您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
职业经理人,企业,能力想成为职业经理人,应该具备和学习哪些要素?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
抛开书本上专业的内容,老鬼谈些实操的心得吧。中国更多的是中小企业,因为受到人力资源限制、员工整体素质水平差异、管理体系严谨性差异、传统文化观念等等的影响,很多专业的管理类书籍、课程中的内容,在中小企业的落地是个难题。老鬼谈些实操的、或许高端人才不屑于接受的内容。
一、老板、上司能给多大空间,是必须要十二分重视、研究、思考的重点!
要想做好职业经理人,你得先活下来!站稳脚跟!——别怪老鬼滑头!也别说老鬼太世故!因为,在多数企业中的职业经理人,“活”的并不好!
或许很多职业经历人的管理理念、思路、看待企业经营发展等等方面都很厉害、很准确,而且也清楚怎么办才能将企业、部门管理的更好。但是,你得先活下来!
既然自己是“职业经理人”,那就是打工的!
进入一家企业,首先要通过和领导、老板的充分沟通、交流、分析,把老板研究透喽!你才能知道自己从切入企业之初,自己可以“活动的的空间”有多大,自己采用什么样的策略才能让自己逐渐的实战抱负,怎样才能让自己的能力发挥出来!
别跟老鬼讲什么大道理!别觉着自己是老板请来的职业经理人,就直来直去!否则,老鬼保证你从进入企业之初,就开始了破坏自己在老板、上司、员工心目中原有良好印象的进程!
不同企业的老板、上司,他们的眼界、视野、胸怀、格局、思维方式、管理理念等等差异非常大!有的老板可以完全放手让职业经理人充分施展拳脚,而有些老板喜欢事事掌控!
别因为在面试阶段或者没有进入企业之前的简短几次沟通,就给老板下某种结论!有时候,在你进入企业之前老板、上司所说的、所表达的、展现的高姿态、大胸怀......不见得是真实的......——这是现实!
所以,刚刚进入企业的职业经理人,你的第一课题就是通过与上司、老板的深入沟通、交流,充分的分析、了解老板到底是什么样的人!
这不是老鬼势利!而是因为如果你搞不明白这个,你的行为往往会“只以工作为出发点”,让自己陷入困境!
二、对自己所在企业、部门、团队的组成成员综合素质、能力、水平等方面的客观评估
不同的企业,不同发展阶段的企业,人力资源方面的差异非常大!这也造成了一个现象:在A企业非常有效的管理思路、理念、任务布置等等,到了B企业,很可能就是行不通的!
哦,老鬼忽然想到了海尔集团在张瑞敏接手时,最初的管理制度中有“不能随地大小便”这一条!我想这个听着让人无语的制度反映了不同企业的不同情况。
管理者,要想做好管理工作,首先要做的就是搞明白自己所面对的这个企业、部门、团队的整体素质、能力、文化氛围等等情况!没有这一点作为支撑,任何的管理思路、理念、行为都可能是“不接地气”的!自认为正确的东西,很可能在这个企业中就是错误的!
三、对于企业所处阶段、市场地位、经营收益、未来发展等等情况的深入了解、分析与评估
有一个很好玩的现象:一些在大企业中优秀的职业经理人,一旦到了小企业后根本玩儿不转!
任何的管理行为、决策、营销活动、规划等等,都是需要企业人、财、物等等综合要素的匹配。受到可投入成本、人才资源等等因素的影响 ,不同的企业对于不同的管理行为、理念的接纳程度、承受时间周期、可执行性等等,造成了差异可能会到“天壤之别”的程度!
例如:某个职业经理人所提出的某个意见、建议挺好,但是企业根本没有那么长的时间、耐性来等等这种意见、建议来产生效果!或者某个意见、建议、计划,企业根本没有相应的人才来落地、执行。这不就麻烦了嘛!
所以,空降至某企业的职业经理人,请先潜下心来充分的调研、了解,搞清楚企业的客观现象,是当务之急。
四、在上述三点基础上,空降职业经理人,最需要的是研究初入某企业阶段的生存与站稳脚跟技能
既然被某个企业的老板看上,并且被请来、招聘来作为空降职业经理人,那原来的能力、业绩应该不是问题。管理方面的理念、策略、方法以及融会贯通、实施管理的能力也不用担心。
最重要的是职业经理人刚刚空降阶段如何尽快融入企业、站稳脚跟。这是很多职业经理人的短板所在。很多职业经理人从入职第一天开始,就注定了形象、印象一天天变差!还没真正在管理方面发力,就已经失败了......
因此,针对站稳脚跟、树立并保持形象甚至提升形象、建立良好的公共关系,是一门“非专业”但必须研究的学问、技能。
针对这一版块,老鬼曾经专门写过问答性文章,这里不再展开了。朋友们有时间时可以翻一下老鬼空间。或者随时给老鬼留言就好。老鬼以后也会继续分享此类问题的文章。
以上供参考吧。上述四点请不要忽略任何一点!这是最最基础的内容喽!
欢迎【关注】老鬼,每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
越多分享,越多收获!
回答于 2019-09-11 08:43:50
职业经理人这个称谓中的“职业”有两层意思:一是指“某个专业”领域,如生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、R&D管理、供应链管理等;二是指“职业化”,即“职业道德”、“职业素养”、“职业思想”、“职业方法”等。
职业经理人是与企业主相对应的一个称谓。旧时,“东家”就是出资人,也就是现在我们称的老板(欧美企业把自己的直接上级都称谓老板,这一点有所不同),掌柜或总管,往往是指东家聘请的“外人”,有点像我们现在说的职业经理人。历史上的“皇上”,是最大的老板,那些大臣(宰相、兵部尚书、左丞相、右丞相、总督等)其实都是职业经理人的角色。现代社会,想要成为一名合格的职业经理人,应该具备以下素养:
一、职业道德。
这是职业经理人最基础的职业化素质。我们一直在讲德才兼备,其实就是对职业经理人素养的总括。德在先,无德就谈不上“职业化”,谈不上“职业经理人”。一个欺上瞒下、自私自利、收受贿赂、畏强凌弱、不讲原则和底线、在道德上没有自律的人,再怎么有才,也只能是个“有才干之人”,谈不上职业经理人。良好的职业道德,是职业经理人的基础和根本。
二、结果导向。
上一篇:小屁孩23个月半夜醒来哇哇哭非要穿着拖鞋睡,这是啥操作?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |