的未来,又要考虑横向的诸多相互联系、相互影响的因素。战略思维,某种程度上就是要在顶层“做对的事情”。我们常常说:不谋万世者不足以谋一时,说的就是这个道理。今天所有的事情来自于昨天的筹划,明天的结果来自于今天对未来的谋略。
四、大局观。
对于职业经理人来首,讲大局,就是放弃小我。职业经理人之所以区别于那些普通的经理人,就是他们的思想境界更高、更阔。他们不在乎自己小小的得失。比如,在企业经营出现问题的时候,工资要下降15%,走的人我们完全可以理解,因为他们要“养家糊口”,留下的人则应该为他们点赞,因为他们是具有大局观的“职业经理人”。他们不会因为自己暂时的损失而放弃大局观念。讲大局的人,顾公司、顾员工,必要的时候会放弃自己的某些利益,甚至可能是本部门的某些利益。有些人可能对此不以为然,因为他们没有大局观,他们只想做一个“小我”,这无可厚非,但称不上“职业经理人”。
五、激励能力。
职业经理人,懂得如何激励团队和员工努力工作,做出业绩。他们不仅仅关注物资激励,也会把精神激励作为一种有力的“武器”。他们会在士气低落的时候,拿出切实可行的方法提升士气(想想伟大的前辈们,想想那些有伟大作为的历史人物)。激励,关乎到效率;激励,关乎到士气;激励,关乎到氛围;激励,关乎到业绩。职业经理人不仅是他人的激励者,也是不断激励自我、鼓励自我的人。
六、个人魅力。
职业经理人会通过整个工作过程及业绩表现,不断增强自己的个人魅力,降低沟通的成本,降低工作的成本,让员工能够对他产生精神上的依赖感。某种程度上,他们是员工或下属的精神领袖。个人魅力,是一个集合词,它包含了诸多的要素:品行、能力、远见、自律、以身作则、为他人着想、帮助他人。职业经理人会寻找各种机会提升自己的“个人魅力”(个人品牌形象)。个人魅力,是一种最有“杀伤力”的“工具”。获得下属和员工的拥护,是职业经理人必须做到的。
七、建立威信。
职业经理人要有建立自己威信的能力。他们说话、下达指令、做出决策,下属要照章执行。威信是他们激励员工的素养之一。在工作中,既要有威,还要有信,说到做到,绝不含糊。我们不敢想象一位职业经理人,说出话来下属毫不在乎,执行也是敷衍了事。没有威信,在组织里行事会遇到极大的困难,会严重影响团队的执行力。但是,职业经理人建立威信需要付出许多精力和时间,甚至是自己的利益。比如,像任正非讲的,敢于自我批判需要勇气,但有利于建立威信;知错不改,反而会降低自己的威信。遇到自己要被处罚时,敢于担当,否则也不利于建立自己的威信。
八、专职能力。
以上基本都是在谈职业经理人的素养。但职业经理人必须为组织作出贡献,才能真正称得上“职业化”,否则就失去了对组织的意义。专职能力是职业经理人必须拥有的,否则谈业绩就是一句空话。没有专职能力,就很难取得业绩。职业经理人必须通过自己的专职能力解决自己岗位上的专业问题,通过自己的专职能力对团队和下属进行指导。同时,还要通过自己的专职能力为组织培养后备力量。专职能力最终要为组织做出岗位上的业绩和贡献。这需要理论,也需要实践经验,更需要智慧。
也许不同的人由于有着不同的经历,对职业经理人的定义和需要具备的素养也有不一样的看法,但基本的大逻辑应该不外乎以上的八点。如果真能具备以上八点素质,相信你一定会是一名合格、甚至优秀的职业经理人。
欢迎行家们一起探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
职业经理人是以担任管理职务为职业的专业人才,其职责定位是以其专业管理能力,协助企业所有者执行管理职责,是资产所有者的代表。他们掌握着或在很大程度上行使着企业的经营职能,并在自己的能力施展中使委托自己的股东获得高度信赖感与应有的回报。同时使企业在社会经济生活中服务于社会,为社会做出贡献。
随着市场化的深入,迫切需要大批有开拓意识和创新精神的企业职业经理人,他们应该具备怎样的职业素养,来迎接新世纪的严峻挑战呢?笔者认为:作为职业经理人,应有良好的人格魅力,对所承担的工作有清醒的角色认知,熟知经济社会的各种规则,有娴熟的人际沟通技巧,有高度的专业素养和创新决策能力,才能在新世纪的国际经济竞争中抓住机遇、占领先机,稳操胜券。
一、职业经理人素养的基本构成
职业经理人的职业素养构成如下图所示:
1、此图包括两个三角形,从里向外,第一个三角形是品质层,第二层是能力层。
2、品质层即“道德层”,包括人格魅力和角色意识,这是职业经理人素养的核心,是做人之根本。
3、在“能力层”中,学习能力为底座、基石。此能力欠缺,在知识经济时代,将会行步艰难、困难重重。只有学习、学习、再学习,不断吸取新知识,获取新信息,并能取得良好效果的人,才能不断成功。
4人际沟通能力和专业素养是职业经理人的左膀右臂,是成就事业的两根筋,缺一不可。
5、创新决策能力是职业经理人的素质和修养的集中体现,是品德和才能共同曝光的结果,是职业经理人德才兼备的综合反映。是能力层中最高层次和最高境界。
二、职业经理人职业素养分析
1、良好的人格魅力
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