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如何看待"当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了？"这句话？
考勤,公司,员工如何看待"当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了？"这句话？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
那倒不至于，但爱抓考勤的领导肯定没什么管理能力，企业也不会有多大起色。
回答于 2019-09-11 08:43:50
精力已经不在怎么鼓励和调动员工自觉主动性了，一门心思从员工嘴里往外扣钱。这是公司走下坡的必然提现，可能根据公司从事的行业时间有长有短，但这是个必然的趋势
回答于 2019-09-11 08:43:50
对这种说法有认同的地方，也有存疑的地方。关键在于这家公司是如何使用、如何看待这种考勤方式的。
我们公司也在使用“某钉”的考勤方法，正好利用解答这个问题，梳理一下看法。
从我们的感觉来看，这种考勤方式的作用主要体现在两点：
一是对那些不太在乎工作纪律的员工，确实有一定的督促作用，至少以前借口堵车、送孩子上学而迟到的人，现在要争取早点出发，早到公司，有助于他们提高时间管理能力。
二是有了一种可以量化的考核工具，通过一个时期的数据积累，也能反映一位员工的工作状态。结合其他考核方式的结果，考勤数据也有参考意义。
从负面作用来评价，也有两点：
一是确实给一些原本就严守工作纪律的员工带来一些小麻烦，至少多了一道程序。有时确实会忘记打卡，带来的就是补卡、申请批准，好几道程序。一旦补卡，自己要填写申请，主管审批，再到人力资源中心审批，耗时耗力。
二是过分依赖这种硬性的考勤方式，而忽视了对员工内在积极性的调动和培养，管理表面化、粗糙化，结果就是员工出工不出力，考勤上来了，效率下来了，效益下来了。如果说“当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了”，大概原因就在这里。
比较好的方式应该是，把这种考勤方式要与其他考核方式做好结合，硬性的工具辅以人性化的管理，让员工积极主动地利用好全勤在岗的时间。
尽管员工全勤出工是理所应当，但对全勤的员工还是应给予适当的表扬激励，不是简单地由考勤系统做一个群发的表扬信息就完事了。如果公司不重视全勤，那么员工也不把出勤工作的时间当一回事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对那就是公司形式不好了，我们公司原来效益好，才没人管那么多，大家都在忙着工作，效益不好开始抓考勤，抓卫生，各种严格制度，不到一年就关门了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人力资源为了体现存在的价值，
为了体现高薪的理直气壮，
为了在老板面前建功立业，
剥削员工是唯一的能力表现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这不能一概而论。如果仅抓考勤，不抓绩效，那就是走下坡了。说明公司的管理还停留在八、九十年代。如果只抓业绩而不抓考勤，流水线工作会因某人某岗的迟到早退受到影响。必须要考勤、绩效两手抓！
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实是公司达到了一定规模，这个状态下的企业一种是完成蜕变化茧成蝶，另一种则就如题主所说“走下坡路了”，所以这是一个企业的关键时期。
这个阶段会有很多问题促使领导层选择考勤工具。企业领导层无法直接感知到企业和员工的工作状态；公司层级初步划分，部分中层和资深员工开始可以不做实质性工作；由于分工不充分，边界切分不清，造成工作的推诿空间；员工绝对数量的增多，加上没有合理的岗位职责设计，员工该做的没做，或没意识到工作内容，造成部分工作出现相对不饱和现象；前期高强度工作积压的疲惫，加上少数成员有意或无意的懈怠，造成不良风气的蔓延；企业增长需求和资金成本对领导层的绝对压力，你能想象随着业务规模扩张，资金池迅速缩水和成本极速提高给老板们带来的心理压力，因此看着每月支出的成百上千万的工资，和少数撞他手里的明显懈怠，心中难免不平；不抓考勤？不抓考勤才怪！
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