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如何成为领导者?
领导者,自己的,领导如何成为领导者?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
问,有三个人走过来,一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板?
要能吃,大口吃,大腹翩翩,胖乎乎的,招财,旺财,优秀领导老板的范就出来了。
当然,领导要具备三\"才\"。
才能、才干、才华。
还有第四\"才″,口才。
财富。那就是最重要的了,因为他是老板,必须\"有财″。
第六个,身材就别提了。弥勒佛,最好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.个人责任。“今天,您通过组建团队,鼓励准确的对话并将其他人放在首位来领导。这与您无关。”
2.不断简化。“每个领导者都需要清楚地说明组织正在努力的三大成果。如果做不到,那么领导就不好。”
3.了解宽度,深度和上下文。“最重要的事情之一就是环境。这就是您的公司如何适应世界以及您如何响应世界。”
4.公司调整和个人时间管理。“通过将时间花在真正重要的事情上来树立榜样:确定优先顺序,衡量结果并奖励它们。”
5.领导者不断学习,也必须学习教学方法。“领导者的主要角色是教学。与您一起工作的人不必同意您的意见,但他们必须感觉到您愿意分享您所学到的知识。”
6.忠于自己的风格。“领导力是进入自己的艰苦旅程。您可以使用自己的风格来完成任何事情。这是关于自我意识。每天早晨,我花了一分钟时间思考自己:'昨天我可以做三件事。”
7.通过在中间设置界限来进行管理。“界限是承诺,准确性,信任和团队合作。在这些准则内,有很多自由。但是没有人可以跨越这四个界限。”
8.保持纪律和详细。“优秀的领导者从不惧怕亲自干预重要事情。迈克尔·戴尔可以告诉您昨天从新加坡运来了多少台计算机。”
9.不要说几件事。“我可能知道答案,但是我经常会让团队找到自己的方式。有时候,成为积极的倾听者比结束与我定义行动的会议要有效得多。”
10.喜欢的人。“今天,这是随意就业。没有人愿意在这里。因此,了解人们,永远保持公平并在他们中寻求最好的人才至关重要。当不起作用时,他们需要知道这不是私人的。”
改编自领导力培训课程的杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)及其前十名的讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一点,真正的领导者并不在于职位,而在于尽责。
职位只是一个外在的尺度,如果你能够发挥领导的职责,能够去担当责任,实际上你已经是一个危机中的指南针。
我过去在做组织研究当中,对组织领导人给予极高的关注,原因就在于只有领导者能够承担三个功能:第一个是决定组织的高效运转;第二个是能够指引方向,鼓舞人心;第三个是摆脱危机。
在这种危机当中,引领大家突破迷雾、摆脱危机的这些领导者,他们身上共同体现出的就是我描述的这三个功能。
第二点,高效行动力彰显领导者的担当。
我们常常会告诉别人我愿意担当,但是大家不是通过你的理念或者你的观点评判你的履职能力,而是通过高效的行动力来判断你是否尽责。企业的领导人面对变化时,要有高效的回应速度,能够在危机当中比别人更快找到方向和调整企业节奏。
作为一个研究企业家和企业的学者,我要与他们共呼吸、共担当。在一个完全变化的环境当中,讨论一个领导者的担当的时候,我们不是看观点,而是看他的整个行动力和响应的速度。
企业高效响应变化,源于这几点。
第一,整个组织的执行力;第二,运营的基础水平;第三,整合资源的能力;第四,承担社会责任的意愿;第五,你的价值观。
很多企业想在应对危机当中快速调整过来,如果不具备一定的运营基础,可能就没有办法调整过来。所以我常常跟很多企业家说,整个组织管理当中,一定要夯实运营基础,比如,坚实的财务基础、行业当中非常具有竞争力的成本水平、上下同欲的团队、能够很好理解顾客。
然后要有能力对整个资源进行整合,有能力打开边界去和其它组织共生,能够寻求彼此合作的可能性。
作为企业家,价值观是指在面对危机,如何应对?如何克服困难?企业家精神和创新精神怎么去体现?这些问题的答案将彰显你能在多大能力、多大范围内去影响更多的人行动起来。
第三点,经营的意志力。环境肯定是变的,但是为什么跟不上去?这说明自身成长的变化速度不够。我们不断强调从一个规模转到另一种规模,或者换个角度说,当规模体量足够时,你就一定有能力去面对危机。所以我在一开始强调,在疫情防控的同时,要抓紧打好保护中小企业的防控战,就是因为中小企业的规模不够。
企业成长的问题实质上是管理者态度的问题,是愿意主动带领员工拥抱变化,还是停留在惯性优势、惯性模式、惯性取得的成绩当中?这要求领导者拥有非常强的意志力,要求自身做出改变。当成长速度超过环境变化的速度,能够用一种新的模式去解决遇到的新问题,那么眼前的危机就能成为开辟未来的机遇。
第四点,承担企业社会责任。因为在危机当中,整个社会遇到的挑战都非常大。如果在这种情形下,领导者有能力去承担企业的社会责任,会有显著效果。因为能够承担社会责任的时候,其实整个组织成员的向心力和认同感非常高。
这次阿里、腾讯和华为用各种方式不断去承担,非常多企业家出钱出力,在全球去整合防疫物资,这些努力其实就会给组织成员带来非常大的向心力和认同感,也同样会带来社会公众的认同和美誉度。更重要的是可以激励更多的企业加入,有更大能力共同面对巨大挑战。所以当愿意去承担社会责任的时候,其实领导者就是帮助人们在危机当中看到希望,感受温度,并鼓舞人心。
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