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如何看待"当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了？"这句话？
考勤,公司,员工如何看待"当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了？"这句话？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
不光是查考勤，还有总是加班，每天上班人们都溜出去办自己事儿，下班回来坐着装着加班，按时下半成了奇葩，坐到七点看手机也算是加班，这样的单位好的了吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
狠抓考勤等于公司走下坡路，几乎100%正相关！
领导无能，只懂得抓考勤，不懂具体业，又想向上级表现，这种领导上位意味着核心骨干必定离心离德。
公司已经走下坡路了，领导能力范围内能做的都做了，不管用，最后一招就是抓考勤。
遇到狠抓考勤的公司称早准备下家，基本没错了
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常情况下，超高强度的工作，无休止地加班，甚至长期无休，几乎是大多数创业公司标配。
以至于，为了避免新人到岗后无法适应创业公司的高强度工作，HR在招人时也会经常会跟候选人刻意强调并反复确认，单位是创业公司，工作比较忙，压力也会比较大，还经常加班，确认要加入吗？
没有最忙只有更忙的创业公司，几乎让人没有喘息机会，还要狠抓考勤！？是强制让大家休息必须准点下班吗？虽然强制休息是开玩笑，但估计也有人会信，去年很多人大厂取消996，竟然很多员工认真反对！
1.为什么创业公司总是那么忙？
创业公司完全从0到1，需要做的事情很多，既要快速跑通模式实现规模营收，还得尽快提高效率确保收支基本平衡，同时还得快速打造优势以追求更高发展速度，进而快速缩小与行业头部品牌的整体差距。
需要快速完成基建：找场地，搞装修，做调研，整产品，搭团队等。
需要快速迭代产品：试运营，集反馈【集中用户反馈】，做分析，快迭代，体验好【确保客户体验满意】等。
需要快速跑通模式：会变现【规模变现】，正反馈【客户满意】，有空间【市场空间大】，能增长，可盈利等。
需要快速完善运营：建机制【建立管理机制】，搭运管【搭建运营管理体系】，够精细，输文化【企业文化打造及输出】，提效率【降本增效】。
需要快速建立优势：重创新【模式或产品创新】，树优势，造生态【实现全局突破】，成气候等。
需要极速弥补差距：抢用户，起规模，占份额，赢口碑，扩品牌等。
2.创业公司需要抓考勤吗？
创业公司基本都是从0到1，无论是手头拥有的资源、资金，市场竞争力，还是各项效率指标都远低于行业头部品牌，除了个别企业有某方面特殊资源不愁生存外【比如大咖创业，自带光环及过往客户口碑积累，不愁客户，小而美，很滋润】，其他企业，保持正常节奏，要么死路一条，要么失去存在价值，所以，只能跑步或极速前进才有可能撕开一个口子或打下一片全新天地。
同时，创业公司整个成长过程容不得出现任何重大偏差，所以，需要团队极度专注且有超一流的执行力才有可能实现成功创业。这样的企业，不仅忙，还得保持高度专注与高效执行。因此，创业公司普遍对员工工作态度及投入度要求极高。
所以，正常情况下，创业公司并不需要刻意抓考勤，因为活实在太多，天天加班都干不完，不按时出勤几乎没有活下去的可能性；那些整天吊儿郎当，还能活的很好的不是人才就是天才。
3.创业公司狠抓考勤反映了什么？
狠抓考勤，说明考勤有大问题，但考勤又只是表象或结果，背后确实反映了诸多深层次问题，具体来说，
第一，管理层面出现整体性问题，说明决策层无力打造系统的管理机制。
考勤出现普遍性问题，且之前一定强调过，但效果不明显，说明公司中层管理人员完全不给力。毕竟，类似考勤或员工态度层面的事情，正常情况下，完全是企业中层管理者能彻底解决的问题。
中层整体性不给力，或整体性懈怠，深度说明，公司决策层问题严重，或不懂管理，不懂分工，不懂用人，不懂机制建设，不懂创业推进节奏等。
第二，氛围层面完全缺失创业氛围与节奏，移植大企业病。
决策层之前出身大企业，创业后，完全移植大企业的那套管理理念与模式，不懂打造创业公司的氛围与节奏。
甚至有决策层对创业不够投入，或稍有进展就好大喜功，追求牌面，带头搞派系斗争或奢侈享受等，下属有样学样。比如几年前的某独角兽，创业关键时期，高管统一配置奢华办公室，统一奖励豪车，连普通员工招聘都用猎头等，结局也注定轰然倒塌。
第三，业务层面推进不顺或过于顺利后遭遇波折，开始整风。
4.创业公司狠抓考勤是不是就要倒闭了？
1）创业公司快要倒闭的表现。
公司持续三个月没有收入或聊胜于无，除非背后有强大财力，正常情况下，很难超过半年。
公司持续巨额亏损，且经营效率越来越差，收支严重失衡，随时面临现金流中断。
公司主体收入骤降，持续三个月以上，且出现工资延发等情况，这说明确实出现重大财务风险，生死一线间。
突现重大公关危机大比例客户退费或投资人撤资，极易引发创业公司猝死。
出现非理性经营行为，比如，鼓励大额充值或缴费巨额返现，类似学完返还全额学费这种，大概率是创始人圈钱跑路。
几个创始人之间出现重大经营分歧，或公司高管变动频繁，派系林立，内部斗争越来越明显。
公司开始大规模裁员或劝退员工。
公司唯一办公场所，有陌生人或中介过来看场地等。
2）突然狠抓考勤是不是就要倒闭？
创业公司突然狠抓考勤，说明管理确实出现了问题，但创业公司能出现这样的松懈，且已经维持了一阵子，说明前期进展还不错或财力雄厚，普通创业公司恨不得一人当成三个人用，不可能出现考勤问题。
至于突然狠抓考勤通常有两个原因，公司向成熟公司转型，要加强管理及提升运营效率，常规的管理动作而已，没什么解读空间；另一方面，公司形势比较严峻，数据比较难看，但生存无忧，所以，狠抓产出，所谓抓考勤，一定只是系列整改方案中的一个小环节。
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