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如何成为一名优秀的职业经理人？
职业经理人,自己的,能力如何成为一名优秀的职业经理人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
想要把自己规划或成为优秀的职业经理人必要的几个原则是必不可少的。
第一，关注结果--管理上的原则就是关注结果。
第二，为企业整体做出贡献--把企业的单个人利益捆绑在一起。
第三，关键聚焦--就是把企业做到最所谓的关键点上就是聚焦关键点。
第四，优势的利用--把企业中的每个人的优劣势划分开，充分利用好优势。
第五，信任的建立--你在最开始就需要要做到的就是建立相互的信任。
第六，正面思考问题--也可以理解成正能量，这是一种信仰跟企业精神。
第七，大局观--格局不能小，什么都要以大局为前提。
第八，凝聚团队的力量--打造优秀的团队有学习力，执行力的团队。
总结：你最后需要考虑的还有创新，企业规划，战略合作和企业成本，目前我与公司老板分工很明细，老板只要求追求现金流最大化即可，而我要做的除了日常运营还有一个重点就是利润最大化。希望对您有点用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好职场经理人，重要的是要懂得抓大放小！哪些事儿是必须自己抓的，哪些是交给合适的人干的！岗位职责分配，谁负责谁主管，必须得有一套完整的制度来公开和约束！譬如用PDCA这种制度，首先PLAN，做事儿前要计划和打算！然后下定决心一定要做好！事儿后要检查，检查出问题后要写出整改意见如何避免以后出现类似失误！工作精量化，目标明确化，处理人性化！
回答于 2019-09-11 08:43:50
成功的职业经理人都是干出来的，而不是拿学历文凭得来的，更不是培训班给你培训出来的。即使管理理论功底再深，如果没有具体实践，没有实干的经历，也很难成为优秀的职业经理人。
职业经理人为什么是干出来的呢？有这么几个理由：
第一、职业经理人的“职业化”修养来自长期的修炼
企业中高层管理者，都可以称为经理人，但这些经理人未必是职业经理人。职业经理人的“职业”二字，反映了他们必须具备一般经理人所不具备的更加“职业化”的能力。这个能力是需要修炼的，修炼不是一年半载可以达到的，只有经过多年的磨砺，才能达到这样的职业化水平，这就需要职业经理人必须经历企业的长期浸淫和修炼。
第二、职业经理人的专业能力来自于实干的积淀
职业经理人有“专才”，也有“全才”，无论专才还是全才，专业能力是他们的看家本领。专业能力是没法通过书本掌握的，必须通过多年的企业积累。无论是财务管理，还是人力资源，还是供销管理，还是生产管理，没有三年五年、十年半年的钻研，要想成为“公司第一人”是很难做到的。
第三、企业的结果导向原则要求职业经理人必须实干
企业是个经济组织，不是政治组织，不是社会组织，追求效益最大化是它的永恒追求。老板喜欢什么样的人？老板一是喜欢创造效益的人，一是喜欢节约费用的人。这一结果导向的原则，要求职业经理人的各项管理活动，都必须从企业实际出发。因此，职业经理人必须发挥自己的智慧，运用掌握的先进工具，努力达成管理的目标，这也就要求职业经理人考虑问题必须切合企业实际。
以上三个理由，说明各行各业的职业经理人，要想成为成功的、合格的、优秀的职业经理人，就必须通过实干才能达到。这不是自己愿意不愿意的问题，这是由这一职业性质决定的，也是由所服务的对象决定的。
既然职业经理人是干出来的，那么到底怎么干、从哪些方面入手呢？四点意见供大家参考：一是想干，二是会干，三是能干，四是巧干。
第一点：想干
想干是职业经理人的基本态度。一是把工作当事业。真的把自己所从事的工作当成自己的事业，作为人生价值的体现，作为人生追求的梦想，心中始终充满对工作的热爱和激情。二是把想法付诸行动。光想干是不行的，还必须主动出击，绝不坐观等待，绝不放过任何机会，将想法落实到行动中去。三是职业规划清晰。既然定位自己要做一个职业经理人，就要有计划、有目标、有步骤、有措施，脚踏实地，一步一步付诸行动。
第二点：会干
会干反映了职业经理人的综合能力。职业经理人不同于一般的经理人，他们比经理人有着更宽广的视野，更专业的知识，更细致的思路，更深刻的思考，更坚韧的毅力。对任何一项工作，在实施前，有自己独到的见解，能够提出更周到的计划，制定可行的操作方案。在实施过程中，能够监控到位，能够辅导督促，保证过程的顺利进行。在实施完成后，能够有一套以结果为导向的考核评价办法，做到科学合理、公平公正。
第三点：能干
能干反映了职业经理人的敬业精神。任何一个成功的职业经理人，都是工作狂，都是“拼命三郎”，“五加二”、“白加黑”是职业经理人的常态，不仅工作上艰苦奋斗，而且思想上艰苦奋斗，严于律己，率先垂范。没有这样的精神，怎么可能成为真正的职业经理人？上班到点来，下班到点走，别人八小时你也八小时，这样的经理人永远都不可能成为成功的职业经理人。
第四点：巧干
巧干体现的是职业经理人的工作方法。巧干的第一步，就是做事讲究程序，遵守规矩，并且对自己分管的系统，能够建立完善的制度体系和运行流程。巧干的第二步，就是关注过程，用过程的控制来保证优良的结果。巧干的第三步，就是变复杂为简单，经多识广方可删繁就简，抓住核心问题和关键环节，才能做到提纲挈领。删繁就简三秋树，领异标新二月花。真正的职业经理人，一定是那些化腐朽为神奇、变复杂为简单的管理高手。
以上内容希望可以帮助到大家！
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