您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何成为领导者?
领导者,自己的,领导如何成为领导者?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
4、行为模式
行为模式是日常活动结构、内容以及有规律的行为表现。行为模式也是自运转,很多时候以我们没有意识到的方式运行。
准时是一种行为模式,拖延也是一种行为模式;遇到问题彻底解决是一种行为模式,回避矛盾也是一种行为模式。
从领导力的角度,行为模式可以为分为命令型、支持型、指导型,授权型,每种行为模式没有绝对好坏,但有其更适合的运用场景。
对有能力有意愿的员工运用命令型的行为模式可能就会影响事情的效果。如果一个企业领导者对所有问题总是采取回避的态度,不从源头解决,或者采用抗拒的行为模式,就不利于自我和组织的成长与发展。
三、如何觉察
1、觉察日记
孔子说:吾日三省吾身,这个反省本身是个自我觉察的过程。但在实践中,很多人反馈说不知道自己的反省是不是深入,觉察日记可以很好地帮助大家。
具体的写法包括以下几步:
步骤1、记录冲突性事件。这个冲突性的事件可大可小,只要引起你有任何不舒服感觉的事件都可以。
步骤2、不舒服的感觉是什么?
步骤3、为什么会产生这种不舒服的感觉?
步骤4、你自己希望的是什么?(你的意图和期望是什么?)
步骤5、希望背后的价值观、行为模式和认知模式都是什么?
步骤6:客观情况是什么?(中立地去观察,站在对方的角度去看)
步骤7:在这个事件中,我觉察到自己是一个怎样的人?
步骤8:我可以提升的方向是什么?(理想中的我是怎样的?)
对没有写过觉察日记的人,这些步骤看起来比较繁琐,会花些时间,但是很多人的实践证明:
克服这些繁琐,只要认真坚持一个月,一个人在事件、情绪上的敏锐度就会有很大提升,花些时间是值得的,因为通过自我觉察带来的提升,会避免同样的问题反复出现,最终提高效率。
2、正念冥想
这里的正念冥想与宗教无关,而更多的是一种自我连接的方式。
据哈佛商业评论《为何谷歌等大公司都开始要求员工正念冥想?》文章显示谷歌为员工提供高额的福利与补贴,包括超过多项正念课程。
谷歌最有名的正念课程“探索内在自我”开始于2007年,已有数千人毕业。英特尔在2012年开始为员工提供正念项目,通过把正念冥想带到办公场所降低了人们的压力水平,同时改善了专注力、倾听与决策能力。
有其他的大量研究表明:正念冥想可以使人完全专注于当下,促使头脑清晰、提升整体幸福感。
对于领导者来讲,每天面临大量的事务,承受巨大的压力,对身体和心理都是巨大的挑战,而正念冥想可以让领导者得到放松,缓解压力,最重要的是保持机警与敏锐。正念冥想也是一种心理上的滋养,保持持续的战斗力。
3、聘请专业教练
教练在中国算一个新的职业,但国外世界500强企业中给高管请教练已是屡见不鲜。比尔·盖茨曾在一次演讲中说:Everyone need a coach!(每个人都需要一位教练!)。
古人云:以人为镜,正衣冠;以史为镜,见兴替;以人为镜,明得失。
但现实生活的人,形形色色,镜子未必是干净、平整的。而职业的教练不同,国际教练联盟队对教练的定义是:教练是客户的伙伴,通过发人深省和富有想象力,创造性的对话过程,最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。教练的角色是赋能者、镜子、催化者、指南针、炼金师等。
其中镜子的角色就是帮助领导者进行有效的自我觉察。专业的教练通过严格的专业训练,为领导者提供一面干净整洁的镜子,以中立、持平的身份运用教练的技巧来反映真相,协助领导者洞悉自己,看清楚自己的位置或者状态,了解自己的心智模式和行为模式,并就其表现的有效性给予直接的回应,从而有效地去改善,并以最佳状态去实现目标。
四、觉察后的行动
自我觉察是提升领导力的第一步,正所谓“知人者智,自知之明”。但是只有觉察是不够的,还需要通过学习,用新模式代替旧模式,才能实现领导力的升级与突破。
以老板属关系导向的领导风格,这种领导风格让他在过去凝聚了很多优秀人才,公司一度行业领先。但随着行业的发展,竞争对手的崛起,公司业绩出现明显下滑,他还是以考虑员工感受优先,不敢大胆改革,去直面经营过程中的存在的问题,导致局面越来越糟,骨干员工感觉改善无望,纷纷离职。当公司的行动模式已经不适用于公司现状时,必须进行转变,控制局面。没有觉察不会改变,没有改变觉察无用。
五、卡尔·荣格说“向外看的人,是做梦;向内看的人,是清醒。”诠释了成长的根源在于更多的自我觉察与自我审视,领导者只有实现自我成长,才能引领他人不断成长并释放潜能,而这才是领导力的真谛所在。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一位优秀的领导应该打造在团队中的尊敬和信任:一要要给团队设置一个宏大的目标,使得大家集体向目标前进,形成凝聚力;
二要要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈,让员工有参与感,进而产生价值感;
三要要为工作设置明确的规则,让所有人有规可循、有章可售,打造公平环境;
四要要尊重员工的意愿,培养员工参与工作的自觉意识,推动工作进程。
做到这些,工作对于员工而言就不再是压力,而是能够乐在其中、创造价值的事业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上对的起老板下对的住员工
回答于 2019-09-11 08:43:50
上一篇:十七万轿车红旗H5还是博瑞GE?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |