您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

在公司如何避免忙而无效？

工作,自己的,目标在公司如何避免忙而无效？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在公司如何避免忙而无效？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

建议: 依据公司现状，并针对关键性的问题，建立切实可行的《绩效考核管理制度（试行）》。即便只是雏形方案，也要立即执行。且在执行过程中，认真关注执行效果和存在问题，并广泛征求改善意见。然后，归纳总结员工意见或建议。经过去粗存精，去伪存真的整理提炼加工，即时修正制度本身存在的弊端，且在一个循环周期过后，再投入施行。如此，周而复始，使之形成正性的企业管理的核心内容，借以培养员工的敬业精神，且不断提升绩效管理水平。如果绩效管理制度拟定得切合企业实际情况，能够解决具体问题，而且，执行者也方法得当，做到了公正无私，第一个周期，就会立竿见影。公司把绩效与员工的收入直接挂钩，员工就会把主要工作精力全都放在争取高效上。如此，不仅可以自动规避无效劳动，也免除了纷繁无谓的人事纷争。当然，绩效指标必须包含:质量、安全等关键指标。我就是这样操作的。效果非常好。刚开始施行时，有财务人员质问我:“你这套是从哪里学来的？好像在玩数学游戏。 ” 我知道她因为没有理解才生气了。 但是，我依然微笑地告诉她:“有关企业管理的书籍很多，如果只会背术语，那叫:哗众取宠。企业管理需要真抓实干，解决实际问题。如果不善于与企业实际结合起来，道理说得再动听，方案定得再好，都是在发无用功。你且看效果吧。” 不久，她看到了效果，便很是钦佩地告诉说:“不得不承认，你是对的。” 接下来 老板也是很兴奋地表示:“你对我的企业做出了重大贡献，我要好好谢谢你。” 此外，须知:任何好的剧本，都需要有好的演员去表演，否则，也无法取得良好的票房效益。管理企业也是一样。如果老板缺乏人性化管理的理念，不给我这个权力，我就是一条龙，也飞不起来。所以，只有在老板的支持下，建立“以人为本”的企业文化和管理制度，并加以严格执行，才会消除“忙而无效”的现象，取而代之的，必定是事半功倍的业绩效果。这里的“演员”就是企业的管理人员。没有他们的理解和配合，管理的构架再完美，制度定得再好，也还会出现“忙而无效”的局面。尤其是其中的中层管理者，他们是企业的轴心。如果他们人品不端，欺上压下，报喜不报忧，办事不公正，只会瞎指挥，而不关心员工的切身利益，员工也会想方设法地忽悠他们，如此，不出现“忙而无效”的恶果，才是怪事情。所以，既然老板要我主持企业管理，那么，中层干部就要由我亲自选拔培训，且考核他们。如此，企业“忙而无效”的现象便没有了存在的余地。总之，只要管理者不把员工置于自己的对立面，而是坚持把员工视作“合作者”，尊重他们，善待他们，并坚持长期施行人性化的管理体制，且不断地依据实际情况加以改善提升，“忙二无效”的现象终会彻底消除。

回答于 2019-09-11 08:43:50

【职场问题诊断】题主说的这个现象在职场上很常见，这也是一种工作能力低下的表现。这种员工你经常会看见他整天匆匆忙忙跑进跑出，但如果查一下他的工作业绩，你会发现很失望，经常忙而无果。再追究一下原因，他一定会告诉你各种客观因素导致他无法完成，但绝不会是他个人因素导致。

是什么导致这种“忙而无效”的办公室常见现象？




一，对于工作没有明确的目标

这除了上级主管在下达指令时不清晰外，更多的是与办事员自己每天处在浑浑噩噩的工作状态有关。没有清晰的使命必达感！做事情做到哪里算哪里，只要自己着手去做了，就算是完成工作任务了，至于是否做好？他并不太在意做的结果。

这完全是种错误的职场工作态度！在职场上，我们要求的是“做好了”而不是“去做了”，一切以结果为导向。

解决措施：一切以结果为导向作为考核目标，以此引导员工树立正确的工作习惯和工作态度。上司在下达工作指令的时候不仅要有完成的目标，更要有明确的完成质量和期限。对于员工来说，始终要明白工作任务如果不能按质按量按时完成，就是没有完成工作，没有任何借口！

二，对于工作不懂得进行优先排序

在单位我们不可能每天只做一件事情，通常有十几种或几十种，每种工作的难易、耗时和重要性都不相同。如果根据人的本能先难后易去做，一定会有很多紧急或重要的事被耽搁，有些事还是需要跨部门的合作，怎样有序的去做好？这其实也是考较员工的工作能力的重要一件事情。

解决措施：对各项工作进行四象限法则优先排序！每天将要完成的各项工作列一周清单，按紧急重要的、紧急不重要的、重要不紧急的和不重要不紧急的四项归类，排出优先工作次序。这里要说明一点的是，凡涉及到跨部门配合的工作永远要优先处理，这样可以给其它部门腾出足够多的时间去完成下一道工序。




三，提高工作效率，改变做事拖沓作风

很多年前我有个助理，他有一个很奇葩的工作理念：在公司做事不能效率太快，不然把事情都干完了，老板会嫌他空着不干活。所以他做任何事都只有开头没有结尾，任何时候询问进度，答复永远都是：我正在努力进行中。

这种错误解读老板对下属考核，其实在基层或中下层员工中还是有很大的市场的。尤其是那些工作技能差、不善于与沟通的员工，他们以为只要自己看上去忙忙碌碌的老板就应认同他们已经在努力了，而不是去提升自身的工作能力，提高与人配合一切完成工作的沟通协调能力。

解决措施：熟能生巧，员工多做多练多思考，多从工作中提高自身的技能。多与人沟通，学会与人合作的协调能力及与人相处的能力。在职场上一切才能都是从实践中去磨砺去提高，只要认清这点，扎实工作，才会有真正能力上的飞升。

总之，题主按照上面所说的三条先去解决，你会发现你在公司做事的效率会越来越高。










作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

 1/19    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页