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如何成为一名优秀的职业经理人？
职业经理人,自己的,能力如何成为一名优秀的职业经理人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
做为一名优秀的职业经理人，分享一下个人的经验，我总结规纳要想成为一名优秀的职业经理人，需具备三个基本素质，与两个关键能力。
三个基本素质：
一、懂人；二、懂事； 三、会督导与检查。
两个关键能力：
一、有计划能力：
能抓住重点 权重：40%
1、重点突出，部门面临的关键问题相匹配
2、有明确的改善指向
3、例行性工作也应当是经理需要重点关注或参与的工作
能定出目标 权重：30%
1、有与目标对应的清晰的现状说明（数据，或者需要解决的问题）
2、有可衡量的目标，不能量化的，也要有明确的完成标志
3、目标要分解到周或者日，或者有明确的完成时间
能规划步骤 权重：30%
1、明确完成目标的关键事项
2、并为每个关键事项确定时间节点
3、确定关键事项的逻辑应当符合PDCA， 比如树标杆、出教材、检查、总结、改善等
二、业务能力：
1 、自已能动手解决关键业务问题；
2、 报告能自已做、演讲能自已上；
3、 会识人，会代教。
以上，希望能给你帮助！谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
成为一个优秀的职业经理人，很难很难。主要难在要找到愿意聘用你当职业经理人的老板，然后在众多精英中脱颖而出。这需要众多的条件，罗列一下。
一、专业的知识
一定程度的让你的工作更高效，工作中没有人敢哄骗你，做事得心应手。
二、开阔的眼界
三、丰富的经历
四、丰富的经验
这三条保证你遇事不慌，可以从容不迫的找到解决问题的方法
五、风险的预判，预防和解决之道
降低风险，就是降低损失，提高企业生存的质量，具备更强的抵御风险的能力。
六、资金的掌控使用能力
把钱用在刀刃上，提高资金使用率，缩短资金周转周期。
七、优秀的组织协调沟通能力
没有优秀的组织协调沟通能力，内部和外部的工作效率都会变得低下，整日扯皮，推诿。
八、优秀专业，敬业的团队
众人拾柴火焰高，一个人不可能完成所有的工作，一个优秀的团队会让工作效率更高。
九、人格魅力
人格魅力是向心力的来源，凝聚力的基础
十、投资人的信任
没有投资人的信任，再好的职业经理人也无法大展手脚，放手去工作。而且没有信任，职业经理人和老板离心离德，什么都干不好。
总之以上条件缺一不可。差一条都不可能成为优秀的职业经理人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场经理人其实是一个比较综合的岗位，要求相对来说也是比较高的。面对职业经理人光鲜的外表，很多人都在观望。但是真正的职业经理人需要具备哪些主要的特质呢？
1，对各种岗位的熟悉程度。职业经理人不是生来的，必然在几乎每个关键岗位都实践过，并且有自己的岗位和行业积累；
2，接受过全方位较为综合系统的培训。职业经理人需要具备的素质较高，自然系统的知识也必不可少。
3，眼光长远。有战略眼光，并且对行业有比较准确的认知和判断。
职业经理人其实具备的条件还有很多，但是如果你现在还不是，只是想要成为他，那就在自己的岗位上不断磨砺，脚踏实地，相信有一天你一定梦想成真！
回答于 2019-09-11 08:43:50
以下三点，对于一个优秀的经理人来说非常重要，供参考。
第一、不要见钱眼开
很多经理虽然很有能力，但是却很贪财。其实，你贪财的事儿公司里的人很快就会全部知晓，这个时候，下属或许会服从于你的淫威，但是不会佩服你的为人，所以你很难具备领导力。要培养自己的领导力，必须要舍弃很多东西，非法获得财物的思想必须首先从你的脑海中排除。我最近在看《德川家康》这本书，里面有关于“何为大将”的动人描述，书里面写道，要做大将，必须让手下吃肉，自己喝汤。当一个人能够自律和清醒到如此地步，能够如此严酷地控制自己的欲望，他不成功都难。
第二、不要没有原则
很多经理失败的根源在于原则性的缺失。制定的规矩，作出的承诺，经理人万万不可自己去破坏，如果脑子记不清楚，则查阅文字材料和原始记录，不可作出随意的裁决。这一点对内直接影响到考核公平，对外直接影响到公司利益。很多经理看似一个好老人，但是却得罪完了所有员工，为什么？就是因为没有原则，处理事情尺度不一。
第三、不要一片混沌
经理人必须要有清晰的思路，果断的抉择，切忌一片混沌。对于事情的来龙去脉，经理人要有分析推演的能力，不能轻信他人所说；对于复杂纷繁的问题，经理人要有抓住要领的能力，不能眉毛胡子一把抓。此外，流畅的口头表达能力和较好的文字处理能力也是非常重要的，这一点在全世界都是通用的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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