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如何在公司里成为不可替代的人？
公司,的人,自己的如何在公司里成为不可替代的人？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
首当其冲，就是做好服务，就是做好最基本的本职工作。工作做好了，不仅老板喜欢，客户更是对你信任有加。要让人信任，你总得有两把刷子吧。只有先把工作做好，才能建立起最初的信任！
其次，就是要保持和巩固信任。工作可以有过失，但是一错再错别说老板不信任，客户更加不会再理你。所以，保持信任就是要保证自己的工作质量，并加以巩固！
最重要的就是人格魅力了，这就是要看情商了！情商最基本的应该是人情世故吧。俗话说，你每天对你的女朋友再好，还不如在她生日的那天对她好！所以，对待工作也是一样，要花大力气在刀刃上，要在关键时刻给予客户最可靠的服务！
二、技术型人才，难以替代！
这让我想起了那句广告——“格力！掌握核心科技！”。连广告语都说出来核心科技的重要性了。要成为技术人才，那就离不开刻苦的钻研！而且，科学技术日新月异，要成为技术型人才，必须要不断学习，不断创新！
所以，技术型人才，一要学，二要钻！学海无涯苦作舟，成为技术型人才还真的不容易，要能吃苦，更要头脑灵活！
结语:虽然没有不可替代的人，但我们可以成为难以替代的人！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个员工，无论在公司里有多么牛B，“不可替代”的可能性完全不存在。如果非要说出一种不可替代的情况，那就是这个公司老板、管理者、员工都是一个人，即“一人公司”中的唯一的那个人的确是不可替代的，除非连倒闭都不在乎。
我们可能有些过于较真了。我们“书归正传”。
题主的提问，我想他的大意是：如果成为一个替代性低的员工。
我们首先要搞清楚替代性低的基本含义。替代性低的员工，其背后的含义其实就是，这种类型的员工被替代后，公司遭受的损失比替代性高的员工被替代后要大得多。为了减少这样的员工离职给公司造成比较大的损失，老板一般会更加善待这样的员工，对这样的员工往往还会“惧怕”三分。怎样能成为替代性低的员工？
1.一个人干多个人的活。
或者我们换一种更容易理解的说法：一个人干若干个岗位的活。其替代性低的原因是：1）如果你离职，公司想再找一个愿意一个人干若干个岗位的活的人非常不容易，这会大量增加公司招聘的时间（时间损失），或者至少要招两个人来接替你原来的工作（大大增加了工资成本）；2）由于你干了若干个岗位的工作，你的工作会变得复杂起来（全能手），即便公司能再招一个愿意接受干若干个岗位工作的人接手你的工作，也需要花费相当长的时间，新人才能熟悉你原来复杂的工作内容。这会让公司遭受效率的损失，说不定新人不合适，还要再招聘（更多的时间损失）。3）由于接替你的新人需要很长的时间才能熟悉若干个岗位的工作，那么在熟悉的阶段就难免出现工作质量的错误，这又会遭致公司产品品质的损失。
这种“可替代性低”的要素是：愿意吃亏、愿意付出、工作主动、有长远观。
2.做技术难度高的工作或技术解决效率高于常人。
一个人之所以变得替代性性低，是因为自己干的技术活，很少有人能够做好或做得来。如果一个人能够掌握难度较高的技术，解决难题有自己的“私有诀窍”，或者解决技术问题的效率很高，即别人花一天时间要解决的技术问题，自己花三个小时就能解决，自然就会成为替代性低的员工。
这种“替代性低”的关键要素是：强观察力、强学习力、高悟性和总结能力。
3.做高智慧的工作。
或者我们换一句话说，能够通过自己的智慧创造其他人难以创造的价值。现在流行一个词，叫“降维打击”，其含义和本条所述的道理是一样的。如果说得再简单一点，就是能够通过复杂的思考和设计，找到效率和效果更高的解决方案。三国时代的张飞和关羽的替代性低，是因为他们的单兵技术高强，但诸葛亮确实做的高智慧的工作。没有张飞、关羽，刘备依然可以成事，没有诸葛亮，刘备成事的可能性就会大大降低。
这种“替代性低”的核心要素是：知识的宽度、强观察力、强分析能力和强变通性。
事实上，是否可以成为一个公司替代性低的人物，并不是一件特别难的事情。难的，是一个人无法挣脱世俗，无法挣脱目光短浅的“圈套”，无法摆脱只图眼前利益或现实利益的魔咒。眼光、眼界和胸怀决定了一个人是否可以成为一个替代性低的员工。那一亩三分地，就是他的人生，何谈不可替代性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何让自己成为职场中不可替代的人？
很多职场人在理解这个问题时总选择只从职场技能或职场资格等方面去了解，其实如何让自己在职场中成为不可替代的人关键应该从～职场阶段价值的把握和职场人际关系匹配这两个方面去考虑。
接下来通过我自己的职场经历给大家解读一下为什么职场阶段价值的把握和职场人际关系匹配这两个因素才是让自己在职场中成为不可替代的人必然的保证。
我是因为现供职单位一个项目的人才紧缺才入职的。刚入职的三年里因为承担了项目的主体部分加之又因多年在行业的人脉关系储备自然更能够为单位创造良好的发展价值。于是不断获得各种荣誉称号。三年后相关的项目结束了，于是自己突然成为一个多面手，说是多面手其实就是啥都可以干，逐渐也成为了一个容易被替代的人。后来入职的员工哪怕仅仅只是在普通的安检岗位工作过的人因为赶上了他们的职场阶段性价值照样比我这个国际酒店金钥匙总经理勋章拥有者的薪酬定得更高，经历简要的分享到这❤️和各位职场朋友划一下经历中的重点～1⃣️当自己阶段性红火不可替代时，单位给安排专家楼住宿待遇，考虑很多同事都是拖家带口，于是让给了别人。2⃣️阶段性不可替代的时候，总觉得不要持功自傲，也没有去主动要求提升待遇。3⃣️阶段性红火也因为上级领导的更替逐渐凉凉了。
分享完毕我的经历之后，我们一起认知一下职场中为什么职场阶段价值的把握和职场人际关系匹配才是真正决定你是否成为不可替代人才的重要保证。
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