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怎样的领导才是员工喜欢的、愿意跟着他一起做事的领导?
领导,员工,喜欢怎样的领导才是员工喜欢的、愿意跟着他一起做事的领导?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
⑵好领导在于被敬重与跟随
上述之让人喜欢的领导反不是好领导,而不让人喜欢的领导未必不是让人敬重和愿意跟随的好领导。我们如果从另一个角度思考“蓝斯登定律”就会发现(其另一面),即为何会(产生)跟一位朋友一起工作,远比在父亲之下工作有趣得多(的心理效应)呢?那是由于父亲对你管理要求严格,是由于父亲真正的爱你,让你成长——而不折不扣地履行父亲职责反而给你带来了压力,尽管有时过火拔苗助长——但确实都是为你好啊!但偏偏是这个对儿子好的人,往往是不仅不让我们喜欢而且常常逆反,甚至反抗对立。只有当一个人,一旦成年走上社会和成为人父的时候,才能感到和懂得父亲的好,看看郎朗对父亲的感恩。那么除了父亲对自己要求严格,还有谁会是对你要求严格的呢?当然是你的领导。肯定不是你的同事和下属。无论如何都是那个为你成长发展而对你严格监督和批评教育的上司。
由此可知,那你对这个领导会喜欢么?本人的经验是被“喜欢”,多是在下班后的时光里。是故,管理严格的才是好领导。好领导是对人严格要求的而不是放任放松的;好领导一定是目标明确,行动力和执行力强,善于利益分享,对你压担子,并维护你让你成长的领导,是故这样严格的领导不见得会让人喜欢。
知道吗,世界50强里有多少创始人和CEO都是暴脾气、动辄骂人的领导?在中国的企业家群里让人喜欢又愿意跟着他做事创业的不是没有,但也有骂人骂的厉害的。比如这样的最特出的企业家有三位,共同点,都是先当兵后创业,他们是郭台铭、任正非和王石。为什么说他三个人特出呢?因为他仨都骂人、而且骂人骂的都毫不留情:王石靠扛麻包做生意完成积累,经多年的创业探索创立了万科。尽管王石文化不高,但却做成了素质境界最高、管理最为现代先进的企业和全球最大的房地产公司,成了中国企业学习的标杆。试问,这样的领导你会不敬重和不愿意跟随他做事吗?任正非也是在人生低谷的43岁时创建华为,他的辛苦谁都知道把床摆进了办公室,通过不懈的打拼创新,超越了苹果,做成了排名第72位世界500强。这样的领导你不敬重和不愿意跟随他做事吗?郭台铭也是靠半工半读完成了专科学业,先是打工后创业并做成了全球3C代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团鸿海集团。尽管骂人出名和富士康跳楼出名,但为什么富士康拥有120万员工和这么多高素质的人才跟着他干?你可知道郭台铭是一个怎样的老板吗?给大家讲个故事:当他带领团队攻坚克难吃饭过点的时候,都会每每要一大桌饭菜自己却不上桌,郭台铭先是催人们吃,再不吃就大声开骂了:他妈的给我吃,快点吃!当人们风卷残云,一通猛搓吃饱后,他这个老板才把剩下的饭菜折巴折巴、搅和搅和胡噜胡噜的吃下去!根本不顾忌什么形象吃相,这样的老板全球有几个?那么脾气暴躁骂人的领导会招人喜欢么?那为何他们都如此成功?如果你是他的员工常会挨骂也许不喜欢他,但这样高大的领导你不敬重你不愿意随他做事情吗?
2、那什么样的才是让员工“喜欢”和愿意跟着他做事创业的好领导呢?
当然这个所谓的“喜欢”不应该建立在个人的喜好感情上,应理解为认同和拥戴,那么人们认同和拥戴和原意跟随的好领导一定是有其共同的特征特质的。其表现为:①他们性格好,正直光明,践诺守信,人品好、作风正,偏执、信念坚定,有毅力和行动力,做人做事靠能力不搞阴谋诡计,综合素质能力强,有人格魅力;②他们是现代管理型的,能够运用现代管理理论、体系工具进行创新管理,拥有设计完善企业的体制、机制、制度、系统、流程运用管理体系工具和变革创新的能力;③他们智商情商高,懂得人性,知人善任,有大的格局、视野、胸怀,有领导力、管理力、决断力和感召力;④他们思维理念清晰,自我管理做的好,不装腔作势摆架子,不随意乱指挥。做事有计划、有始有终,执行力和行动力强;⑤他们是能体谅人、理解人、有人请味,能担责护下,宽容过错,不诿过揽功;⑥他们有使命感和成就需要,能凝聚人心合力,能够让人信任敬服,让组织有活力、凝聚力和战斗力;⑦他们善于心态管理、情感管理,能够协助下属解决问题;⑧具备协调员工个人目标与组织目标,让员工没有后顾之忧和激发愿力的能力;⑨他们知人善任、公平公正、以身作则、言传身教;他们是善于激励和激发利用群体智慧;⑩他们不求全责备,尊重员工,善于听取员工的意见呼声,采纳员工们的建议;⑪他们管理严格,能让人们出成绩,获得成长和职业发展,而不是自己无能却让人们拼命;⑫他们会当教练、指导员,能够设定组织愿景目标和能够分解目标让人们实现目标;⑬他们能够把企业做好、把部门管理好、把事情做好,不断提高员工待遇,让人们有安全感、成就感、幸福感。他们是能够让人们把知识变成钱和钱变成知识,带领人们不断发展和取得成功的领导。这样的领导,才是让员工拥戴认同和愿意跟随做事创业的好领导。
上述所列但基本上都有“原型”的。是本人对一些世界500强和中国的好企业的管理的发现研究及自身经历的总结。
本人在《应该如何认识和理解经营与管理的职能关系?》一文开头介曰:“在愚某的职业生涯中还有两个“兼职”,即对管理与企业管理的研究和企业经管的征询诊断。”对职场有较深入的研究,清楚这个提问内含学习动机和渴望了解喜欢和愿意跟随的好领导是什么样的。其实你知道吗?你行为背后的潜意识/需要/深层的动机是对成长的渴望和欲对人生路径的探寻。
这个提问——让我心生感动,好像听到了“绕树三匝,何枝可依”,也像看见了油油沃沃的青苗,充满着生机、载着生命能量释放的渴望与希望!
杲杲湖山
2019年3月29日晚定稿
2019年7月3日下午复修改
回答于 2019-09-11 08:43:50
发薪资给力的老板
回答于 2019-09-11 08:43:50
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