您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

怎样的领导才是员工喜欢的、愿意跟着他一起做事的领导？

领导,员工,喜欢怎样的领导才是员工喜欢的、愿意跟着他一起做事的领导？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

我个人感觉有这么几点

第一：把员工当兄弟姐妹看

第二：随时关心员工的各人情况和家庭情况

第三：用心对待每一个员工

第四：不摆领导的大架子

现在分别来说一下这几点

先来说一下第一点：把员工当做兄弟姐妹对待！如果你在一家公司上班，你的领导隔三差五就把你一顿骂，动不动就扣钱，找各种理由来惩罚你。我估计这家公司的领导你一定不喜欢，而且你会很快的离开这家公司。同样，如果领导把你当做兄弟姐妹来对待。不会的教你，做错了可以惩罚你，但同时又帮你去改正错误。敢为了你的成长而去承担你犯错误的风险。那么这个领导你会很喜欢。你就会愿意跟着他做事！

再来说一下第二点：随时关心员工的个人和家庭情况。这句话的意思是如果员工最近身体不好或者心情不好，那么好的领导会给员工放几天假，去调养一下身体或者出去放松一下身心，这样回来之后可以更好的投入工作。有的员工家里的父母病了，领导如果给你几天假期，再从公司拿出一小部分钱来给你，就相当于是公司的一点心意！我相信每个员工都会感动。他们会知道，我和这家公司不仅仅只有雇佣关系。我们之间是有情感在流通的。时时关心员工的领导，每个员工都喜欢跟着他一起去工作！

再说一下第三点：用心对待每一个员工。不会因为员工的个人背景不同，去带着有色眼镜去看员工。家境富裕的员工经常请领导吃饭，领导就和这种员工处的近。家境不好的员工，领导就离得远远的。这样的领导大家都不会喜欢。更不会跟着一块去干！如果相反的话，结果就不同了！不管什么样的员工，只要你用心去工作，领导用心去公平的对待每一个员工。那么办公室就会少很多勾心斗角。公司就会更加稳步的前进！这样的领导，大家都喜欢！

最后说一下第四点：不摆领导的大架子。有很多领导在公司经常摆架子。天天一副我是领导的样子！这种领导，员工表面和你挺好的，其实内心都是比较反感的。如果一个领导，该严厉的时候严厉，该放松的时候放松。上班是要有领导的作风。下班后和公司员工称兄道弟，气氛非常活跃，这样的领导大家都很喜欢。

有严有松，一张一弛！这才是领导的为人之道！这样的领导，大家都喜欢，也都愿意跟着他一块走下去！这样的领导带出来的公司和员工的凝聚力是很强大的！有这样凝聚力的公司，想不发展都很难！希望我的回答对大家有所帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场系列之一:怎样的领导才是员工喜欢的，愿意跟着他做事情的领导？

头条号“杲杲湖山”：发表企业管理、打工遇到的问题的文章。“夫仁者，己欲立而立人,己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。”（《论语·雍也》）

任正非曾说过：企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了。人的天性就是要休息、舒服，这样企业如何发展？这就是华为“砸掉人才金字塔”管理理念设计之基，是任正非洞悉人性激发人的生命力和创造力，而使华为得到持续发展的。

一、认识与认知水平联系着心智模式

有些认识与认知概念要厘清，如“员工喜欢的”和“愿意跟着他做事情”的领导，不等同亦不同等；所谓的“领导”指的是哪个层次的，是老板/企业主，还是中层（基层员工的直属上司），这区别很大；这个所谓的“喜欢”体现在哪个方面指的什么，包不包括管理放松、环境舒服？当然要排除年龄、样貌、身材和情态等倾向；这个员工“我”是谁，是中高层次管理者还是基层员工，如何审题立意（怎么看都不像是前者，应是部门员工/基层员工）。当然认识与剖析一个人的思维认知水平与心智成熟与否是有直接关系的，即这个问题会带有个人的心理投射，在第二节会有论述，那就少不了用点思辨和理性思维进行展开探讨下了。

二、啥样的领导才是员工喜欢的

关于“喜欢”的和喜欢与否要辨证地看。你喜欢的不见得别人喜欢，别人喜欢的不见得你喜欢。不能以个人的观点角度来认知评判，自己“喜欢”的就好，不喜欢的就不好。既要思考“什么样的领导才是员工喜欢”的，员工喜欢的就是好领导么？好领导都是让员工喜欢的么？那啥样的才是员工真正喜欢需要的好领导呢？在剖析个人的思维认知与心智模式前先对其不同的“领导”的类型作下介绍。

1、员工喜欢的就是好领导么？

这个问题的“定位”，可循上述的“评估”从部门/基层员工出发的角度来谈，比较合乎提问与现实。那为什么说员工喜欢的不见得是好领导呢？这类的“领导”概分三个类型。一种是“平庸型”的——在人格类型中与平易型的相近；一种是“枭雄型”的——在人格类型中属于驾驭型的；一种是“奸佞型”的——在人格类型中有表现型的一面。

⑴“平庸型”的特点/特征。这类的好理解，多是“老好人”型的。这种的“领导”，一般都缺乏胜任能力，领导与管理能力都很低的那种。此类亦可分两种，如“黄牛”型的和“哗众”型的。这类的人品人性往往都还不错偏好不坏。黄牛型的都是老实踏实肯干，不爱说话，不会表现的类型；哗众型的会点表演，嘴会买奉人、能让人高兴活跃气氛的。

无论企业与人都一样，第一目标是生存，那素质能力不够，不能做好领导、教练员和培训师，为了组织绩效和工资效率的提升和自己确保衣食住行的需要，就得努把力、自己亲力亲为、卖力勤苦点，和想法做好对成员的买好笼络了，尽管有时/常常方法/手段粗糙/低级点，否则还怎么混呢。是故，有的闷头干活不言不语，有的猾一点的也会表现一下，会逗乐大家一笑。即人们吃什么给什么——尽管你别想进步发展，但也会让大家享受“温水青蛙”的轻惬舒服。显然此类型的也能使大家会喜欢，最起码不会讨厌。那你要问了：既然不胜任怎么会让他当领导？但凡这类的一定有上边罩着，你不服试试。告诉你，在国内的中小企业里不胜任的管理人员可谓比比（看看本文下边提到的那篇文章）。凡事不能绝对了，如果一个企业都是老板超棒、员工个个超一流，业务强、市场大，那世界500强还不打破头——那还不上天呢？

但凡这个类型的还有一个最大共同的特征，就是都没有脾气/脾气好，“踏实、稳定、本分”，且多有自知之明。那为何说这类的领导不是好领导呢？因为他们往往会误事、做蠢事影响组织绩效，并对文化有不利影响；他们做事有时/往往没有原则，不能提高成员的能力和挖掘人们的潜能；他们的动机需要多是最底层的，不仅工作干不到位还“误人子弟”（已见识几个了）。那么这样的“领导”，即使能让人喜欢他是好领导么？明显不是。

 2/5   首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页