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作为一名新来的员工，你该如何避免被领导、同事随意差遣？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

作为一名新来的员工，你该如何避免被领导、同事随意差遣？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个有几个方面决定：

一、气质。

生活中我们经常说一个人长得一副窝囊样，职场中也会遇到一些人胆小怕事，畏畏缩缩。俗话说”人善被人欺，马善被人骑“你都长成这样了，你不被人欺负，谁被人欺负呢。所以塑造职场形象和职场气质是第一步。

二、能力。

其实不管什么行业都会出现老人欺负新人的现象，NBA都有让新人提鞋子的习惯呢，因为新人付出少，为团队做出的贡献也少，价值也小。可没听说谁敢随意使唤骨干成员的。所以说白了地位还是来自于你的能力。新人尽快提升能力是正途 。

三、看企业文化

如果实在不想经受这种状况，就面试大一些的公司，有企业文化层面支撑的公司，也是一种避免的方式，

四、新老员工差距小的公司。

简单来说就是经验容易被复制，新员工很容易追赶上老员工的工作，这种工作通常门槛低，技术含量不高 ，想做好又很难，压力过大。这导致大部分人处于初期阶段。所以也没什么好为难新人的了。

欢迎关注点赞，留言交流互相学习，我是一位职场创作者，

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、你要端正心态，新人被使唤很正常。

到一个单位，特别是小年轻，被上级、老员工使唤是很正常的一件事，反而你应该有点眼力劲儿，主动多承担一些力所能及的工作，尽快进入角色。

二、恶意使唤要识别清楚，不要被人甩了锅

正常情况下，新到一个单位，大家除了给你安排工作之外，还会给你一些指导和帮助。但是职场关系没有那么简单。有一些老油条、坏心眼可能会坑你。特别是小年轻要注意，千万别被人当枪使。

如果一些棘手的事，得罪人的工作老油条推给你，一定要注意，一般你的直接上级不会干这个事，但凡有点责任的小领导，都会知道整个团队的工作结果他是要负责的，一旦交给新人根本无法应付的工作，除了乱子，他是要负总责的。但是老油条不一样，他只对他自己的工作负责，一旦甩掉了责任，他就可以信口开河。如果老油条使唤你，你一定要给他制造一些麻烦，给你布置一些工作，你说能不能给我一个提纲或者资料，老头条懒得很一般连这个都不会给，因为他可能没有；推不掉一定要时不时问他，当然他很有可能不耐烦；你别怕他不耐烦，问就是。

多跟直接领导汇报，老油条使唤你干的工作，隔三差五要跟直接领导汇报，关键的过程要汇报清楚，包括他跟你讲的话，领导如果判断你干不了，一定会重新安排人，原因很简单，出了事他要兜底，公司会找他麻烦，怎么带的新人。

三、不要被别有用心之人当枪使

不可否认，单位存在一些用心险恶之人，他们总是出馊点子拿小年轻当枪使，比如抱怨公司这里不好那里不好，要增加哪些额外待遇，对哪项制度不满意，有可能撺掇你去反应，千万别犯傻受人指使。一旦他说了，你真诚地跟他讲，老师，我刚来不久情况不熟悉，我觉得当前主要的想法就是尽快进入工作状态，其他的我不多想，胆子也小，不敢反应。

总而言之一句话，主动多干一些力所能及的活，防止别有用心之人下套，不要被人当枪使。

回答于 2019-09-11 08:43:50

除非是技术大牛或者专业大牛，否则任何职场新人，都会遇到这个情况的。

首先，职场新人入职时，职场工作经验几乎为零，一切都需要从头开始。领导与同事的使唤，反倒是学到工作经验的最佳途径。

一言半师，多听多学多做少抱怨，是成为职场精英的先决条件。

其次，不要因为被使唤而抱怨，不要因为被使唤而有抵触心理。宝剑锋从磨砺出，不经过磨砺，想成精英谈何容易！

最后，好好做，抓住任何可以学习的机会，因为时间与机会不会等人的。哪怕是当初的巨人姚明，在进去NBA时，同样做过帮队友系鞋带的事情。作为一名职场新人，多经历点是好事的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

新人进入职场被领导同事使唤，做一些跑腿的工作，这是一种很常见的现象。比方说部门里来了一个新人，整个部门要点外卖，于是领导叫一声：”XX（新人），你帮大家点个外卖吧。”当然，钱不会少，大家都会转账给这个新人。但是一回两回还好，如果说每天都是新人来点，换谁都不情愿。

又或者，别的同事帮部门点了外卖了，公司所在写字楼不允许外卖上楼，这个时候点餐的同事随口喊一声：“XX（新人），辛苦你下去拿下外卖吧。”请求很客气，新人似乎无法拒绝。电梯上下，倒没花什么体力，但是总感觉心里不舒服。尤其是接二连三被使唤的时候。

所以，新人在职场中被使唤似乎是件司空见惯的事情，想要避免就要学会拒绝。而如何拒绝才是最大的问题。

一、学会拒绝。

新人不敢轻易对领导或者同事说不，就是因为自己还是新人，还需要和同事领导请教很多东西。因此他们担心，一旦自己拒绝了，那么领导同事就不会用心教自己。

所以新人跑腿=教学费，这好像变得顺理成章了。

但是，从另一个方面来说，教会新人其实是领导或者老同事在帮他们自己。

比方说。一个部门里一个领导四个员工。那么在新人没来之前，每个员工的工作量就是四分之一。而还有一种情况是，本来部门里有五个员工，因为离职了一个，所以离职的那一个的工作量被平均到了其他四个头上。但不管怎么说，其他四个员工工作量增加，势必有所抱怨。而这种抱怨也直接影响到领导的管理。

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