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如何看待"当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了？"这句话？
考勤,公司,员工如何看待"当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了？"这句话？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
话说，一旦企业进入这个阶段，证明题主的企业正进入一个关键发展期，其后如果能够抓住关键时机和合理运营管理，企业也许就能进入发展的快车道，希望题主可以对这个阶段的企业多些理解和支持，不是每个人都有机会经历企业的关键成长期的，相信只要题主可以投入其中一定会有不一样的收获和体会。
在经历这个阶段的企业或组织和团队，一定正在经历着或大或小的变革，因此希望管理者要首先放平心态，设法先缓解自己的焦虑；然后更加系统地梳理组织的管理情况，及时转变思路，不要还想着用原来的兄弟齐心或美好愿景来凝聚人心，这是证明了一定会吃亏的；因此建议通过组织、机制和制度的建设进行组织整合，虽然过程中会流失一些人情味，但这才是组织可以长期存在的唯一出路，也是对您那十百千万员工及他们背后家庭的负责表现，故而，此时切忌感情用事。
不过，这个阶段管考勤虽然最直接，但并不是唯一的方法，管理方案很多，建议组织领导层多些这方面的积累；同时组织的IT或信息、数字化部门注意了，这是你们走上历史的前台的机会，如何尽可能保留企业初心和组织强化很大程度上是要依赖IT手段的，你们要认清行政干预的本质是领导层和执行层信息断裂造成的，而这这正是你们的领域对吗？
故而，企业的领导者要尽快理解其中问题实质，员工也要尽量理解组织难处，愿你们的企业能走的更远！
回答于 2019-09-11 08:43:50
的确，这是老板资金链断了，开始找员工的事了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
抓考勤没有错，但不能过分抓！索尼就是榜样！
回答于 2019-09-11 08:43:50
运行良好公司，治理得当的公司，每个人都有安排好的足量的工作量。所以即使不用安排考勤，但是大家也都是积极向上的努力工作，不会故意偷懒。
越是工作量安排不平均或者工作安排不足，人员冗余，短期内业务拓展可能小，人事工作能力差无法准确定位出核心员工，导致企业既没有饭吃饿肚子，同时又担心流失核心员工而失去业务优势。
好的人事部门可以像公孙先生辅佐包拯一样适时的出谋划策、给出判断依据。糟糕的人事部门就只是一个数人头的杂役，那就太浪费位置了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个说法未必正确。我认为：公司给你发工资，自觉遵守公司的规章制度，这个没问题吧？公司为什么抓考勤？除了公司走下坡路以外，是不是很多人不遵守考勤制度呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
白岩松说过，一个单位抓考勤时，就是一个单位走下坡路的时候。说的在理，当单位抓考勤时，就是外行领导下的结果，只是看表面现象，而抓不到实质，人们在不在单位和是不是干事是两码事，不去抓如何激发人做事的动力，而抓一些无关紧要的事情，忽略了本质，不走下坡路才怪。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何不对等的管理制度都是不得民心的～想的只是怎样压迫，怎榨取，怎样利益最大化～想要多得到就要多负出～不仅仅适用于员工，同样也适用于企业。得民心者兴～
回答于 2019-09-11 08:43:50
考勤是最基本的东西，有规定有制度按照办就行了，没必要放大化，更没必要上纲上线，领导整天大会小会拿考勤说事说明这个企业水平很低！
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