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领导管理下属，如何做到恩威并重？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
领导管理下属，如何做到恩威并重？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理既是艺术也是门科学。
除了日常业务工作外，领导最重要的任务就是管人。发挥下属的积极性是领导的核心工作，所以驭下是否成功就决定领导绩效的优劣。
恩威并用是自古以来的治人之法。领导者会施恩，足可聚人心；能立威，则令可执行。对于企业来说，就是人性化与制度化的有效结合。
威不滥用，恩不轻施。
领导威势太重，管理过于苛刻，则下属不敢亲近，长期会疏远离心。反之，领导过于亲和，管理太过宽缓，则下属会生出轻慢懈怠。
所以，在实际管理中，既不能一味充当好好先生，让员工觉得软弱好欺；也不能搞得员工惶惶终日，对领导心生怨恨。一方面，对原则上问题的处理决不手软，另一方面要在适当时机体现对员工的人性化关怀。
用组织制度来体现严，用个人魅力来体现宽。
制度是任何组织得以存在发展的基础。有令不行，则权威尽丧。如果员工有触犯制度或不服管理的举动时，一定要依制处理毫不容情，让员工认识到自己的错误，这样才能维持公平公正的领导权威。受到处理的员工也没有理由怨恨领导个人。
领导自己平时注意以诚待人，身先律己，做一个平易近人胸襟广阔的上级。下属的长处要善于发现，对于他们的成绩要多给予肯定和褒扬。领导应把下属当作自己的事业伙伴，关心下属的工作及生活，对于他们的困难或要求，要重视并尽力解决。
领导者要因时因地制宜，在不同情境下选择不同的领导方式来达成目标。
控制个人情绪，与下属保持适当距离。
作为领导，任何时候都不应该用情绪化处理问题。在遇到异常事件时，不能因为个人情绪失控做出冲动下的惩罚或奖励。一旦做出不理智的决定，很容易被下属贴上领导处事不公正的标签，威信会被弱化。
不近不远的是领导与下属最合适的距离。上下级关系太近，则不好施威。上下关系太冷淡，则不利于团队工作的开展。
总之，在管理过程中，领导者要同时利用胡萝卜与大棒这两种工具来确保恩威并重，不能因此而失彼。能够善于灵活运用施恩与立威两种方式的管理者，都是让员工既拥戴又敬畏的成功领导。
我是职场本纪，欢迎关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
与其做到恩威并重，不如想办法做到三公，即公平、公正、公开这三点。既然说到管理上，我要纠正你的一个观点，恩威并施是手段，你可以使用但那只是御人之下策；而真正能让你打造“虎狼之师”团队的是三公，当你做到三公时，你的下属自然而然就会敬畏你。
所谓恩，恩即奖赏，下属对团队有了贡献，有了成绩，作为领导应该嘉奖下属。
所谓威，威即惩罚，下属犯了错或对团队来带不利影响时，视情况而定必须承担相应的责任。
总结起来就是一句话：“做好虽然是应该的，但要给予奖励，哪怕是口头上的；做不好是要负责任的，哪怕只是一个微不足道的错误，也要提出批评。”
管理者做人、做事要兼顾规则与人情，不是所有犯错的员工都应该惩罚，也不是所有业绩高的员工都应该受到嘉奖。所谓的恩威并重其实就是平衡两者的关系，犯错的人给予改过自新的机会（原则性错误除外），该受嘉奖的人给予当头棒喝（以免助长歪风邪气）。
对于管理者来说，团队虽然需要骨干精英，但也同样需要负责基本业务的基石，优秀的管理者是懂得平衡两者之间的关系。
优秀的管理者不会让骨干精英因为优秀而脱离团队，被孤立；又不会让默默付出的团队基石被忽略。
所谓的恩威并重就是需要管理者在团队中树立威严、笼络人心、打造铁桶团队，而最重要的就是三公，即公平、公正、公开，按章办事的同时也叫兼顾实际情况。说的直白些，其实就是让员工对团队有归属感、信任感、荣誉感。如果能做到对人和善亲切，对事一丝不苟，工作上认真负责，交流上和蔼和亲，哪怕你不懂如何树立威严，你的下属也自然而然的敬重你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请回答！
如题：领导管理下属，如何做到恩威并重？
在职场上，做为一名合格、称职的领导在管理下属的过程中，既然做到管，更要做到理，管和理相辅相成，即要做到恩威并重。
首先自我介绍下，我是一名企业高层管理者，现正在深圳一家企业任职总监，拥有二十几年的职场管理经验，工厂，企业现场实战综合经验，国家注册企业培训师。
依据我的职场管理经验来回答题主所提问题：
我觉得领导管理下属，要做到恩威并重，这是对一名职场人员最基本的要求。那么，应该从哪些方面去做好这本职工作呢？
其实，对恩威一词在职场上用得不多，比较少听到，但，如果说管理一词，我想几乎每个职场人士都最熟悉不过了，在职场上，恩威就是恩惠，刑治，即管理，恩即理，威即管。
一，如何做到管理下属中的管，即恩威中威
1，组建团队，制定团队目标
作为一名领导，为了更好的施展自己的管理水平，首先要组建好一个团队，配置好自己的下属人员，并制定出相应的制度规则，订立团队的工作目标，计划，定期检讨完成情况。
具体到个来的部门或车间的管理也是如此，在工作中，通过不断的选拔、任用、培训自己的下属，配置和组建好自己的团队，并为完成团队目标制定可靠方案。
2，树立领导的形象，起到好的带头作用
在日常管理中，做为领导，在团队中要树立起领导的形象，要有一定的威望，这里所说的领导形象并不是高高在上，以领导的权力动不动就去压榨、处罚下属，发号施令。
而是要在日常的管理中，严格依据规章制度办事，原则性的东西，必须坚持原则，说一不二，对各种问题的处理要果断行事，拍板了的事项，必须按时完成，要在团队中树立好这种领导形象；
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