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如何成为一名优秀的职业经理人?
职业经理人,自己的,能力如何成为一名优秀的职业经理人?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
四、立己达人的大格局。
GE(美国通用电气公司)的前任CEO韦尔奇有一句名言:“当你成为领导者之前,自己的成长是成功;而你当了领导者之后,帮助他人成长,才是成功。”这句话细细品味,很有味道。《论语· 雍也》说:夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。一个优秀的职业经理人,要有正确的“政绩观”,“武大郎开店”式的人,永远成不了优秀的管理者,他所在的组织也不可能成为“百年老店”。
五、勇于担责的心胸。
勇于担责,分两个层面。一个是要有积极的责任心态。追责不是目的,而是解决问题。积极的经理人在下属遇到问题是时,通常会说:现在不是谈责任的时候,让我们先解决问题。
勇于担责的另一个层面,就是走进下属内心,真正为下属撑起一片放手进取的天。在对待二战原子弹轰炸日本的责任时,美国总统杜鲁门说: “ 责任在此,把责任推到这里,到此为止 ” 。他这种勇于担责的风格,受到管理大师德鲁克的高度评价。
最后,有一句话请朋友们参考:士为知己者死。判断一位职业经理人是否优秀,看他身边有多少积极进取的追随者,就会让你找到答案。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如何成为优秀的经理人?
业界流传一句经典的话:中国的命运在于中国经济的走向,中国经济的发展取决于中国企业的发展,而中国企业的发展取决于职业经理人的素质。这顺承的三句话说明一个重大命题:中国命运掌握在职业经理人手上。
事实上,靠职业经理一个人企业是无法运转的,他需要周围大环境的支撑。而且众多的事实告诉我们矛盾总是存在于职业经理人和老板之间,老板会经常抱怨职业经理人没有想象中那么能干,或者抱怨经理人不听话,而职业经理人又埋怨老板不放权。在我看来,这些矛盾存在的原因有三个:一是经理人职业化程度太低,没有好的职业氛围;二是职业化发展时间太短,人才没有积累;三是老板对职业化认识不足。
一、组织视角看经理人
按照我多年的企业经营管理工作经验来看,老板在招聘职业经理人的时候做到这么几点就可以了:
1、职业经理人要有清晰的履历和良好的背景
“英雄不问出路处”,这适用于老板,老板的第一桶金,我们可以不过问。但经理人却不行,他的来历和背景要经得起考察。
2、职业经理人基本的行为举止要规范
比如,迟到早退的问题,作为职业经理人,必须按时上下班。我在外企的时候,上班从不迟到,哪怕前一天因为出差回家很晚,第二天还是准时上班。
3、选择有一定的气质和潜质的职业经理人
我相信有些人先天就具有做职业经理人的潜质,作为老板在录用经理人之前要去面试他,录用之后,还要培训他。
二、如何成为优秀的经理人
要成为优秀职业经理人,我认为要做到四点。即定位准、上手快、业绩佳、走得爽。
1、定位准
董事会管企业的明天,总经理管企业的今天,财务管企业的昨天。这三者不能错位。而这三者最关键的人物在于管今天的人,因为管好今天要平衡各方利益,比如所有股东的利益,老板和员工之间的利益,所有业务单位之间的关系,以及协调与社会各个阶层的利益关系。除此之外,经理人对个人的定位也要准确。经理人始终是打工者,是”嫁过去的媳妇”,自觉接受老板的监督。
2、上手快
优秀的职业经理人要力求在最短的时间内了解企业情况,企业在同行业中的地位。因为这个时候,你的老板、员工、甚至业务单位都在审视你、监督你、观察你。而最快了解企业情况的方法是找人谈话、开会和思考。
3、业绩佳
优秀的职业经理人如果没有好的业绩出来,终究要被迫下台。销售额、成本、利润都是衡量企业业绩的指标。在实际操作过程中.不能只注重销售额,而忽略成本和利润。
4、走得爽
这是优秀职业经理人的一种品行、是境界。职业经理人是要流动的,要做好走人准备,这样对企业、对职业经理人自己都有好处。职业经理人可以更好地完善自己,而企业又可以找到更出色的人才。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
管人先管己,责任有担当,能独挡一面,善待他人与自己!
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,我给自己定位也是职业经理人,虽然目前我做的并没有那么优秀,但我还在努力中…
正常一个企业分为两块:
一部分,是自然投资人,创始人,股东或者投资人
另一部分,就是职业经理人,做事的,哪怕你是高层管理者还是基层的保安都是这一部分。
想要成为优秀的职业经理人?
*那么什么才叫职业经理人,本以做管理为工作的就叫做职业经理人。
备注:职业经理人其实并没有那么高大上。也是混口饭吃的。
这个问题我给您先拆分成两个:
1.什么是职业?
2.什么是管理?
第一:什么才叫做职业?
以某一个职业作为就业,医生,律师,警察,老师其实都一样。
第二:什么才叫做管理?
管理即可理解成把资源整合起来变现,也就是很多人口中听到的价值。但管理是以有效性原则为主要。因为任何一个职业都是要有原则的。
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