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如何成为一名优秀的职业经理人？
职业经理人,自己的,能力如何成为一名优秀的职业经理人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
经理人最基础的技能，便是和人才相关。我们需要有慧眼识珠的本事，筛选优秀人才入职，然后有驾驭人才的能力，培养团队使之战斗力越来越强。其次，互联网时代下，每个人都在焦虑，员工会没有安全感，会担心自己未来的路在哪，自己能不能有技能提升，会不会有岗位晋升，工资会不会涨、能不能还得起房贷，我是不是在虚度光阴等等。这时候，经理人就需要去除团队焦虑，制定技能提升计划、设定岗位晋升途径、设立薪酬制度，员工离职需要稳定军心、遇到挫折需要鼓舞士气等。
团队不能安逸，一定要一场硬仗接着一场硬仗的打，带着全员攻城略地，不断突破与创新。只有这样，员工才有激情，有斗志，有成就感。 同时，设立好奖惩制度，有功则赏，有过则罚，奖罚分明，不断优化团队，但这个过程一定要注重比例，多奖，少罚。罚是消磨斗志，但是奖励多了，会告诉团队如何做是对的，并逐步引导团队朝着更好的方向发展。
综上，想成为优秀的经理人，一定要在管人和管事上多下功夫，祝我们越来越优秀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
会做事（达成目标，专业强）
会做人（团队合作，有责任）
回答于 2019-09-11 08:43:50
美国的斯宾塞约翰逊曾经写过一本畅销书《一分钟经理人》，用非常通俗的语言告诉职场工作者，如何才能快速成为一名优秀的经理人。这本书的主要方法有三个：
1、目标
优秀的经理人，必须要会设定目标，而且想办法让下属认同你的目标，并且让下属能明确好的工作表现有哪些标准。然后定时进行回顾。
这儿的核心是经理人一定要把工作任务和责任，交代的清清楚楚；必须让每位下属都能清晰知道，经理想要什么样的结果。而普通的经理人很难做到这一点。
2、称赞
优秀的经理人，必然是会对下属进行鼓励的，他们会及时的、具体的称赞下属，告诉下属经理是他们的某些工作是完全认可的，并鼓励他们继续这样做。
这儿的核心是经理人一定要具体的、及时的称赞；而不是泛泛而谈，而且要经常这样做，这样就能激发下属的工作潜力。
3、批评
优秀的经理人，必须要具备纠正下属的本领，他们会及时的、就事论事的批评下属，告诉他们为什么这么做不行，并告诉他们什么才是正确的。
这儿的核心是经理人一定要事情发生后，就事论事的进行批评，而不是迁怒或者秋后算账，批评下属仅仅是为了更高效的做事。
从现实操作中，只要一名经理人，能够做到目标清晰、沟通顺畅、权责分明、而且对过程进行监督、能够对符合要求的行为及时鼓励，对不符合要求的行为，就事论事的批评纠正，基本上就算一名相当出色的经理人了！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
职业经理人，又称CEO；
行业有差异，要求有共性；
人品要端正，要求首要素；
一线经验有，各级都过手；
一专又多能，好学易上手；
财报能看懂，资本运作狠；
格局恢弘大，视野很开阔；
战略能制定，战术执行快；
看人眼光毒，人尽其才符；
枭雄品性兼，不怒人自威；
权衡谋术熟，创新劲头足；
目标感特强，任务敢对赌；
职位已看淡，职业操守旺；
从业经验丰，成功案例多；
极限承压强，市场特敏感；
以上都备齐，金牌经理人！
【与希望成长为合格职业经理人的网友们共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭 2019年6月10日
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先应具备出色的领导力。其次就是要多谋善断有策划力。再次要有开阔视野，与世界接轨的眼界力。四是要有专注认真的学习力。五是必需懂得市场的营销力。六是严于律已的自律力。七是善于研究政策，顺时的变通力。八是时刻注意自身仪容仪表的形象力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我们来看看何谓“职业经理人”？
职业经理人，我的理解是指凭借自己良好的职业操守和素养，专业的经营管理能力，合理协同个人资源与企业资源，帮助企业业务不断增长，管理不断完善，文化不断传承的职场人。
接下来谈谈如何成为一名职业经理人？
一.人格特质/品行/素质层面
1.职业操守和素养
职业操守如：忠诚，敬业，责任担当等，同时要求智商和情商双高，为人自信谦逊，沉稳内敛。
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