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如何成为一名优秀的职业经理人？
职业经理人,自己的,能力如何成为一名优秀的职业经理人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
职业经理人一定要拉着核心团队多做思考。风险是什么？成本是什么？我们在这个事情上投入是多少？我们的人能不能匹配做这个事情？都要思考清楚，否则这是一个大风险。前面讲的，围绕你的核心业务，让你降低成本，提高产出的事情，这个事情要持续去做。很多人在做创新的时候看到的大多是机会，而没有看到成本的付出，特别是隐性成本的付出。对于这一点，职业经理人一定要用脑力去分担，碰到实际困难要花精力，整个去投入，最终研究出降低成本的可行方法。显性成本是资本，隐性成本就是我刚才说的所有的成本。比如说你做这件事情可能会失去做别的事情的机会，也可能会失去部分股东支持，这些都是非常重要的成本需要去思考。。。。。。。。。。。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
愿景，使命，价值观。诸如此类的答案，网上一搜一大把。
战略制定的方式，大佬们更牛逼。
我分享下更细致的思考方式：
身为一个职业经理人，需要对行业的未来有预判和远见，消费者的习惯，正在发生哪些变化？哪些新技术会出现，正在流行，可以跨过死亡之井？创造价值和传递价值，资本和人才的博弈关系，会发生哪些改变？等等。要搞清楚这些问题，需要大量的调查分析，重点就是搞清楚目前到底发生了什么以及什么将要发生。确定了之后，就可以根据历史上相似的情况做出相应的判断。
指导方针不是目标或者愿景，也不是对于理想状态的终极构想，而是某种处理问题的方法。比如你看到了人口红利下的移动互联网用户爆发，就做了个撮合交易的网站，融资用于补贴买方，再补贴卖方，刺激双边用户数迅速突破引爆点，然后利用“网络效应”建立护城河，最后收割，这种方法有个名字叫：“平台战略”。比如你洞察到一个核心族群，深刻理解了这个族群的需求，针对其开发产品，让用户参与进去，通过小众的意见领袖和时间营销，引爆族群，这也有一个名字叫：“爆品战略”。好的指导方针就像高速公路的护栏，作用在于引导并且约束人们的活动，也会指引我们提出整体性的战略。
有了好的战略，我们就会知道下一步要怎样走，设计详细的战术打法，设定目标，制定计划，形成一套连贯性的动作。哪怕选择的路是万丈深渊，那也是我们的战略，但我们有准备好的飞行器，这就是战术。
回答于 2019-09-11 08:43:50
…真要成为一名优秀的职业经理人是非常之难…因为达到的条件太多了，如能成为是雇佣老板的福份，是你自己的荣耀。
…首先讲作为职业经理，必须要热爱本行职业，精通业务，轻松自信，专心尽情，大胆前行，勇于担当，不怕咣当…视公司是我家，老板是兄弟，下属是学生，厚憨情想着公司利益，看淡自已的收赢，只有这梓全情的投入后，才有可能把生意经营刭最佳，最终你和公司老板双赢，共欢庆…
…这里有个前提，老板必须是一个懂业务，明规矩，爱才如命，善良大气，眼光长远，对部下赏罚分明，视为家亲，自身表率，部下全尊，刭公司做强大时，如职业经理的功劳超大，这时就要特别开明，为留住财神，怎么讲条件都行，五五分成…或者更大肚豁达些…自已只留两成…这才是牢道的生意老板人…有钱大家赚，天下尽买卖…
…另外作为职业经理人，除业务精通之外，还得泛学多艺，风趣幽默，儒雅谦逊，心态随和，老子灵巧，精明能干，从不装逼，低调做人，让部下心服口服，积极调动部下的团队精神，，让部下无拘无束，轻松自如，嘻嘻哈哈，做亊心悦…这就要求职业经理的泛学才能了，特别曲艺和诗意功底，专业赚钱之外，全在逗趣中乐哈，，个个彻透走美步的韵律，，走路自信倍儿精神，，不扎领带自由行，，每天站着喊口号，滾它娘的一边儿去…
……说着易做来难，首先职业经理要超能干才行…真正现实生活中，整个公司一家亲的特别少…都是雇佣关系，各有各的理想，各想各的利益，，我过去一认识人，经常借我的600去显摆，西装穿的杠杠的，死爱大话牛吹大，，结果让银行有5o多亿贷款的老板看中，，聘去当副总…主抓一外省的房地产项目…首先是规化设计招标，，它让熟悉的哥们来竞标…再请来各省的局和院的名校同学来评标…那不稳中标……你说这咋球整…迟早企业死悄悄……这就是职业经理的厚道和重要…优秀职业经理人千万不能这么搞…人品好，一切才会好…就此
回答于 2019-09-11 08:43:50
理是一种思维，是一种艺术，入门之后很简单，入不了门感觉难上加难——俞敏洪
1，有制度
管理才会有章法。
制度是管理的安家立命之本！
没有制度不成方圆，做管理一定要有制度可依据。
管理不是随随便便的领导一时之念，而是真正的根绝条文办事。
2，有目标
工作才会有方向。
方向是你前进的一盏指路明灯！
没有目标的工作叫做瞎忙，没有工作的目标是一句空话。
做管理就是带着一群人往前冲，不仅要自己看到未来方向，也要让别人看得到。
3，有计划
事情才会有条理。
计划是做事的第一基础！
没有计划的做事就做撞大运，但是不是所有事情幸运女神都会垂青你。
想要带着别人大天下，就拿出你大天下的计划，大家心里都有谱才是硬道理。
4，有流程
效率才会有保证。
高效不是说出来的，是做出来的。
要是你发现你们公司内部非常低效，那说明你们不流程化！
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