您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何的留住自己的员工？
员工,企业,人才如何的留住自己的员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
来点实际的，让薪酬体系与市场同步
有许多企业一直拿“忠诚”这个词忽悠员工，搞个企业文化张口闭口谈“奉献”，讲“忠诚”，扯“感恩”，殊不知大家工作的一个主要目的就是升职加薪。花里胡哨扯一大堆没用的，到头来工资不涨一毛钱，工作职位十年不忘“初心”。“人才”即便是有在火热的心，也会被这样的不要脸行为凉透！马云说：员工离职无外乎两个原因，要么钱没给到位，要么心受委屈了。钱给不到位，心必然受委屈。换位想一下，有一身能力却不被认可，体现不了自己的相应价值，人才不流失才怪！
所以，要想留住人才，薪酬福利必须给到位，让人才能安心不受外界影响。这里需要HR团队去主动，开发一套利于留人的激励机制，纵向没机会，横向来补充！
让人才感觉“被重视、被需要”，以感情留人
上面的都做到了，下面的就可以开始了。在一个环境里，要让人待得安心，就要让他在组织里找到归属。在我看来，一个人在团队里的“存在感”，直接决定他的稳定性。对于人才来讲，我们需要通过一些手段来表示团队对其重视，让他感受到自己“被需要”的感觉。
总之，留人这件事，简单的说就是三件事。知道他的“才”在哪方面，为了他的才舍得破“财”，让他知道他的“才”在这里很有用！
回答于 2019-09-11 08:43:50
能当上管理者首先是他们的能力不一般，做事情的方法或者是方式也比较受大家认可，而管理者本身也是人才。现在世界各国都在争抢人才，管理者要怎样才能留住人才，比如说增加他们的福利待遇，建设美好的环境让他们工作觉得舒适也可以安排人才家庭的团聚活动等等……让他们走都不想走…………
回答于 2019-09-11 08:43:50
张爱玲说：“我喜欢钱，因为我没吃过钱的苦，不知道钱的坏处，只知道钱的好处。”对于大部分企业来说，只要给足了钱，都能留住员工。但实际情况却是，很多用人企业既没给足员工钱，又想方设法的压榨员工，等员工集体辞职了后，还到处抱怨：“现在的员工真不靠谱！”想要留住员工的第一步，一定是给足钱。如果生活得不到满足，那么谁会跟着你追寻理想呢？要满足钱后，我们再考虑到以下几点：
一、温度
2011年，顺丰老板王卫在朋友圈看到了一段视频，一名顺丰快递小哥被车主连扇6个耳光，还被车主辱骂，但是小哥没有抵抗也没有争辩。王卫看后立刻转发了该朋友圈，并发表动态：“我王卫向着一切的兄弟声明!假设这事我不清查终究!我不再配做顺丰总裁!”对于这样有温度的老板，员工自然不会轻易辞职。
二、氛围
有个朋友在某大公司工作过，老实说，工资福利非常不错，比同行高出好几个等级，每逢节假日都有各种礼品。但是，他在这里工作了一年后，选择了辞职。原因是公司内部斗争太复杂，每天活得像宫斗剧一样，稍微不小心就被同事或者领导害了。每天下班后，他都要去一趟健身房，找几个陪练发泄情绪。而最为奇葩的是，大领导特别乐意看各部门斗来斗去，仿佛这才是大领导喜欢的氛围。坏的环境可以把好人变成坏人，好的环境在坏人变成好人，所以，营造一个健康的职场环境，是非常重要的。
三、晋升
很多老员工之所以辞职，往往是因为做了很多年，无论是工资还是职位都没有得到提升。一般来说，一个有几年工作经验的员工，在市场上的价格会比新员工高出很多。而如果该员工还是拿着以前的工资，那么员工辞职也就理所当然了。很多老板吐槽：“现在的员工都喜欢跳操。”其实不是员工喜欢跳槽，而是不跳槽，没有晋升空间，收入上不去呀！企业想要留住员工，就一定要做好员工的晋升路线，告诉员工怎样做可以得到晋升，让员工有目标不迷茫。
四、提升
最近，在朋友圈看到一句话：“你是有七年的工作经验，还是一个工作经验用了七年？”这句话同样可以问问企业，你有没有给员工提升的空间呢？一个员工如果长时间没有提升，不仅对公司的损害，对于个人的职业发展也十分不利。很多人之所以辞职，就是因为工作非常枯燥，没有一点技术含量。就算自己辞职，随便再招一个新人，学习个两三天就能上手。这使得员工非常没有安全感，如果有一天自己老了或者企业跨了，那么员工该怎么办呢？所以，有危机意识的员工，会趁着现在还有精力，果断跳槽。企业想要留住员工，就要不断的提升员工能力，让企业成为“精英学校”，成为有能力的人，来了就不想离开的地方。
五、授权
很多企业，对员工恨不得24小时监视，生怕员工偷懒或者玩小聪明，结果老油条留下了，老实干活的员工反而逼走了。很多人都说，海底捞的服务特别好，那么这是为什么呢？因为海底捞给了员工充分的授权，海底捞的服务员，有权给任何一桌吸人免单。是的，任何一个服务员，而且是全桌免单。在这样的授权下，员工感觉自己得到了信任，自然也就更乐意留在企业了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何留住员工的人和心，对于这个问题，已经引起了很多企业高管的重视和深思，也采取了诸多的措施和方法，但是，人员的流失，还是存在于各企业之中，只是严重与不严重的问题。
要想企业的员工流失性不大，必须或至少要做好以下六个方面:
1、待遇
这是员工的切身利益。在企业内部分配要合理；在企业外部要与同行业均等。
2、福利
上一篇：你最终和自己爱的人在一起了吗？在感情里你有没有遗憾？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |