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如何成为一名优秀的职业经理人？
职业经理人,自己的,能力如何成为一名优秀的职业经理人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
好的流程像是一条前进的军队，没有人敢摔倒，因为会影响后面人队形。
5，有标准
操作才会有依据。
操作的依旧比管理的依据更重要。
麦当劳卖得好，是有汉堡标准，必胜客卖得好，有披萨标准！
而你，有什么标准？
6，有方法
问题才会有结果。
提出问题的时候一定要附带着解决方案！
问题很多，但是方法更多，因为方法总比问题多！
好的员工不是看有没有更好的方案，而是看他对这个问题有没有真正研究过！
7，有激励
士气才会有鼓舞。
大家都是人，都有惰性。
想要马儿跑就要给马多吃草，甚至马无夜草不肥。
即使马儿没有草，但是翻过这座山头就会有草——望梅止渴！
8，有检查
布置才会有落实。
没有人知道你做没做，除非你去看看——卡耐基
发现下属糊弄你不是下属的问题，而是你自己本身检查不到位。
没有检查就像小时候布置作业之后不收一样，布置作业将没任何意义。
9，有考核
员工才会有意识。
末尾淘汰制的作用是为了唤起员工的意识——韦尔奇
如何证明做的好与不好？看考核结果，但是考核结果要有对应制定标准！
唤起员工的积极性不仅要鼓舞，还需要考核，鼓舞可能会有遗漏，但是考核绝对不会！
10，有培训
技能才会有提高。
好的管理是整个团队一起成长。
管理不是一个人变得优秀，而是一群人变得优秀。
要是你发现自己的团队不在前进，可能是你的员工需要接受培训了！
马儿好，车才会跑！
本文章为笔者发表过的头条文章，刚好相符，大家可以看一下，未经允许不可转载抄袭，原创不易，请尊重他人劳动成果！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个真的是一个非常非常大的问题，如果要完全讲清楚估计可以写成一本书。所以咱们就挑最重要的讲。楠哥认为，想要成为一名优秀的职业经理人，有三大方面不可或缺。分别是动机、能力和价值观。由于篇幅所限，每一点我们只讲一条，
1、动机：你为什么想成为一名优秀的职业经理人？这个理由是否足以强大到支持你走完整个职业生涯？
任何人做任何事，一定是因为有一个最初始的动机，这个动机可能是因为钱、可能是因为名、也可能是因为一个梦想或者某个人的一句话等等。不管是哪种动机，一个优秀的职业经理人一定是有一个非常底层、不容易改变的动机，支撑着他在漫长的职业生涯中，不管经历什么风浪都可以不改初心
2、能力：你是否能够帮助组织解决关键问题，持续提供价值？
一名出色的职业经理人一定是一名出色的问题解决者。他可以非常完美的解决在他所处的位置、层级所能遇到的各类问题，同时还会不断地提升自己，使自己做好进入下一个层级解决问题的准备。由于行业、组织、职位不同，解决问题需要的能力也千差万别，不过总体而言，学习能力、演讲能力、资源整合能力、团队协作能力、激励他人的能力等是必不可少的，所以如果想成为一名优秀的职业经理人，就要在这些方面不断提升自己
3、价值观：你的价值观会把你引向何处？
价值观说的再俗一些就是我们常说的“德”，很多时候，很多职业经理人拥有很好的动机和强大的个人能力，但就是价值观出现了问题，所以会被人评价为德不配位。想要成为一名优秀的职业经理人，你就要想清楚自己最核心、最牢不可破的价值观是什么，当你坚持这些价值观的时候，它们是把你引向康庄大道还是死胡同？
一名职业经理人，只有具备了动机、能力和价值观这三点，才有可能成为一名优秀的职业经理人。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职业经理人，从大方向上说，可分为管事和管人两种
管事：定战略，分主次，抓重点，降成本，控实施
我们先来说管事，绝大多数管理者花在管事上的精力最多，我们永远在救火，好像有救不完的火，解决不完的问题。每天看起来很忙，但是一段时间之后，会发现好像没什么值得拿的出来的业绩。更严重的，高层领导还会把你拉到办公室，问你最近在忙些什么，为什么你每天忙的东西我看不到。
真是委屈！我明明每天都有做不完的活，工作总结上把做的事也列的清清楚楚，可为什么你还问我每天在做什么？如果发生这种情况，说明你在“管事”这件事上出现了问题，需要及时调整方向。
如何调整？ 首先，明确自身定位。我是谁，在公司担任什么职务，这个职务的基本职责是什么，公司希望我这个职位解决哪些问题，做出哪些业绩，这些业绩如何才能外露彰显并让最高层轻易看得到。
当我们弄清楚这些问题，就需要着手制定战略及年度规划。制定战略时，最忌讳眉毛胡子一把抓。我们一定要分清主次，抓重点，把那些平时占用很多精力，但是不足以当做业绩的任务进行模板化、流程化，甚至是舍弃。
制定战略的同时，一定要团队全部参与，充分听取团队意见。另外一个目的，是在讨论的过程中，让团队知道我们未来的路怎么走，重心在哪。
战略制定后，我们需要尽量保证大方向不变，并在此基础之上进行阶段性的优化调整。在实施的过程中，保证执行方向与质量，并做好成本控制。
管人：培养人才，去除焦虑，打造文化，团队激励，多打胜仗
管人是一名职业经理人最难的一堂课，人有思想，有情绪，有想法，有性格，各不相同。但正因此，我们经理人才实现了自身价值。
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