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如何成为一名优秀的职业经理人？
职业经理人,自己的,能力如何成为一名优秀的职业经理人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2.强烈的成就动机和目标/结果导向
一般企业的职业经理人就是公司的CEO或总经理，向董事会/股东会负责，因此，他不但要敢于担责，还要有不达目标誓不罢休的精神。在业务结果的追求上要坚持不懈，在业务开展的过程中又要学会灵活变通。
3.超强的自我批判与学习能力
当今企业内外部环境变幻莫测，职业经理人一方面要善于制定战略规划并付诸实施；另一方面要不断结合实践推进的结果进行自我批判和动态调整，并能适时吸取新的思想和理念，为我所用。
二.能力层面
1.人际沟通与平衡的能力
CEO作为第一负责人，需要平衡好各方利益，财务/市场/研发/生产各个部门都会有各自的利益诉求，如何找到这其中的平衡点？考验的就是CEO的人际洞察力。
2.统筹能力/时间管理能力
公司内各项事务/流程的审批最终都要到CEO。个人的精力相当有限，这时候就是对统筹能力/授权技巧/时间管理能力的综合考验。
三.经验层面
一个成熟的职业经理人，无论是其经验，还是积累的知识，技能都是系统化的，即至少应该完整的在企业研发/采购/生产/销售等各个职能工作过。并且在某一领域拥有“一招鲜，吃遍天”的核心竞争力。
另外，职业经理人作为经营管理的最高决策人，最好是有一些关键性经历，比如：
1.扭转局面：这类事件是指临危受命，带领团队扭转困难并取得成功；
2.新任务：主要是指CEO应发起或参与过产品创新或业务开拓；
3.组织变革：至少经过一轮比较系统的组织变革，对于组织中人和事的分寸拿捏精准；
以上只是我认为的成为一名职业经理人的必备项。然而现实中由于每个人的境遇及企业所处发展阶段的原因，各个CEO的能力和成长经历则是大相径庭。欢迎大家补充。
关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
我在职业经理人的岗位上工作了十年多，谈三点体会：
1、你要有管理的意愿，并愿意成为职业经理人。
有的人天生的想从事职业经理人的生涯，喜欢与人打交道，喜欢管理类工作，这是基础。
2、要具备职业经理人的素养。
一个合格的职业经理人不是你想干就能干的，这需要你有良好的职业技能和足够的努力。你必须能够创造价值，从而自己具有价值。所以，好好的积淀和学习必备的技能和知识很重要，比如：沟通能力、管理能力、组织能力、文字能力、表达演讲能力、财务知识、营销知识等等。
3、找准方向、持之以恒。
职业经理人是很宽泛的概念，你要找到自己擅长的领域和行业，并在这个领域持续的深耕积累，形成自己的管理风格、打造自己的历史业绩、培养一定的行业江湖地位，然后再想着去晋级提升。
谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
领导者要勇于承担责任
信任下属
制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
有带兵的能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
两个字：学习
学知识，技能，心智，格局
边学边做，边做边学，学用结合，
另外，还要追随一个成功者为师父。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀请。因为职业的原因，很多人问我这个问题。所以很愿意与朋友们分享自己的一些心得，供参考。
先给职业经理人下个定义。
职业经理人原来叫“掌柜的”，就是受聘于BOSS（东家），具有经营管理权的人。分为综合管理的职业经理人，比如总经理；职能型职业经理人，诸如财务、人力、经营等不同专业、不同层级的管理人员。职业经理人的主要收入来源于薪酬（有些组织中，少数职业经理人的股权激励所得也不低）。
要成为优秀职业经理人，至少要做到以下几个方面：
一、个人具备优秀职业经理人必备的知识技能。
比如，综合管理型的职业经理人，要比较全面地了解所在组织内部和外部的总体情况，具备发现、整合与配置资源的能力；职能型职业经理人应具备优秀的专业知识技能和专业知识技能的持续迭代能力，具备丰富的管理实践经验。
二、正确行始岗位权力。
岗位权力是基于组织和制度赋予的刚性权力，是职业经理人实现管理目标的权利基础。包括法定权力、奖赏权力和强制权力。岗位权力的与岗位相伴而生，具备改变被管理者行为的强制力。一个优秀的管理者，懂得敬畏和审慎使用岗位权力，岗位权力的使用是为了管理目标的实现，而不是为了个人权威的树立，更不应该成为个人权力的自恋者。
三、具备卓越的领导力。
优秀的职业经理人不但是一位优秀的管理者，更重要的是一名优秀的领导者。管理者和领导者的最大区别，就是领导者同时具备柔性的影响力。岗位权力带来的影响力是刚定的，强制性的改变下属的行为；而柔性的影响力是让团队成员心悦诚服的力量，它不但能影响下属的行为，而且还会对人的态度、价值观和信仰等产生影响。这种影响主要来源于专家权力和参照权力（个人魅力），具备专家能力和个人魅力的职业经理人才能成为优秀的职业经理人。
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